克勞銳：2021中國內容機構(MCN)行業發展研究白皮書（附簡版下載）

過去一年，從年初的“疫情彷徨”到年中的“突飛猛進”，再到年末的增長形勢“一片大好”。2020年對於MCN機構來講有一種坐雲霄飛車的感覺。

“疫情”的刺激，並沒有讓行業放慢腳步，相反在“時間”這個定量上極大的刺激了行業，所有機構和創業者都在追趕。在這一年大多數機構完成了自我進化。從興趣，內容理想到忠於商業本質，忠於組織本質。

面對流量成本的上升、孵化賽馬的不確定性、多平臺的選擇性以及更廣闊的收入市場，透過克勞銳一對一的走訪，深度的交流。我們深刻的感受到，頭部機構已經完成了“選擇”。對於業務方向有非常準的靶向，對於不做什麼，有清晰的邊界。更多的機構從關注外部環境，轉向關注組織“內生”。

基於抖音、快手平臺釋放的流量空間，基於B站、小紅書平臺的高成長性，行業玩家不斷有新身份加入，機構的核心競爭力與能力壁壘建立顯得尤為重要；新玩家持有不同的基因，匯入行業形成了多元的打法，規則不停被重新定義與改寫。

變化成為常態。

MCN機構越來越向“公司”靠攏，從管理結構、人才培養、管理方式上，逐漸正規化，正式化。

與時間競速的過程中，是否陪跑平臺，需要衡量的是“投產比”，投入時間、資金和人力之間，出現了複合計算的模式。畢竟，時間和人某種程度上都是資金。

大量的機構在2019年到2020年殺向“直播帶貨”，有的已經跑出了頭部主播，有的還在轉戰平臺堅持，還有的“折戟”迴歸內容創作的戰場。

2020年，是清醒的一年，是選擇的一年，是向陽而生的一年。

從克勞銳的角度看，很多機構在這一年，已經做完了選擇題。

基於機構選擇的結果，在這一年中，MCN行業發生了哪些變化？各家MCN機構在這個賽道中處於什麼樣的位置？那些衝破天花板的MCN機構又有什麼樣的經驗可以分享？MCN機構在平臺上該如何自處？MCN行業的未來在哪裡？

面對這些問題，克勞銳歷時5個月，通過線上問卷調查、實地調研以及深度訪談等方式和國內不同規模、不同型別的MCN機構，如無憂傳媒、謙尋、福基文化等MCN代表進行了直接對話。

《2021克勞銳中國內容機構（MCN）行業發展研究白皮書》，對2020年MCN行業發展現狀、行業變局以及未來趨勢進行了全方位、多角度的展示。不僅能夠引領行業從業者從巨集觀上了解行業現狀，明確自身所處行業地位，指導未來選擇；還能為計劃入局者提供詳實客觀的參考意見。