敏捷史話（十二）：你現在接觸的敏捷也許是“黑暗敏捷”——Ron Jeffries

他很少提起往事，也不再提及二十年前那場引起軟體行業變革的會議，他專注於當下，一直活躍在敏捷領域。八十多歲的他依然運營維護著網站和部落格，是極限程式設計網站 XProgramming.com 的作者，該網站是極限程式設計網站中執行時間最長、最大的單人網站之一，目前包含200多篇文章。他在釋出的文章裡進一步闡述了開發人員應遠離“ 人造敏捷”或“ 黑暗敏捷”形式，而應更接近宣言的價值和原則。他是極限程式設計的創始人之一，Ron Jeffries。

程式設計工作

Ron Jeffries 從事程式設計行業的時間比大多數人的年齡還要久，當他在戰略空軍司令部總部工作時，同事們無意間給他的一本 FORTRAN 手冊讓他開始了程式設計的生涯，在1961年，他為戰略空軍司令部總部的 IBM 704編寫了他的第一個計算機程式。

在這之後，他和他的團隊研發了收入超過五億美元的軟體產品，其中包括彙編程式、FORTRAN、Pascal、C、C ++和 Smalltalk 中的商業軟體。還使用 LISP、Forth 及其他六種語言進行了大量的非商業開發，實現了商業作業系統、編譯器、關係和集合理論的資料庫系統以及廣泛的應用程式。他自述認為自己足夠幸運，在入行初期就接觸並實踐了極限程式設計。從那之後，“除了幫助其他人，我沒有做其他任何事”，這就是他回顧自己所有成功的專案得出的經驗：將 XP 技術應用於所有要完成的專案。

Dark Scrum

“我最初的‘敏捷’導師肯特·貝克（Kent Beck）有一次曾經提到，他發明極限程式設計（Extreme Programming）的主要目的之一是讓程式設計師的生存環境變得更安全一些。然而事實證明，對於程式設計師而言，這個世界尚不安全，尤其是亂用 Scrum 可能會給程式設計師帶來更多的不安全問題，Scrum 發明人之一 Ken Schwaber 曾說這種情況讓他很難過。”在一次訪談中，Ron 這樣說道。

他在部落格上分享了一篇帖子，主張開發人員應該放棄“敏捷”。該帖子進一步闡述了開發人員應遠離“人造敏捷”的形式，而應更接近宣言的價值和原則。

據他稱，“ 人造敏捷”和“ 黑暗敏捷”這兩個術語被作者用來強調各種所謂的“敏捷”方法，這些方法導致開發人員的生活變差而非改善，這是《敏捷宣言》最初思想的對立面。Jeffries 指出發生這種情況的主要原因是： 這種“敏捷”對企業有利，對開發人員則不利；開發人員依然不具有自主性，而是被強制性工作。因為藉助各種不同的教練和培訓，能夠提高問題的可見性，通常可以使高層管理人員和整個公司做出更明智的決策。

自上而下的推行敏捷通常意味著某些事情是由高層決定，然後在整個組織中實施或推廣。然後，大多數人在沒有經過適當的培訓或指導、不理解其背後真實理念的情況下就被要求採用敏捷。這樣就會給開發人員帶來的更多干擾、更短的工作時間、更大的壓力以及要求“更快”的需求。對於使用 SAFe、LeSS和其他功能的大型 Scrum 實踐中，通常會出現這種情況。

回到敏捷宣言的根源，Ron 強化了這樣一種觀念，即敏捷背後的最重要的事情是思維方式、價值觀和原則，因為它們仍然提供構建軟體的最佳方法。

因此，無論組織採用何種正式的框架或方法，每個敏捷開發人員都應以以下方式工作： 每週產出可執行的整合軟體；不斷提升自身技能；保持軟體設計乾淨；在軟體價值的基礎上進行溝通對話。

敏捷之外

和 Jeff 與 Ken、Thomas 與 Andy 一樣，Ron 也有合作更為緊密的夥伴，他和 Chet Hendrickson 是一路相識相知的好夥伴，作為長期的同事和朋友，二人對定義敏捷性都產生了巨大影響。Chet Hendrickson 自1996年以來從事敏捷軟體開發工作，也參與開發了極限程式設計。在2000年，Ron Jeffries、Ann Anderson 和 Chet Hendrickson 一起撰寫了《Extreme Programming Installed 》。這本書詳細介紹了 XP 的核心實踐，如何做以及如何共同幫助團隊取得成功。

Ron 最近的著作是《軟體開發本質論》，該書於2015年初發行。本書開門見山的打了個比喻： 軟體開發就像是穿越一片岩漿，但在這片岩漿中存在一條“自然之路”，我們的目標就是找到這條路並儘量行走在上面，而不是陷入岩漿之中。那麼如何做到這一點呢？這本書對此進行了解答。這本書所運用的比喻、圖片等表達方式體現著 Ron 的性格特徵，他擁有天馬行空的想象和強大的表達能力。他是敏捷軟體開發中技術改進和卓越表現的堅定支持者，性格較為強勢，被朋友們描述為“儘管他有時舉止粗魯，但經常被認為是內心住著泰迪熊”。

從個人閱讀到手繪到無人機，工作之餘，他的興趣愛好廣泛。還會像現在的網紅博主一樣在部落格上為大家進行“好物推薦”，不遺餘力地給讀者“種草”他認可的好東西，比如可以容納彩鉛、橡皮、素描本甚至 iPad 的帆布包；也會發揮技術嚴謹優勢，對科技產品進行測評，分析新舊款無人機的不同體驗感受。從這些方面來看，我們確實得以窺見這隻住在 Ron 內心的泰迪熊，剝開強勢的外衣，他的本意是在向世界傳遞價值。

這也就像他反對現在的某些“敏捷”的原因一樣， 不管形式如何，惠及程式設計師、提高效率、產出價值，這些才是 Ron 所倡導的敏捷本質。