【研究結論】
1. 只有24%的使用者認為自己在生活中是個“勤快人”，有69%的使用者明確表示，自己的社群沒有相關的O2O服務——社群裡的懶人經濟還大有可為。
2.傳統的社群服務通常由中小型的服務個體及物業來完成。其中可能存在效率低下、服務標準不統一等問題。如何解決服務標準化的問題，是社群O2O創業者的第一要義；
3. 隨著網際網路特別是移動互聯的普及，圍繞社群這“最後一公里”，已經出現了諸多線上線下相結合的解決方式。涉及的服務品類包括家政、洗衣、生鮮配送、社群電商、資訊服務等。
4.純網際網路化的單向改造在O2O領域基本是走不通的。社群O2O，是一個很難做“輕”的領域。
資料： 76%的調查物件不愛做家務
在近期開展了一項覆蓋19694名網友的調查，其中只有24%的使用者認為自己是勤快人，不愛做家務或者對於家務活拖沓的使用者佔據76%。
有69%的使用者表示社群里根本沒有相關的服務。目前社群服務覆蓋到的使用者僅佔調查樣本的12%；
願意嘗試生鮮食材配送服務的使用者高達71%（願意38%，不知道但可以嘗試33%）；
對洗衣的上門取送，有53%表達了興趣（非常願意20%，有興趣33%）；
在調查中，使用者對於社群上門服務最大的擔憂是收費過高，佔比達到55%。其次的擔憂才和服務質量相關：譬如洗衣是否能洗乾淨，生鮮配送是否真的新鮮，配送速度是否夠快等等。
背景：社群裡有哪些懶人經濟
基於社群這個地理位置的生活服務一直存在於我們的生活中，服務的本質的並沒有因為網際網路的出現帶來本質改變。
但傳統的社群服務通常由中小型的服務個體以及物業來完成。通常存在效率低下，服務標準不統一等問題。但隨著網際網路特別是移動互聯的普及，圍繞社群的最後一公里，已經出現了諸多線上線下相結合的解決方式——
一方面，傳統的社群服務經營實體，譬如家政、洗衣公司主動向線上遷移，借力網際網路獲得更快的增速；
另一方面，更多的網際網路背景創業者，也發現了社群蘊藏的巨大機遇，試圖用 “網際網路”的方式去解決洗衣做飯等“懶人終極難題”。
調研：社群O2O的五個方向
1.家政
家政是在社群內進化時間最長的生意，因此家政O2O的參與者，也明顯分成了兩方——
線下規模較大的家政服務公司，開始轉變運營思路，逐漸重視線上的渠道和營銷效果，以阿姨來了、95081等為代表；
看好這塊市場的網際網路人，從線上的方式切入，模式較前一種相對更輕，以e家潔、阿姨幫、雲家政等為代表。
從品類上，家政O2O平臺目前覆蓋的服務包括小時工、家電維修清洗、育兒嫂月嫂、住家保姆等。
2.洗衣
洗衣被視為進入社群經濟的很好切入點，因為這一行業成本固定，毛利率高，依靠互聯化的營銷可以很有效地吸引客流，攤薄支出。
從商業模式上來說，洗衣比較適合通過線上營銷，線上下完成服務。目前這一市場以傳統洗衣企業的O2O服務“榮昌e袋洗”為代表。
同時，由於洗衣和家政天然有交集，容易相互打通。譬如家政平臺e家潔即考慮通過阿姨這個“活渠道”擴充洗衣服務，把分散的社群洗衣店加入到平臺上來。
3.生鮮、生活品配送
生鮮、生活用品的急送，也是社群服務的剛需。雖然在這個品類下已經不乏電商玩家，譬如1號店、本來生活、順豐優選、沱沱公社等。但由於最後一公里的配送仍是難點，因此在這個細分領域內也出現了不少模式更輕巧的公司。
一類是目前不斷湧現的外賣餐飲品牌，這類小型創業團隊一般只提供外賣送貨，由實體店完成餐點的加工製作。他們通過網際網路吸引使用者，收集訂單甚至完成支付。代表有：林爸爸的菜、叫個鴨子、挑食等。
除了直接送餐到門，還有一批創業者，針對有做飯需求以及想做但不會做的使用者，提供了更多的吃飯方案。代表有：青年菜君、愛大廚。
其中青年菜君是一個配送半成品食材的創業團隊；愛大廚是一個直接按照使用者地理位置，派發廚師上門做飯的服務產品。
還有一類生鮮配送模式，更巧妙地利用了閒置資源。代表有愛鮮蜂——這個團隊主要利用社群便利店這一廣泛資源，通過店主來完成最後一公里的配送。
4.社群電商
社群電商也利用閒置資源完成了模式創新。他們通常選擇與社群周邊大型超市合作，利用超市本身的倉儲和供應鏈，再自行解決最後一公里的配送。
目前社群001是該領域積累時間較長的一個團隊，而京東剛剛上線內測的“京東快點”也試圖採用類似模式，解決社群2小時以內的商品配送。
5.其他生活服務
用社群資訊和社交切入社群的網際網路創業者為數眾多。包括叮咚小區、雲家園、小區無憂等。
