同事有話說 | 那些所謂的敏捷儀式感
敏捷中的儀式感適用於組建新團隊、增加新成員等情況,它能充當著團隊的粘合劑,增加新團隊的凝聚力。 儀式感能夠及早排查團隊中出現的問題,比如一旦出現有人遲到,或成員講話時像在做流水賬等現象,這種儀式感就會被打破,問題暴露無疑。這時團隊領導需要及時叫停會議,反思原因並加以修正。
但如果某種儀式感對團隊造成了 負擔,或者 變成 例行公事,甚至變成一種 懲罰方式。團隊因不滿某種儀式感而產生的負面情緒就會影響到會議、工作。例如上述圖中無法進行的“俯臥撐會議”以及獨斷專行的“計劃會議”。
除非團隊用正確的方式開啟它,否則單純的儀式不僅不能幫助團隊變得更敏捷,可能還會適得其反。
相反,如果團隊有意識地將正確的儀式感應用在工作中,主動去接納儀式所賦予 會議的新的意義,敏捷的儀式就能夠幫助團隊在正確的時間做出正確的事情。
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