GDSA真是為了PK掉Google Play而生的嗎？

在為疫情奮戰之餘，ICT巨頭們的一舉一動也牽動著行業的神經。

這不，前兩天關於全球開發者服務聯盟GDSA的訊息就引發了不少口水戰。

先是路透社爆出，中國四大智慧手機廠商華為、小米、OPPO 和 vivo 正聯手推出一個對標 Google Play 商店的生態平臺GDSA。

隨後外媒SlashGear曝光的幾張GDSA網站原型圖顯示，該平臺將覆蓋包括印度、印度尼西亞和俄羅斯在內的9個地區，這被看做是谷歌的巨大危機。

但很快反轉又來了。路透社的訊息表示華為沒有加入GDSA，而從GDSA官網來看確實也只有小米和OV參與生產商的訊息，而華為這一重量級玩家如果缺席，想要撬動Google Play應用商店在安卓開發生態中的地位，顯然就有點難度了。

目前華為、小米、OV等均對此訊息不予置評。

但從發展趨勢來看，中國廠商從硬體走向軟體與服務似乎是必然的(更何況蘋果已經率先這麼幹了)。再加上中美科技產業的不確定性，在移動開發生態層面增強掌控力，無疑是一件好事。

但想要實現這一點，恐怕憑藉一個尚未落實的聯盟，還遠遠不夠。

GDSA成立，但距離中國版Google Play還很遠

GDSA成立的訊息，吸引了不少大V關注，在這個“人均戰狼”時代，尤其是在敏感的科技領域，這被看做對由矽谷主導的應用生態體系的“反水”。

等等(爾康臉.jpg)!華米OV可都發出了否認三連：不清楚，不瞭解，不予置評。圍觀群眾可以退散了。

為什麼說GDSA距離威脅Google Play還很早?

首先，即使中國廠商想“造反”，時機還不成熟。

孵化一個蓬勃的開發生態，既需要高昂的投入和激勵措施，比如華為已經在HMS服務上投入了10多億美元;還需要強大的基礎技術支撐，方舟編譯器正在嘗試替代Google虛擬機器。與之相比，其他手機廠商對開發者的扶持還停留在分發階段，並且對谷歌GMS服務依賴度很高。這時候挑逗Google Play，是生怕對方注意不到自己急著被“封殺”嗎?

所以縱然大V們歡喜雀躍叫得很高調，但國產廠商們要麼不參與不表態，要麼就表示GDSA只是為了給開發者提供更好的APK上傳體驗，大哥別多心。

另外，從實際應用上講，GDSA的核心價值也就是服務。

要知道，GDSA早在2019年8月就成立了，當時的初衷也是為了讓非本地的軟體開發者能夠在上傳應用時更簡單，因為通過GDSA可以同時分發給小米、vivo和oppo三大手機廠商的應用商店，就是保證上傳一致性的便捷服務而已。開發者可以選擇接受平臺提供的廣告變現SDK，並獲得推廣。也是在同時期，另一個便於品牌之間使用者體驗的“互傳聯盟”，也在推出。

換句話說，這些手機品牌在生態建設方面的合作早已有之。

更關鍵的是，GDSA目前計劃覆蓋的領域，比如印度、印度尼西亞、俄羅斯、馬來西亞等，都是智慧手機普及率低、品牌溢價和客單價不高的“次大陸”，而非歐美這樣的Google Play核心區，要靠這些來“造反”，無論從商業價值還是市場規模上恐怕都還言之過早。

既然如此，為何此時被外媒拿出來“搞事”，甚至還在未經確認的前提上在報導中帶上吸引眼球的“華為”?誅心一點來說，未嘗不是製造“恐中情緒”的一種表現。國內一些大V的推波助瀾，何嘗不是唯恐天下不亂。

GDSA的生態潛力，可能表現在哪些地方?

當然，之所以“GDSA威脅Google Play”的言論很有市場，也說明了大眾對於中國手機廠商的實力有一定的認可度，並對形成自有開發生態充滿期待。

這到底有什麼價值呢?

