2020年二次元遊戲主美再次踩坑

從投資的角度看美術投入

本來我想寫由於2020年疫情原因，導致遊戲無法上線，但是我深思一下，其實遊戲沒上線，跟疫情壓根沒關係，疫情不背這鍋。

在上年的總結中，我寫過美術的保鮮期只有4個月，現在往回看，保鮮期會越來越短，使用者已經被大神的美術提升過眼界，而且這種眼界幾乎是不可以逆轉，也就是使用者的眼光將會越來越挑剔，在二次元抽卡玩法沒怎麼變化的系統中，好的美術就是核心競爭力。如果整套美術製作出來沒有及時上線，就會陷入不停修改的迴圈當中，畢竟市場上好看的美術風格層出不窮，你不可能永遠保持競爭力，遊戲開發的過程超過半年，美術的保鮮期就會下降，想要收回成本，除非是爆款，不然特別難。

遊戲美術開發第一個坑

一套好的二次元美術需要的成本如何？答案就在立繪當中。

  一張高質量的立繪市場單價大約1W。可能大家不相信，覺得市場上找幾個外包給他3000到4000的價格就可以搞定，大不了多花點時間，反正錢就是這麼多，稽核的時候謹慎一點就行，讓他做出6000的質量也是掙了，這是小公司們慣用的伎倆，這是美術踩的第一個坑。

下圖是陰陽師的立繪，鈴鹿御前，這張立繪貴在設計上，而非細化。在小公司預算不夠的前提下，儘可能把錢用在刀刃上，這個可以理解，但是不能接受。


因為使用者只想看到好的立繪，而不是計算你在立繪上省了多少錢，如果你用一半的價格做出人家一樣的質量可以接受，但是你質量比別人差，這個不能接受，尤其現在免費遊戲多如牛毛的情況下，是開發商求著使用者玩自家遊戲，而不是當年紅白機的時代，一個馬里奧，魂鬥羅可以玩幾年，畢竟當時的遊戲選擇不多。

taptap每個月新上的遊戲數量大概在300個，也就是每天10款，使用者一輩子都玩不完這些遊戲

自家遊戲開發，剛開始的時候是設計了60個角色，但是每個角色的價格在1200，導致了價格能接受，質量不能接受的尷尬情況，遊戲開發在美術上能花多少錢，剛開始一定要有個預算，大部分的開發公司的錢是沒有分開，就是總開發費用大約300W，花光了，團隊就散，如果回到4年前開發的時候，一定要在預算上做到美術上能花多少錢，比如美術100W，  可以列一個表格

立繪單價	1200元，數量60個	總價7.2W
Q版角色單價	700元，  數量60個	總價4.2W
場景單價	6000元，數量16張	總價9.6W

當然，沒踩過坑的人會知道，就算做到按照計劃來，質量都不一定是自己想要的，因為在立繪上你要花費大量的時間來討論，不是單純把錢花出去就行，裡面設計的細節，幾乎可以磨死人，特別是外包人員水平不高的時候，達不到要求，需要主美來重新繪製，這樣耗費了極大的時間，因為主美都用來擦屁股，稽核外包的時候，經常策劃，製作人，主美一起來討論，少則2，3次。多則5，6次。這個就是省錢的坑，最好還是找到一些水平高的來做，這樣可以剩下不少時間，可以解放主美做其他工作，不然外包就變成了1+1=1，而不是1+1大於2，畫畫是一門技術活，人才永遠比金錢重要。找對人，比你自己花時間要效率多，這是我們團隊踩的第一個坑，立繪挑便宜的，花費大量時間來幫助外包成員成長，其實得不償失。

要是讓我回去當初專案的開始，我一定逼著製作人讓他給出美術的預算，在這個預算裡面做到最大效果，而且數量上可以適當減少，畢竟60張立繪，質量不高的話。使用者是沒有認知的，感受不到遊戲的用心，小公司沒有開發大型遊戲的經驗，往往都是一邊開發一邊踩坑，等坑踩得差不多，錢燒光，團隊就散


遊戲美術開發第二個坑

美術這邊踩得第二個坑就是過於最求完美和統一，外包人物這個流程60個角色幾乎用了3年，剛開始質量不高，後來質量提高，需要對質量差的更新，這個看上去是對的決定，其實這是不科學的，任何一個遊戲都會夾雜著不夠好的美術資源，這個是由流程造成的，畢竟隨著開發人員的經驗增加，美術質量會越來越好，花大量時間去重新修復之前的美術資源是沒必要的，特別是遊戲沒上線的時候，要是遊戲能上線，後續的美術時間都應該放在更新的內容上

下圖是第七史詩的立繪，低階的角色可以用質量差的立繪，把資源和時間集中在某幾個重要的角色裡面，提高使用者對遊戲的認知，而不是把資源和時間平均放到所有角色。





2年的時間，立繪水平一直在提升，在後續運營當中去提升美術的水平，上線初期，要適當接受不完美。

立繪就是二次元抽卡遊戲的靈魂，如果一個遊戲沒有靈魂，這個遊戲是沒有使用者關注的，自家公司找的特效是3100一個大招，單獨拿立繪1200  場景6000，特效3100來做對比，立繪的投入是最少的，導致了遊戲沒有靈魂。就像裝修房子一樣，根據家居的使用時長來決定投入金額，比如床墊和枕頭，一般1000內可以搞定，但是智慧馬桶的價格在2000左右，每天使用馬桶的時間不到30分鐘，睡覺的時間在8小時左右，這樣來分配預算，是本末倒置的。


花了那麼多的錢和時間，怎麼判斷美術有回報？

如果遊戲沒有上線，比如自家公司，美術的回報等於零。因為還沒到坑使用者錢的階段，團隊已經散得差不多了，自家公司美術，策劃，程式，從最多的12人，現在只剩下3程式，2美術，1策劃，而且未來也沒有多餘的錢來請人，老闆的錢，估計只夠燒到下年，這個就是隻有一腔熱血，沒有經驗的教訓。

當然，這個教訓得老闆自己買單，因為美術都是跟老闆的思路走，在傳統得小公司裡面，老闆就是一言堂，幾乎沒有可以商量得餘地，除非是一些不重要得決定。而這個教訓最深刻的就是老闆錯誤地判斷了團隊的能力，本來可以慢慢發展，但是老闆希望用不到300W的預算來撬動2個億的收入，這是他一直在賣大餅，而且到現在，他還是深信不疑，但是幾乎每個老闆都不可能接受員工的意見，因為老闆覺得自己是對的，這個就非常尷尬，老闆不會反思，策劃案改來改去，動不動就是加功能，覺得程式可以一直實現，而實際上程式也搞不定，只能默默地領著工資存經驗，好準備來年的跳槽，一個敢自我反思的，是有自信的人，不思考團隊的實際情況，每天活在夢裡，這是最可悲的，特別是在這個網際網路時代，老闆不懂程式，不懂美術，外行人領導內行人，想要做出一個爆款，是不可能的事，而且還有運營的坑還沒踩，上線更是遙遙無期，本來我想用踩坑的經驗來給大家提醒，但是，我的經驗只是證明了這條路是一條錯路，而不是光明大道，每個團隊有會有各自的問題，就算你避開我的坑，還是會有其他坑等著你，遊戲開發之路，遙遙無期。

作者：苦逼小主美
來源：GAD
地址：https://gameinstitute.qq.com/community/detail/133653