很多人之所以平凡，並不在於能力的缺失，而是因為缺乏邁出一步的勇氣。只有少部分的人可以帶著勇氣和堅持，走向不凡。Ken Schwaber 就是這樣的人，他帶著他的勇氣和堅持在敏捷的道路上不斷前行，以實現自己的價值。但這一路走來，並非一帆風順……
1945年，在美國的伊利諾瓦州惠頓市，Ken Schwaber 出生。同年，第一代電子管計算機問世。身處於計算機萌芽的時代，小小年紀的 Ken 對這一新生事物充滿了好奇，常常會產生很多的問題和想法，也會拿著這些問題去請教身邊的老師和同學。
隨著年齡的增長，Ken 接觸到越來越多計算機軟體相關的知識，對計算機軟體的興趣也愈來愈濃厚。
大學，他就讀於美國商船學院。在幾年的校園生活中，他不僅完成了自己本專業的課程學習，還在閒暇之餘學習了軟體相關的知識。畢業後，順理成章地，Ken 成為了一名商船經理。過了一段時間之後，Ken 覺得這種生活並不是自己想要的，他熱愛的是程式碼和開發。就這樣，Ken Schwaber 長達四十年的開發生涯拉開了序幕……
（Ken Schwaber）
在這四十多年中，Ken 用了十年的時間去體驗各種有趣的工作。他編寫過作業系統，做過嵌入式，甚至還為 IBM 大型機開發系統軟體。他深知，軟體開發這條路是沒有盡頭的，為了提升自己的開發技術，Ken 還先後在芝加哥大學、伊利諾伊理工學院、王安公司實驗室進行學習和工作。這些年的工作和學習經歷，幫助他積累了豐富的開發經驗，他在軟體開發上的天賦也逐漸展現出來……
20世紀70年代，瀑布方法在軟體開發行業中得到了廣泛應用，一時成為軟體開發的主流。不出意外，Ken 也在工作中接觸到了瀑布開發。在深入地瞭解瀑布後，Ken 發現，這其中也存在著很多問題，這些問題一直困擾著他，他甚至覺得瀑布正在耗盡軟體開發的生命。直到80年代，隨著軟體行業的快速發展，瀑布的不足促使 CASE 工具（一種對某個具體的軟體生命週期的任務實現自動化的工具）和結構化方法在市場開始流行，一些更新的理念和方法開始萌芽。
即便那時候市場認可 CASE 工具和瀑布，但 Ken Schwaber 認為這些方法和工具不適合自己。他反其道而行之，做出了一個讓很多人都覺得冒險的決定：自己創業。他創辦了一個主要從事軟體開發方法培訓服務的公司，並將其命名為“ADM”。
（Ken Schwaber）
一方面，Ken 先後在多家網際網路企業工作過，在這一過程中，他看到了很多公司經營中存在的問題。以此為鑑，Ken 在自己經營的公司中，刻意避開了這些“坑”。另一方面，作為創始人，Ken 的思想和價值觀也對 ADM 公司產生了很大的影響。他將商船學院的校訓注入到自己的團隊中，在他的帶領下，他們團隊也秉持著“嚴謹、秩序”的精神不斷地鑽研軟體工具，推出了一款軟體方法自動化工具——MATE，這一工具主要用來生成各種軟體流程所需的模板、計劃等。MATE 工具一經推出，就得到了不少使用者的強烈支援。
時間證實了他的想法。沒過幾年，CASE 工具因過度脫離實際開發者需求的設計而衰落，逐步走向死亡。而當時的 Ken，憑藉在軟體開發和市場喜好方面特有的敏銳度，開始思考是否有產品可以彌補瀑布的不足，這些經驗和思考為後續 Scrum 的問世埋下了種子。
20世紀80年代早期，Ken Schwaber 認識了 Jeff Sutherland，起初兩人只是泛泛之交，並沒有過多的交集。到了1987年，由於業務需要，Ken 和 Jeff 有了一次深入的合作。在兩人合作期間，一次閒聊中，Jeff 問他：“你們團隊在開發 MATE 工具的時候用了什麼方法框架？”“當然什麼都沒用，要不然公司早完蛋了”，Ken 笑著回答。雖然這只是一個玩笑，但他內心已經意識到這個問題的嚴重性。他深知，如果這個問題得不到解決，將會制約整個行業前進的腳步。他開始嘗試與全球各地的開發者交談，並著手研究新的方法框架。
（Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber）
1993年，48歲的 Ken Schwaber 從杜邦公司一位化工過程控制專家那裡取經，這次交流對他的研究有了新的幫助。他意識到專案可以分為兩種：確定性專案，一切都已經確定，可以自動化生產流程；實驗性專案，充滿不確定性，哪怕一點微小的變化也會牽一髮而動全身，因此只能用各種儀表不斷監控，隨時做出調整。
後來，Ken 又有機會和 Jeff 一起在 IBM 的一個專案中合作，他們兩人關於軟體開發的觀點和看法不謀而合。在這次合作後，兩人相互融合了彼此的看法，做了更詳盡的研究，最終規範出 Scrum 框架，並發表了文章“Scrum Software Development Process”。
1995年， 50歲的 Ken 同 Jeff 一起參加了在美國德克薩斯州奧斯汀舉行的 OOPSLA 大會，並在該大會上第一次向世人完整地介紹了 Scrum 這一框架。未曾想，Scrum 在公開後受到了很多人的關注，這極大地鼓舞了 Ken。
如何更好地推行 Scrum？這是 Ken 未來幾年要致力的方向，他對 Scrum 做了更深入的研究，希望 Scrum 可以幫助更多的團隊解決實際面臨的問題。
