陳夏璘首談出走三七：我需要一次“復活”

就在7月中旬，他毅然向高管們提出了要離開三七的想法，這個他已經“蓄謀”了兩年的念頭最終還是被擺上了檯面。「過去更多的是責任感驅使，而現在我覺得到了最合適的時機了。」

於是在之後的一週內，陳夏璘被三七的高管們輪番約談。他告訴我，那段時間每個高管見到他的第一句話幾乎都是：「走，我們聊聊天，談談心。」

「我每天的時間好像被分成了七八塊，不停地跟大家解釋我的想法，早上談一個，下午談兩個，晚上談兩個......」然而幾輪對談下來，直到7月30日，陳夏璘簽下離職信的前幾天，幾位高管才確認，原來他並沒有在開玩笑。

三七對他的挽留不無道理。在過去的7年裡，他作為研發高階副總裁，為三七做出了《大天使之劍》系列、《一刀傳世》、《精靈盛典：黎明》等6款月流水過億的爆款遊戲，而且接連突破過去的流水記錄，甚至被業內戲稱為“最會賺錢的遊戲製作人”。

然而流水攀升的同時，陳夏璘卻說他找不到做遊戲的幸福感了。

「雖然資料不斷地在重新整理高，但作為一個製作人，我的幸福感降低了，我希望在市場上用產品留下一些屬於自己的印記。」

到了8月3日，三七互娛釋出公告，陳夏璘因個人原因，申請辭任公司董事職務，辭任後，其仍會擔任公司高階顧問。


就這樣，1984年的陳夏璘，曾經是三七互娛董事會中最年輕的一名成員，就正式地從三七離職了。離開的時候，陳夏璘沒有帶走任何一個人，他隻身從三七出來。這可以說是他們之間的一種默契。

陳夏璘說他和三七始終沒有邁過“七年之癢”這道坎。但很快，他們又以另一種方式重啟了一段新的關係，儘管這並不在最初的規劃之中。9月1日，三七宣佈了以過億的資金投資易娛網路，而易娛，正是陳夏璘進入的新公司。


從三七出來之後，市面上相關的討論和猜測就不斷傳開：內部不和？另起爐灶？三七投資他創業？陳夏璘否認了所有的這些猜測，並做了一次正式的回應。

出走

「你說現在是你離開三七的最佳時機，你是怎麼判斷這個事情的？」

在大多數人看來，現在顯然都不是陳夏璘出走三七的好時候，一些資料可以提供證明。2020年上半年，三七互娛營收近80億，同比增長31%，是A股遊戲板塊的榜首；其淨利潤17億，同比增長達到了64%；同時股價較年初大漲逾70%，資本市場對它的認可可見一斑。

更重要的是，三七在持續加大對研發的投入。2017年至2019年，三七的研發費用複合增長率達37%；2020年上半年，研發投入高達6.45億元，同比增長102.48%。現階段，三七互娛內部已經擁有超過2000名的研發人員，自研產品總流水超過500億元，“研發”被提到了一個前所未有的高度。

但對陳夏璘來說，這些漂亮的資料反而成為了他離開的一個契機。

「現在三七內部的自研體系已經非常強大了，底下也有很多非常成熟的製作人，每個專案的建制相當完善，三七的自研成長得很好，我在這個時候走也很放心，我可以去做一些我自己想做的事情。」

是的，陳夏璘不想做管理者了，他想回歸一個純粹的製作人。

「我幾乎是這個行業裡成功數量最高的製作人了，但越到後期，即便遊戲流水不斷在重新整理高，但說實話，我的幸福感已經越來越低了。因為放到整個業內去，大家只會覺得我是一個很會賺錢、很懂商業化的製作人，對於我做的產品到底怎麼樣，他們並不關心。」

陳夏璘告訴我，他喜歡做好玩的遊戲，喜歡教新人做遊戲，喜歡偷偷在TapTap上看玩家誇他做的某款不怎麼賺錢的遊戲。

因此這種製作人的執念讓他在決定了要離職的那一刻，就打消了其他的所有顧慮和猶豫。而基於相互的信任，離開時，三七給陳夏璘提了豐厚的投資方案，而且所有條件放在市場上都非常有競爭力，甚至三七還提到了「你可以到市面上去談一圈，如果有人開了比我們更好的條件，我們可以再加，沒關係。」

「但最終的結果我們也看到了，所有的這些，都沒有打動你。」我嘗試問陳夏璘當中的原因，因為製作人拿老東家的投資出來創業，這在當下的遊戲行業中可以說是一種很常規的操作了。

