新的《敏捷宣言》 - Magno

但是，這與《敏捷宣言》有什麼關係？
最近，《敏捷宣言》的作者之一安迪·亨特（Andy Hunt）在他的社交網路上分享了一種看法，即透過對上下文的深入瞭解，我們可以更好地定義每種上下文情況下使用的方法，甚至具有觀察何時停止使用的敏捷能力。這是一個不錯的選擇，安迪·亨特（Andy Hunt）表示：

“正如我聲嘶力竭地說的那樣，上下文很重要！也許我們應該將其包含在前四項原則中。”

幾天後，沃德利地圖（Wardley Maps）的建立者西蒙·沃德利（Simon Wardley）繼續說：

在最大程度上遵循敏捷的公司，會無視其他方法和思想流派，將永遠無法真正實現敏捷。

這與我發表的論文相呼應：“是所有企業都需要敏捷，但並非每個人都需要敏捷”。
實際上，我認為問題本身不在於該宣言的自然不完整，而在於我們希望使其成為一種可以根據上下文推斷的解決方案。
我們必須承認，問題在於我們在以更理性和更少教條的方式理解和回應上下文方面的侷限性。
 

那麼，如何更多地瞭解上下文呢？
Cynefin是由戴維·斯諾登建立的，是我們很多意義創造流的核心之一：Emergee。
所以這些敏捷框架或方法都形成一種“思維定勢”，他們的擁護者保證他們確切地知道公司應該做些什麼才能變得更加敏捷，他們定義了您應該遵循的做法：關於您的業務應以什麼為中心；您應該如何組織所有人員和流程，還有更多。是的，他們說的一切都是基於對您的上下文幾乎一無所知。

Cynefin具有實踐實踐的遠見卓識，被證明是幫助我們在每種情況下找到最合適的敏捷策略的絕佳選擇。沒有偏見，沒有傾向。
說了這麼多，我相信我們好像不需要新的敏捷宣言。但是，如果我不得不嘗試一種新的方法，那麼我將只用一行文字：“從上下文到實踐，而不是相反”。