敏捷中的儀式感適用於組建新團隊、增加新成員等情況，它能充當著團隊的粘合劑，增加新團隊的凝聚力。儀式感能夠及早排查團隊中出現的問題，比如一旦出現有人遲到，或成員講話時像在做流水賬等現象，這種儀式感就會被打破，問題暴露無疑。這時團隊領導需要及時叫停會議，反思原因並加以修正。
但如果某種儀式感對團隊造成了負擔，或者變成例行公事，甚至變成一種懲罰方式。團隊因不滿某種儀式感而產生的負面情緒就會影響到會議、工作。例如上述圖中無法進行的“俯臥撐會議”以及獨斷專行的“計劃會議”。
除非團隊用正確的方式開啟它，否則單純的儀式不僅不能幫助團隊變得更敏捷，可能還會適得其反。
相反，如果團隊有意識地將正確的儀式感應用在工作中，主動去接納儀式所賦予會議的新的意義，敏捷的儀式就能夠幫助團隊在正確的時間做出正確的事情。