什麼是敏捷專家？
敏捷專家是敏捷團隊的專案負責人，他們專注於優化效能，在產品負責人和開發團隊之間開展工作，以確保他們的目標一致，並能成功完成專案。敏捷專家還負責跨團隊的協調工作，以便核心團隊可以專注於產品開發。
敏捷專家的目標是讓每個人都保持高效，並且能達成共識。因此，敏捷專家會協調敏捷過程所需的大部分的輸入與輸出。敏捷專家貫穿敏捷開發的起始，每天進行反思，審查，回溯，並與團隊以及開發經理合作以估算專案積壓的例項，比如 Epic 和 user stories。（譯者注：user stories 是從終端使用者的角度定義軟體功能的一種方式，Epic 是 user stories 的容器，用於儲存關於整個功能的文件）敏捷專家可能不像團隊的其他成員那樣技術高超，因此在處理具體技術細節時，開發經理可以作為敏捷專家和團隊之間溝通橋樑。隨著團隊日趨成熟的運用敏捷理念，敏捷專家將會更少關注專案估算，更多關注交付速度的優化。
敏捷專家還可以作為大型組織的敏捷指導者，幫助團隊在整個產品生命週期中採用和踐行敏捷理念，這包括故事點評估、Sprint 計劃（譯者注：每個 Sprint 都是從 Sprint Planning Meeting 開始，敏捷團隊成員聚集在一起商定下個 Sprint 目標，並且確定在 Sprint 中交付哪些功能。）和持續交付。敏捷專家的指導工作至關重要。作為敏捷專家，他們知道為什麼敏捷對於專案和公司是正確的。當公司正在努力應對日益嚴峻的挑戰並採用敏捷理念時，他們會成為敏捷理念的倡導者。
「CODING 企業版」作為企業級軟體研發管理系統，任務看板功能實現了 Epic \ user stories \ Sprint 等敏捷概念落地。
敏捷大師和開發經理在敏捷投資組合中的合作
大多數瀑布團隊都是以經理為中心的，他們希望管理者確定優先順序，跟蹤進度並評估效能。相比之下，敏捷團隊是自組織團隊，擁有自己的路線圖和交付規劃。為了使這項工作適用於大型組織，敏捷專家和開發經理攜手在整個組織中構建敏捷理念，並充當團隊和 C-level 管理層（譯者注：組織機構中最高層的管理人員通常被統稱為 C-level）之間的緩衝區。由於這兩個角色都適用於多個敏捷團隊，因此他們是敏捷組合的關鍵成員。
讓敏捷專家專注於團隊敏捷策略的採用和執行上，讓開發經理招聘合適的人員、指導現有團隊成員，確保每個團隊的良好發展文化。如此，這兩個角色攜手工作就可以培養更高效的敏捷團隊。
「CODING 企業版」作為企業級軟體研發管理系統，助力團隊敏捷開發轉型升級。
本文中文翻譯自原文：Development managers vs. scrum masters。 編譯者：程景天。