首先我們知道，GMS服務是移動系統重要的收入組成部分之一。Google Play和App Store都會向開發者收取30%左右的“提成”，2019年穀歌在這一市場的收入高達88億美元。反觀國內開發平臺，由於眾所周知的原因，在內地可以採用自家應用市場，海外版則必須預裝Google Play“為人作嫁”。通過GDSA幫助海外開發者增加收入的同時，將龐大的開發者沉澱在自己的開發平臺上。

另外，我們知道全球手機市場都面臨增長乏力的局面，加上受經濟、疫情環境的影響，5G換機潮可能會比預期來得更晚一些，在這種硬體觸頂的局面下，開闢新的盈利模式，通過擴大軟體和服務的份額，有蘋果珠玉在前，廠商們結盟優化服務，來提振廣告、遊戲、預裝應用等其他收入，也是必然的選擇。

更為重要的是，應用市場背後更代表了黏性強大的使用者群。看看有多少人因為無法放棄蘋果game center好不容易積累出來的大號(比如我)而不願切換到安卓就知道，伴隨著應用商城沉澱下來的不僅有開發者，還有使用者忠誠度與內容服務價值的與日俱增。只有現在種下一顆種子，才有收穫的可能。

當然，想要掙到這份錢，也並不容易。

應用市場的蛋糕，應該如何下刀?

誰都知道廣大的開發者生態是一塊大蛋糕，但這麼多年了，除蘋果谷歌外的手機廠商還是很難徹底開啟這個寶庫。

究其原因，巨頭的先發優勢自不必提，使用者規模數量也是老生常談了，應用生態能夠做些什麼，才是關鍵。那就必須考慮三個重要因素：

1.利益關係。

目前來看，互傳聯盟的發展和口碑都比較好，一大原因是手機廠商都能由此獲益，為自家使用者帶來價值。而GDSA聯盟則涉及一個統一賬號的多平臺分發，這意味著跨品牌、跨生態的收益分配機制更加複雜，一旦進入實質階段，聯盟廠商之間是否還能夠親密無間地高效合作，怎樣劃分分成比例，在當下的零和競爭市場中恐怕還需要打一個問號?

2.開發者服務。

聯盟建立的前提是服務與吸納更多的開發者，而要與Google Play競爭，一方面需要做更多的市場教育工作，這對聯盟廠商的營銷合作也提出了挑戰。成功吸引到開發者之後，如何激勵他們在新平臺上創新產品，不僅需要貨幣政策的支援，也需要提供統一的賬號體系、便捷的開發環境、從雲到端的優化等，都考驗著應用平臺的支撐。

就拿最具錢力的遊戲品類來說，目前聯盟內各家都在各自為戰，比如vivo海外商店已經搭建完成了遊戲賬號和支付體系，支援CPA、CPS、聯運、遊戲廣告等多種合作;另一邊小米也推出了面向App Store和Google Play的遊戲分發平臺，這意味著就算接入動作統一了，但開發者仍然面對的是割裂而分散的生態環境。

3.5G增長。

眾所周知，5G手機換機潮很可能因“灰天鵝”新冠疫情而按下暫停。最近調研機構 Strategy Analytics 釋出的一份題為《新型冠狀病毒如何影響全球和中國智慧手機市場?》的調研報告中，認為今年全球智慧手機的出貨量將比預期少2%，中國智慧手機的出貨量將比預期減少 5%，其中，一季度會有超過30%下滑，海外市場的擴張也會受到產能和旅行禁令的影響。

這也就意味著，國產手機廠商2020年的第一要義是保住硬體增長不至於下滑，交付出更具市場競爭力的產品。因為如果5G使用者不達預期，海外開發者掙不到錢，所謂的生態也就像個玩笑了。

所以這邊還在火拼，一邊還要抽出精力去合力經營一個前途未卜的GDSA和亞市場，共享彼此的資源，恐怕有點強人所難。

從硬到軟的思路並沒有錯，但每一隻鷹騰飛的背後，都有著漫長的蟄伏。我們和大家一起期待著三月驚蟄時刻到來，GDSA能否發出第一聲響亮的啼鳴。

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