「對，我還是有我自己的夢想，作為一個‘製作人’的夢想。」

“夢想”這個詞實在太虛了，我甚至多次試圖讓他用更具象的表達給我描繪他的這個藍圖，但每次換來的都是陳夏璘堅定的眼神，「就是夢想。」後來他又補充道「我就想做個純粹的製作人，不想做老闆，如果讀者裡有製作人或遊戲製作者，我相信他們會get到我的點，他們會知道我在說什麼。」


後來我問他，「你心裡面想做的那個事情，一定要從三七出來才能做嗎？」

陳夏璘想了想之後回答我，「是的。三七已經是一間千億市值的上市公司了，他們有自己的組織結構，有自己的企業文化，有自己的成功學。我不能因為自己的夢想，去讓一個上市公司做出如此大的變革。」

從這個角度來看，這確實是陳夏璘出走的最好時候。或許這些年他在三七最大的成就並不是做出了那6個爆款，而是培養起了一支很強的研發團隊，讓他在離開三七的時候，沒有任何後顧之憂。

基於此，三七的高管們最終也支援陳夏璘做出的選擇，「他們其實也希望我去飛一次。」


據我們瞭解，陳夏璘出來後的第一款產品，已經確定未來將交由三七來發行。「對，已經被定製了，然後暫時也無暇做第二款，所以大家都別來問了。（笑~）」

光環

然而剛到易娛才兩天，陳夏璘就遇到了一些小委屈。

他隻身從三七出來之後，要做的第一件事無疑是組建團隊，但精兵強將的召集顯然不是一件容易的事。「最開始我只有一個人，肯定是要自己去招人的，但面試的前幾個人都比較一般，而我求賢若渴，花費了全部時間在找人上面，甚至有一點焦慮，最誇張的時候一天吃了2頓中飯，4頓晚飯。」

不過現在陳夏璘已經能笑著講這段回憶了，因為在那之後的兩週時間，他迅速加大了招聘的力度，現在團隊已經壯大至20多人，有多名業界資深的開發人員加入到團隊中。起步的困難並沒有阻礙他的腳步。

陳夏璘進入易娛才不到三週，因此外界也在不斷觀望他的動向，在看脫離三七的他，是不是還能做出新的爆款來。畢竟陳夏璘是帶著光環從三七出來的，不管是“金牌製作人”的標籤，還是“做過6款月流水過億產品”的戰績。

「過去的這些光環會給你帶來壓力嗎？」

「放下之後就沒有壓力了。」

「怎樣才算放下呢？」

「就是你自己都不覺得那是光環，只把它當成是過去每一個九死一生的專案，每一段血淚史，然後繼續帶著很強的危機感奮戰在一線工作上。」

陳夏璘太清楚這個階段他所應該要穩住的心態。

過去在三七經歷過的接連爆款，讓他學會了“清零自己”。《永恆紀元》做了20多個月，經歷了很多研發上的難關，可以說是一款死磕出來的遊戲。遊戲上線前的最後一個月，陳夏璘睡覺時都戴著呼吸機；上線前，頂著很嚴重的病還連續通宵了一週；而上線後的第三天，他立馬去醫院做了手術。


他告訴我們，表面上的成績很光鮮，但實際上過去每一款遊戲的研發都並不容易，很多甚至都是九死一生。因此這也讓他相比其他人更容易卸下過去的“光環”。

「我見過的製作人太多了，不管是我們投資的還是要加入我們的，當第一個專案成功之後，他們的心態往往會發生一些變化，包括自己的工作方式、自己對待做遊戲的態度等等，甚至很多人在第一款產品成功之後就覺得可以上岸了。這種情況往往是沒辦法放下‘光環’的。」

儘管自己已經儘可能放下過往的戰績重新出發，但陳夏璘也知道還有很多人在觀望他做的這個決定。

「其實也有蠻多大神在觀望的，並不是說我出來之後振臂一呼，就有很多人認可我甚至跟隨我，大家也都在觀望，在看你行不行。所以我要用第一個專案，用一次‘復活’來證明我自己。可以說，組團的只是第一個爆發點，我們希望匯聚更多人才，去做我們真正想做的事情。」


“我需要復活”

“易娛網路”在整個故事發展中出現得非常突然，很多從業者不理解陳夏璘從三七出來之後為什麼會去易娛，甚至對這家公司本身也是一知半解。

而陳夏璘告訴我，易娛的CEO陳浩熙是當年陳夏璘進入三七時的面試官，也是過去這麼多年在研發上給予了他很多幫助的人，於是多年亦師亦友的關係，讓陳夏璘進入易娛成為了一件水到渠成的事情。

我和陳夏璘的見面同樣是約在了易娛。這家公司的辦公地點在廣州知名奢侈品店集中地——太古匯的頂樓，透過我們採訪的會議室的落地窗，可以俯瞰整個天河區中心。但由於過去多年專注海外市場，國內的從業者對它並不熟悉，即便是作為廣州的一家遊戲媒體，我們對易娛的熟悉程度也不高。這是我第一次到訪這家公司。