叮咚小區主要主打社群社交概念，以上海為核心點，側重社群居民線上社交，並引導建立線下聯絡或線下活動。主要服務內容包括：服務站、號碼通、論壇、鄰居、對話等。
而云家園、小區無憂這一類平臺以社群分類資訊為主，連線社群周邊的外賣、超市外送、家政、水果配送、美容美髮等生活服務，以提供資訊為主。
解析：懶人生意的挑戰在哪裡
1.怎樣做好服務監管？
服務質量是社群O2O的核心，但社群服務的監管存在一些天然的難點。
餐飲等其他傳統服務專案場景裡，消費和經營場所是統一的，經營者比較容易監管店內人員的服務質量。社群內服務大多是服務人員上門，因此服務的監管更難掌控，也就對經營者們提出了更高的要求。我們看到不同型別的社群O2O創業者，都把對服務的標準化作為第一要務。
家政行業就是一個典型的例子。對阿姨服務質量的監督，以及服務後的反饋和培訓，都是家政O2O繞不開的一個流程。這也是大多數需要上門服務的O2O平臺最重視的課題，社群電商類平臺社群001，重點強調配送團隊的服務質量，甚至把這個群體對外統稱為“雷鋒”，強化其“重視服務”的形象。
2.線上和線下如何打通？
所有O2O解決方式，關鍵都在於打通線上線下。在這一過程中，首先要解決系統和資料的對接。
面向使用者端的平臺，和提供服務或商品的線下實體點之間，如何打通系統，是社群O2O要解決的重點問題。京東此前試水社群O2O，與便利店展開合作，就曾困擾在系統實時庫存對接的問題上。
社群類電商通常解決的是最後一公里的配送，時間要求上比一般電商更短，通常在1-2小時。而實現快速配送的關鍵點在於：一是線下實時庫存的反饋；二是線上的調配能力，保證由距離使用者最近的倉儲出貨。
中國的線下實體經濟通常存在IT資訊化水平較低的情況。線上網際網路公司向下走的過程中，常常會遇到這個難題。譬如家政平臺“雲家政”，本身並不直接管理阿姨或經營家政公司，而是試圖通過網際網路的方式連線使用者和家政公司的需求，但由於大多數家政公司都不具備電子化的能力，雲家政在前期必須為家政公司提供技術上的支援，包括訂單系統、支付系統等。
3.盈利模式清晰嗎？
除了部分O2O創業團隊採用對服務收取佣金的方式，多數社群O2O的試水者都仍沒有找到合適的盈利模式。根據《企鵝智酷》調查，使用者在接觸社群服務時，最關心的問題仍然是收費——這也導致目前服務提供方的收費標準相對較低。
一個解決路徑是，通過“高頻—低客單價”的模式拉動客流，再通過高客單價的低頻需求完成商業化。譬如此前主打小時工保潔的e家潔已經上線新居拓荒、空調維修等客單價更高的服務。背後的邏輯是，小時工的服務頻次雖然很高，但相對利潤空間比較低，通過這樣的覆蓋建立品牌信任度，然後在此基礎上，擴充高利潤服務。
這種盈利模式的探索，很像租車領域裡快的和滴滴不約而同向商務租車轉型。
機會：社群O2O的未來之路
1.巨頭還是創業者？
網際網路在流量入口的爭奪已成定局。隨著消費者整體生活水平的提高，以及普通商家對網際網路接受程度的提高，這個網際網路已經進入了新的卡位戰——發現每一個細分行業的機會，改造並融合。
從網際網路公司的角度看，巨頭們通過投資和併購，加速在O2O版圖上的佈局；創業者也在努力尋找下一個有待改造的傳統經濟業態。
在社群這塊版圖上，目前比較活躍的仍是創業者團隊，但是網際網路巨頭也同樣盯上了這塊市場。
京東近日上線的“京東快點”，模式類似於前文提到的社群001。但在社群O2O領域內，網際網路巨頭並沒有表現出太多的“直接優勢”。
造成這一現象的主要原因，是社群的使用者密集並且穩定，先行進入的創業團隊具有一定的先發優勢；同時，社群裡的生意大多是髒活累活，對線下的運營能力要求更高，這並不是網際網路巨頭的優勢所在。
2、輕還是重？
輕模式還是重模式，這個問題本質上和不同型別創業者的背景息息相關。但是，純網際網路化的單向改造在O2O領域基本是走不通的。
創業團隊不具有流量優勢，單純的資訊連線在O2O領域基本已經沒有機會。此外，正如前文提到的，服務質量是社群O2O要解決的第一要務。不瞭解使用者的需求，不理解商戶的利益，就無法真正做好服務——純粹的輕平臺很難在商戶和使用者兩端，形成真正的吸引力。
因此，網際網路背景的社群O2O團隊也越來越重視線下的服務環節。譬如小區無憂原本只是一個輕平臺，但逐漸也開始轉變思路，開始觸及線下物流服務。e家潔也開設了多家門店，用來做阿姨的管理和培訓。社群001在異地快速擴張的過程中，也把線下團隊的建設培訓放在了首位。
可以說，社群O2O，的確是一個很難做“輕”的領域。
自：騰訊科技