（Scrum 流程圖）
而此時，有一個人也在關注著這個問題，那就是 Mike Beedle。Mike 是一位經驗豐富的軟體開發實踐者，對企業級 Scrum 也有所研究。 雖然 Ken 和 Mike 認識純屬偶然，但這並沒有妨礙兩人交流改進軟體開發的看法。2001年，他們兩人一起編寫了第一本關於 Scrum 的書籍，名為《 Scrum 敏捷軟體開發》。同年2月，Ken 同其他16位敏捷專家一起在猶他州草擬了《敏捷宣言》。就這樣，Ken 成為了建立敏捷軟體開發宣言的17位軟體開發代表之一。
光環和認可只是暫時的，Ken 清楚地知道從他選擇軟體開發那一刻起，便不會停止自己探索和前行的腳步，這樣的決心猶如一座燈塔一直指引著他前行。為了更好地推行 Scrum，2002年，他與 Mike Cohn 和 Esther Derby 建立了 Scrum 聯盟，旨在為 Scrum 方法論以及通過 CSM ( Certified Scrum Master ) 計劃的正式認證提供管理機構，他也憑藉自己的能力擔任了聯盟的第一任主席，這時的Ken已經57歲了。
57歲，對大部分普通人來說，可能都在思考退休的事情，但對 Ken Schwaber 來說卻是一個新的起點。在聯盟擔任主席這段時間，Ken 依舊致力於 Scrum 的開發工作，隨後幾年釋出了 Scrum Master 認證體系及其衍生產品。這一干就是7年，他的目標很明確：強化 Scrum 和提高職業水平。可誰想，2009年秋，Ken在評估、認證和開發人員計劃方面與董事會存在嚴重的分歧，董事會的相關成員要求他辭職。沒多久，新任董事會主席發了一封電子郵件，直接宣佈 Ken 被辭退了。當時的他，無比傷心和失望。
一個人只要認定他的人生方向，一步一個腳印地走下去，終會實現他人生的價值。64歲的 Ken 離開 Scrum 聯盟之後，重新振作起來，成立了 Scrum.org 網站。這個網站為世界各地的軟體開發愛好者提供 Scrum 資源、培訓、評估，並向“Scrum Masters”、“Scrum 開發者”、“Scrum 產品負責人”和使用 Scrum 的機構發放證照。
（Scrum.org）
Scrum.org 是 Ken 的另一個期望，之前的經歷也更堅定了他的信心和信念。他開通了個人部落格，他自己說他的部落格可能很前衛，因為會充滿未經證實的觀點，有時甚至沒有根據。但可能會對一部分人很有啟發，只要能用心發現。同年，Ken 還和 Jeff 一起釋出了《 Scrum 指南》。隨後幾年他們攜手對其逐步更新，建立了全球認可的 Scrum 知識體系。
Jeff 對他來說是知心的好友又是敏捷這條路上的戰友，他們一起討論如何讓 Scrum 更好的同時，還一起寫書。也就是在2015年的時候，《三十天的軟體開發》出版了。這本書中融入了 Ken 和 Jeff 對 Scrum 研究的心得，主要講解了 Scrum 敏捷軟體開發方法，以及如何有效在30 天內開發出全新的軟體，這時的 Ken 已近70。
年齡並不會成為一個人前進的阻礙，Ken 並沒有因為自己到了古稀之年就放棄他的事業。他的工作也不僅僅只是停留在研究和維護 Scrum 指南這些，而是開始專注於 Scrum 的宣傳和培訓。一方面他在全球各地演講宣傳 Scrum，另一方面不斷完善 Scrum.org，至今 Scrum.org 已幫助並培訓了47,000多名認證的 Scrum Master。
當很多人覺得 Scrum 只適用於小團隊小專案時，Ken 又提出了一種解決方法：建立了規模化的 Scrum 框架——Nexus，他希望 Scrum 可以幫助到更多團隊。
2020年11月18日，75歲的 Ken 和 Jeff 通過線上直播的方式釋出了最新版的 Scrum Guide（Scrum 指南），同時慶祝 Scrum 成立25週年，全球超7千人一起見證了這個時刻。截止到今日，Scrum Guide 已經有20多種語言版本，而且還在不斷增加。正如 Ken 自己所說，Scrum 並不會因為國界和文化障礙而難以推行。只要他在，有能力的情況下就會一直完善優化 Scrum。
（2017版 Scrum Guide）
一個人不僅僅只有工作，當然還離不開生活。Ken 的家庭成員們支援他的事業，讚歎他為敏捷所做的貢獻，也為他感到自豪。Ken 也經常將 Scrum 的一些研究成果跟他的兩位女兒 Carey 和 Valerie 分享。Carey 也曾幫他編輯了書籍《 Agile Project Management with Scrum 》。
作為一位父親，他深知自己的責任和義務，他希望他的孩子們可以從他身上學到面對挫折不放棄的勇氣和堅持。作為 Scrum之父，他知道 Scrum 能給人們帶去什麼，所以他一直致力於完善Scrum，並幫助世界各地的機構實踐 Scrum，他也希望通過創立 Scrum.org 可以改善整個軟體行業的現狀。正如 Scrum的價值觀所提倡的那樣，我們在他身上看到了專注、勇氣、開放、承諾和尊重，這些並不會因為他年齡的增長而消逝。我們相信，就算前行的路上佈滿荊棘，他也會勇往直前。因為，他一直在路上！