然而實際上，易娛早在2010年就已經成立，至今已經推出了《龍將》《暗黑西遊記》《勇者之塔》《夢幻鋼琴》《Ocean Wars》《Primal Warsino Age》《Puzzles & Conquest》等多款自主研發的遊戲，全球累計總流水超過了40億元。是一家注重研發且低調的遊戲公司。

而陳夏璘進入易娛的第一件事，就是成立了自己的工作室——火鳳凰。工作室的名字在一定程度上代表了陳夏璘當下的狀態。

「我希望浴火重生。因為過去在三七那麼高的位置，到現在一個人都不帶，自己出來，對我來說其實就是一個重生的過程。而我希望這個過程是不受束縛的，能自由地展翅高飛的，所以選擇了鳳凰。」

陳夏璘告訴我，為了讓“復活”的那天早一點到來，他跟自己做了一次約定。「從今天開始，我不接受任何的酒局和高消費，大家請我吃飯就吃路邊攤、燒烤、大排檔。絕對不碰酒直到我復活，我希望以此來約束我自己，儘快把第一款產品做好，給自己一個交代。」

做了15年RPG的陳夏璘

不可否認，離開了三七的陳夏璘需要用一款產品來證明自己，而他對這款“處女秀”也早已有了充分的思考。「我會深耕RPG品類。過去我做了15年的RPG，從來沒有偏離過，而且這個賽道足夠大，我對它的理解又足夠深，為什麼不繼續做突破呢？我要讓大家知道RPG也是可以有精品的。」

在陳夏璘看來，過去市場對RPG遊戲存在有兩個誤區。

第一是把“買量”想得過於簡單。從產品設計層面來看，市面上出現了太多粗製濫造的抄襲的遊戲，同時把做遊戲想得過於簡單和粗暴，認為就是跑跑跑、點點點，然後亂彈功能，不斷加各種收費活動，這是一個大誤區。「這幾年ARPG遊戲為什麼洗不動了，就是因為他們還停留在這種思想，這點我敢公開說。」

第二個誤區是無止境地“堆美術”。「近一兩年的遊戲總在說PBR、次世代，把目光聚焦在美術上。但實際上堆美術之後，你真正給玩家帶來的是一個怎樣的遊戲體驗，怎樣的快樂，怎樣的節奏？精品遊戲它是需要有核心有靈魂的，配套的東西肯定不能差，但它是一個水到渠成的打法，而不是無止境盲目地去追。」

陳夏璘下定決心打破這樣的怪圈，於是在進入易娛之後，他就充分利用了自己的優勢和過往經驗，讓第一款遊戲的研發迅速走上了正軌。


「我效率很高，因為對別人來說，可能立個項，然後設計一個遊戲的框架之類的事情，需要斟酌一個月、兩個月甚至是更久的時間，但過去在三七我經常要審別人的專案，不管是投資的還是自研的，所以這種東西見多了，反倒推進起來非常快，不需要任何的糾結。」

我們知道陳夏璘的遊戲、以及他的火鳳凰工作室會持續不斷地做下去，但在當下，第一款產品的意義和重要性已經不言而喻了。

而另一方面，為了讓火鳳凰工作室擁有更強的戰鬥力，陳夏璘和他的團隊也在不斷召集人才。「我們現在的招聘可能跟其他公司不太一樣，我們要做的是一個團隊，而不只是一個專案，我們需要各個領域的人才，所以對於人員我們是不設限的，只要有能力，我們會因人設崗。」

對陳夏璘來說，他會更偏好兩種人才，一種是擁有很強即戰力的，且對未來還有夢想有憧憬的人。第二種則是非常有潛力的新人，這或許與他喜歡教新人的性格有關。

在他的規劃中，火鳳凰工作室在明年上半年，至少是超過100人的規模。

儘管我至今對陳夏璘的第一款遊戲依然沒有太清晰的概念，他並沒有給我們透露更進一步的訊息，但他向我們承諾：「我的第一款遊戲，一定會兼具兩個點。第一個點就是它是有靈魂、有口碑的，這個是我一點都不會讓步的。第二就是它是足夠精品的，能把我復活到一定高度的。」

對陳夏璘來說，火鳳凰工作室是一個長線的佈局，但第一款產品決定了這次“復活”的結果，他似乎有很強的信心和決心。

“即使再困難，也要死磕到成為止。”

最後，如果你對陳夏璘和他的火鳳凰工作室有興趣，不妨投遞簡歷到hr@eyugame.com。


作者：欣欣
來源：手遊那點事
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