創業者需要的品質：靈活！靈活！靈活

其實大部分行業本身的波動沒有那麼明顯，對靈活性的要求主要是來自於資本市場的劇烈波動以及巨集觀環境的黑天鵝。環境劇烈且不可預測的變化時，應該保持自身的靈活性。不可否認的是，很多創業者算是移動網際網路時代的成功者，往往容易進入慣性和路徑依賴中去，習慣了此前環境中驗證過的一些"制勝法寶"，而沒有意識到這些"法寶"起作用的前提條件已經發生了根本的變化。所以在這樣一個週期的交界處，一定要多問自己幾句為什麼，向下挖幾層，把底層的邏輯梳理出來，這樣才能避免陷入成功陷阱。

道理都懂，但應該如何做呢？

在這樣一個環境下，首先應該要強化團隊的紀律性和執行力，要做到船大也好調頭。這個可能和很多人預設認知不一致，大家會覺得靈活不就應該充分授權，讓業務一線的同學自由發揮麼？但我們說的是整個公司的靈活，不是區域性的靈活，區域性的靈活主要應該扮演行業和市場的探針，但在大的方向上需要有一個相對集中的把控，尤其在這樣一個VUCA的時代，區域性不受約束的靈活有些時候甚至會帶來大的風險和傷害。這裡推薦大家可閱讀《選擇卓越》一書。

在資本市場策略上，要做好備選方案，不要押注單一選項。

過去這幾年，我們看到了太多單一下注而在局面突變時被迫轉換從而導致被動的案例。創業者在做資本市場規劃的時候，應該做好各種備選方案，如果條件允許，私募和IPO都是融資的手段。除了股權之外，也要考慮債權和政府補貼能起到的作用，各個資本市場都應該關注和分析，而分拆、併購和SPAC等靈活形式，也應該納入CEO和CFO的視野範圍。

而這對企業的資本市場規劃就提出了很高的要求，包括：

企業自己的核心訴求是什麼？

終局資本結構會是什麼——多地上市是否是常態？是否需要糾結法律架構對路徑的選擇？監管合規性上對企業要求明顯提高該怎麼應對？

對應不同路徑之間的排序和優先順序如何定——是確定性排序，還是經濟性（估值、成本）排序，還是有其他的考量，例如同股不同權；

哪些路徑是可以並行兼顧的；哪些路徑是緊密耦合相輔相成的？

這些問題要回答，都需要經過全面的論證和深度的思考。