敏捷專家認為敏捷框架SAFe實際最不敏捷

“大規模敏捷”用詞就是一個矛盾。敏捷的要點：實際上是整個要點就是想小。小團隊為小問題建立小解決方案。當您需要做大事時，答案不是擴大解決方案，而是分解問題。
 
我在SAFe的大公司工作了大約一年。它具有一些有用的方面，但在正確的意義上絕對不是敏捷的。
 
如果不使用敏捷來實現某些目標，則敏捷是一種毫無價值的工具。我看到組織透過應用SAFe越來越接近這些目標。我以同樣的方式看到了一些沒有的東西。這不是工具的問題。這是您如何使用它的問題。
 
所有儀式都沒有敏捷性。SAFeIsNotAgile
 
這確實為不道德的人創造了一個巨大的市場，向不知情的人出售毫無意義的證書。這可能就是為什麼它蓬勃發展的原因。
 
我曾經使用過瀑布，“ scrumzao”，連續流和SAFe。SAFe能夠提供更多（更好）的服務。我認為秘訣在於互動和明確定義的需求。
 
這是幼稚的過程。最終的“這裡什麼都沒有，什麼都沒有”。它吸引了傳統的管理價值觀，同時淘汰了精益的洗禮。完全是騙人的。
 
SAFe是從一家成功使用該框架構建軟體的公司中複製出來了一段時間了，但是他們自己已經好多年沒有使用它了。像其他任何事物一樣，掌握技術，然後在評估框架時需要根據您的上下文。
 
我認為，敏捷社群過分地專注於顯式知識的傳播，但錯誤地認為這是賦予敏捷性的唯一方法。
 
我不確定“方法”本身是否最“敏捷”，但是有些方法比其他方法更輕便。（LeSS和Nexus）但是，從使用系統思維方法解決問題開始，您可以得到良好的結果。
 
可以將其用作框架，以引入解決企業交付方式差距所需的結構，而不是作為黃金法則。
 
在我看來，SAFe理論上可以說是一個規模化的敏捷框架，但是-像之前的ITIL一樣，一旦官僚們掌握了它，工作就會停止。在我們取消官僚主義之前，大多數框架將遭受同樣的命運。
 
SAFe是官僚接管Scrum的自然結果。