近一年來，全球知名投資人紛紛在印度投入巨資，期望在印度迅猛發展的電子商務市場分一杯羹。印度電商市場正在蓬勃發展，不少新興的企業看準了印度網購市場的各種商機大膽出擊，從而獲得成功。作為擁有龐大人口的印度，各行各業都擁有巨大的消費潛力，下面我們將通過介紹該國的七大電商公司來挖掘印度網購市場的機會點。
自2011年以來，股權投資者大約在印度網路零售領 域投入了12億美元。上述投資的一半是去年投入的，因為去年許多電子商務公司展示著開始盈利的跡象。一些創造了獨特經營渠道的電商企業家因此獲得了巨量的 個人財富。這些知名而具有創造性的電商平臺包括醫藥電商HealthKart 、母嬰產品電商Firstcry等等。
這些冉冉升起的電商新星吸引了投資者的注意，並獲得了他們的投資，從而躋身於100億盧比的電商企業俱樂部。
以下介紹印度7家引入注目的電商企業：
Lenskart
Valyoo技術投資公司的創始人Bansal，此前運營了一系列電商企業，銷售的商品包括眼鏡、提包、手錶和首 飾。Bansal與其創始人決定改變經營模式，以圖實現盈利。在此背景下，他們竭力打造其旗下的眼鏡電商平臺Lenskart，推動其營業額的增長並使公 司實現盈利。
創始人Bansal表示：“對我們來說，銷售手錶或箱包是普通的電商業務，而銷售眼鏡的Lenskart需要不少創新。眼鏡業務的發展有賴於顧客的重複下單，由此來看，滿足顧客的需求並使之成為回頭客已是重中之重。”
Firstcry
Firstcry的創始人Supam Maheshwari決定讓自己從繁忙的創業活動中解放出來，暫時休息一下，因此在兩年前將其數字化學習網站Brainvisa售出，共獲得2500萬美 元。然而，他是個閒不下來的人。在2010年，他與另一個聯合創始人Amitava Saha建立了母嬰產品電商平臺Firstcry。如今，Firstcry已成母嬰領域的引領者。上個月，它從Vertex Venture投資公司和既有投資人處獲得9.2億盧比的融資。創始人Maheshwari表示，團隊合作是最重要的，因為很多事情你是無法獨立完成的， 有時好的態度和精神比聰明才智都更重要。
他說：“目前為止創始團隊的12個人中沒有一個辭職，這點我感到很自豪。這對我們走向成功有著重要意義。”
HealthKart
對於大多數常春藤大學的畢業生來說，華爾街無疑是一個非常好的去處。然而，對醫藥電商HealthKart的創始 人Prashant Tandon來說並非如此。在史丹佛大學商學院畢業之後，34歲的Prashant Tandon決定開創自己的事業。HealthKart是一個醫藥電商網站，為顧客提供藥物和相關服務。如今，網站開始出售處方藥。創始人 Prashant Tandon說：“印度醫藥服務水平低下，仍有很大的改善空間，市場需求也很大。”目前公司從一系列的投資者那裡獲得2000萬美元的融資，這些投資者預 期HealthKart即將開始盈利。
Myntra（資本規模已達100億盧比）
Myntra 是一個時裝零售電商網站。在諸多同類電商企業中，Myntra 擁有強大的系統和架構。創始人Mukesh Bansal說：構建過程對業務增長至關重要，我花費了大量的時間檢驗和衡量各個細節。在諮詢公司德勤呆了小段時間之後，我在美國一系列的科技創業公司工 作了7年。其間，我獲得了許多寶貴的經驗。”
後來，Mukesh Bansal回到印度建立了定製化服裝電子商務零售網站Myntra 。Myntra公司正致力於在2015年實現銷售額突破150億盧比的目標。Mukesh Bansal說：“我們欲在18個月內，成為印度最大的服裝零售商。在管理上，我們比較寬鬆，我給團隊很大的自由發揮空間。不過話說回來，我對他們有寄託 了巨大的期望。此外，資料統計結果是我作出決策的重要依據。”
Flipkart（資產規模已達100億盧比）
自7年前建立以來，Flipkart已經成長為印度電子商務企業的旗艦公司。Flipkart 是一個綜合性的集市化電商平臺，出售各類商品，包括書籍、服裝等等。 Flipkart正致力於在明年實現銷售額620億盧比的目標。
對於創始人Sachin Bansal和Binny Bansal來說，保持快速增長是非常重要的。Flipkart公司的兩個創始人此前在亞馬遜（印度）工作。他們在班加羅爾一個郊區公寓創立了 Flipkart。如今，公司僱員已達10000人，在印度共有6個大型的辦公場所和多功能倉庫。
創始人Sachin Bansal表示，他所學到最有價值的東西是：不參與每個決定的制定過程。在創業的初期，兩個創始人幾乎事必躬親。在創始團隊只有20人時，即使事必躬 親，我們依然忙得過來。但是當團隊發展300人時，發現我們單憑自己管不過來了。如今，網站每天可以獲得十多萬個訂單。”
Zomato（資產規模已達100億盧比）
Zomato創始人Deepinder Goyal非常喜愛各類新餐廳推出的美食。為此，他經常收集各類美食的食譜和照片。當他在 Bain & Co公司工作時，在辦公桌上貼著一系列的選單，每當要用餐時按照選單點餐。正是出於對美食的喜愛，他於2008年建立了一個餐飲電商網站 Foodiebay.com。經過1-2年的發展，該網站彙集了大量的美食菜譜，並於2010年獲得了由 Info Edge India提供的100萬美元的融資。
Deepinder Goyal說：“我的管理經驗就是僱傭那些比你更經驗的人，並厚待他們、給予更大的空間讓他們去發揮、去冒險。”
Zomato於去年獲得3700萬美元的融資，這是印度餐飲電商企業中最大規模的投資。
Snapdeal（資本規模已達100億盧比）
Snapdeal的創始人Kunal Bahl 在美國軟體行業工作幾年之後，返回印度，於2008年著手創立折扣券公司。在2010年，公司創立網上交易平臺Snapdeal，2012年成長為集市化電商平臺。
在美國期間，Kunal Bahl就經常與其同學討論創業構想。他說：“老實說，那時我們不知道要具體怎麼創業，但是有一點是確定的：我們堅信終將會成為企業家。我覺得我的使命是 用網際網路技術平臺改變印度成千上萬小零售商的商業模式。員工比我更優秀，我的任務是領導他們。只有當致命的錯誤發生時，我才會介入。如今，一部分在公司工 作的人既是員工也是投資人，因此與投資人之間進行協調也是一項必須掌握的藝術，這關鍵在於所有投資人在統一的發展規劃下協調行動。”
自：雨果網