對開放的價值觀持開放態度

Heidi Hess Von Ludewig發表於2020-08-28

開放管理可能會讓人感到恐懼。一位經理人解釋了為什麼值得冒這個風險。

Open Lego CAD

在本期的“用開放的價值觀管理”系列中，我和美國一家全國性保險公司的定價總監、人事經理 Braxton 聊了聊。

2018 年 6 月，Braxton 聯絡到了開放組織社群的紅帽人員。他想了解更多關於他和他的團隊如何使用開放的價值觀，以不同的方式工作。我們很樂意提供幫助。於是我幫助 Braxton 和他的團隊組織了一個關於開放組織原則的研討會，並在之後還保持著聯絡，這樣我就可以瞭解他在變得更加開放的過程中的風險。

最近我們採訪了 Braxton，並和他一起坐下來聽了事情的進展。產業/組織心理學家和員工參與度專家 Tracy Guiliani 和 Bryan Behrenshausen 一起加入了採訪。我們的談話範圍很廣，探討了瞭解開源價值觀後的感受，如何利用它們來改變組織，以及它們如何幫助 Braxton 和他的團隊更好地工作和提高參與度。

與 Braxton 合作是一次異常有意義的經歷。它讓我們直接見證了一個人如何將開放組織社群驅動的研討會材料融入動態變化，並使他、他的團隊和他的組織受益。開放組織大使一直在尋求幫助人們獲得關於開放價值的見解和知識，使他們能夠理解文化變革和自己組織內的轉型。

他和他的團隊正在以對他們有效的方式執行他們獨特的開放價值觀，並且讓團隊實現的利益超過了提議變革在時間和精力上的投入。

Braxton 對開放組織原則的解釋和使組織更加開放的策略，讓我們深受啟發。

Braxton 承認，他的更開放的目標並不包括“製造另一個紅帽”。相反，他和他的團隊是在以對他們有效的方式，以及讓團隊實現的利益超過提議的變革所帶來的時間和精力投入，來執行他們獨特的開放價值觀。

在我們採訪的第一部分，你還會聽到 Braxton 描述：

  1. 在瞭解了透明性、協作性、適應性、社群性和包容性這五種開放式組織價值觀之後，“開放式管理”對他意味著什麼？
  2. 他的一些開放式管理做法。
  3. 他如何在他的團隊中倡導開放文化，如何在後來者中鼓勵開源價值觀，以及他所體驗到的好處。
  4. 當人們試圖改造自己的組織時，對開源價值觀最大的誤解是什麼？

收聽對 Braxton 的採訪：

via: https://opensource.com/open-organization/20/8/being-open-to-open-values

作者：Heidi Hess von Ludewig 選題：lujun9972 譯者：geekpi 校對：wxy

本文由 LCTT 原創編譯，Linux中國 榮譽推出

相關文章