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1.產品形態：共性為“泛娛樂”屬性，差異在於內容受眾、生產模式及產品定位
（1）愛奇藝：圍繞IP發力獨播精品內容，直播、VR和社交豐富產品功能；
（2）騰訊視訊：騰訊泛娛樂生態助力內容自制，doki 社群強化追星服務；
（3）優酷：基於阿里大文娛體系打造全內容平臺，綜藝動漫助力年輕化；
（4）芒果TV：背靠湖南廣電，綜 藝自制壁壘向劇集延伸，深度挖掘使用者價值；
（5）嗶哩嗶哩：構建基於UP主創作的PUGV內容生態，打造多元化文化社群；
（6） 西瓜視訊：長短視訊兼具，演算法推薦領先，構建PUGC綜合視訊平臺。
2.使用者獲取：共性為依託“內容+營銷”吸引使用者，差異在於平臺使用者畫像
精品內容及營銷活動是吸引新增使用者的關鍵，視訊平臺一方面通過增加自制投入加強對於內容的把控，構建品牌價值核心；另一 方面通過營銷活動助力平臺出圈，實現品牌升級，從而提升平臺使用者活躍度、使用者粘性及付費使用者數量。
不同“內容+營銷”風格 影響著各視訊平臺的調性，也沉澱了差異化的平臺使用者畫像。
（1）愛奇藝：月活使用者規模最大，90後及一線城市使用者佔比低；
（2）騰訊視訊：女性使用者佔比僅次於芒果TV，線上消費能力中等；
（3）優酷：90後使用者佔比在第一梯隊“愛騰優”中最高，高 消費的一線城市使用者居多；
（4）芒果TV：近8成女性使用者，線上消費能力最強；
（5）嗶哩嗶哩：聚焦Z世代年輕人，一線城市用 戶最多；
（6）西瓜視訊：主打下沉市場，使用者年齡最成熟，消費能力最低。
3.使用者留存：共性為通過使用者互動增強平臺粘性，差異在於社群氛圍、彈幕文化和互動形式導致的使用者粘性
社交性和互動性影響使用者留存，互動逐漸成為網路視訊特色核心，為了增強使用者互動體驗，視訊平臺一方面注重完善彈幕、評論 等傳統互動方式，彈幕逐漸成為視訊使用者社交語言，嗶哩嗶哩以二次元鬼畜為主、愛奇藝偏綜藝話題、優酷騰訊以討論劇情為主。
另一方面也紛紛探索互動視訊等新興互動方式。
而不同的社群氛圍、彈幕文化和互動形式也導致了各視訊平臺使用者留存資料的不 同，在日均使用者時長方面，西瓜視訊暫時領先；嗶哩嗶哩高時長使用者佔比最高，西瓜視訊時長結構兩極分化。在使用者粘性方面， 依託社群與大量原創ACG等內容疊加細分使用者的深度耕耘，嗶哩嗶哩使用者人均單日使用次數和DAU/MAU遠高於其他平臺。
在使用者 互動方面，定位PUGC視訊的嗶哩嗶哩在生活、娛樂、遊戲等內容方面使用者互動活躍度高於其他平臺，愛奇藝影視綜藝互動情況較 好，芒果TV自制綜藝使用者活躍度高。
4.使用者變現：會員與廣告為主要收入來源，差異在於直播、電商等貨幣化新模式
傳統視訊網站收入主要來源於會員和廣告業務，而成本則主要源於內容採購及製作。
在會員數量方面，截至2020年Q3末，騰訊視 頻訂閱會員數突破1.2億，愛奇藝訂閱會員數為1.0億，嗶哩嗶哩大會員數量達到1280萬且保持較快增速；截至2020年末，芒果TV有 效會員數達3613萬。在付費率方面，截至2020年Q3，騰訊視訊付費率為23.33%，愛奇藝付費率為18.03%，芒果TV付費率約為15%， 嗶哩嗶哩付費率為7.61%。
此外，視訊網站一方面通過會員提價、超前點播和付費觀看等方式深挖使用者付費價值，並通過多層次付 費體系提升使用者付費收入；另一方面積極探索直播、電商等貨幣化新模式，如芒果TV推出小芒電商，或發揮公司在明星、品牌、 流量資源等方面的綜合優勢，打造明星帶貨生態，深度挖掘粉絲經濟價值，打造公司第二增長曲線；嗶哩嗶哩已成為二次元遊戲 的必選代理髮行渠道，並持續加碼直播業務，有望將百萬 UP 主作為天然主播池，帶來直播業務收入質變。
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