智慧，打破ERP的“均碼”時代(轉)

智慧，打破ERP的“均碼”時代

http://www.226e.net/article/13/Article6804_1.htm

在經歷了2000年至2002年近3年漫長的市場低谷後，2004年中國ERP市場將呈現利好趨勢。ERP在中國已從昨天的探索走向了今天的成熟，同時，中國的ERP開發商也在探索中明白——ERP必須為企業“量體裁衣”這一適應中國國情的ERP之路。



ERP的瓶頸時代

大量事實證明，企業全面實施資訊化，特別是從國外引入的產品和理念，投入了大量的人、財、物力後，但收效不大。分析其中的原因不難發現，ERP的功能、成熟程度、產品的可擴充套件性以及個性化程度是制約ERP在中國企業中運用的關鍵所在。

國外ERP軟體商有非常規範的ERP實施方法，但是難以完全貼近我國企業的實際需求和定製過程。國外ERP軟體公司（如SAP、甲骨文等）的ERP實施方法非常細緻，但是在實際執行過程中由於我國企業的生產計劃模式的複雜以及市場的不確定性大，實施顧問水平有高有低、企業管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得專案執行中不能按照規定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP專案避重就輕，專案的徹底實施落空。

當前，中國企業所能夠選擇的管理資訊化建設方面的ERP型別不外乎三種。第一種是完全攜帶西方管理思想和專案經驗的ERP軟體；第二種是完全借鑑西方技術的ERP軟體；第三種是由傳統管理軟體改造成的ERP軟體。它們共同的特點就是企業在應用他們的軟體時儘可能的向其軟體所包含的管理模式靠攏。

智慧開啟ERP的新局面

在企業對於ERP感到無奈與困惑時，國內的ERP開發商已覺查到這一個明確的市場訊號，在中國這樣一個複雜多變的市場環境中，企業更需要的是能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性的ERP系統，企業能否根據自己的需要分段、循序漸進地選擇從簡單生產到複雜生產的控制系統，能否在現有的解決方案的基礎上進行擴充套件，並且達到無縫整合等需求。

面對中國社會主義市場經濟的不斷髮展和完善，小企業在我國經濟中的地位日益突出，剛性的管理模式，繁多的系統構件以及長時間的實施過程，使ERP在成長性企業中的運用顯得差強人意。只有推出技術更新，功能更全面的智慧ERP才能適應不斷髮展變化的市場需求。

這其中，博科資訊在1998年就已經開始著手將架構式平臺化技術應用於產品研發當中，面對成長型企業管理結構不完善，戰略目標不清晰，生產經營計劃不準確，企業資訊無法達到整合與統一，缺乏基於供應鏈管理體系的資訊系統等問題，提出了“智慧化、快速化、全球化、元件化”的研發戰略，推出了新一代的“智慧ERP”。智慧ERP的商業智慧功能可與企業內的各類管理軟體實現無縫連結，快速整合企業內不同平臺、不同範疇、不同資訊系統中的資料交換與整合，並將這些資料轉化為直觀的表現形式，使管理者在複雜資料中找到市場動向。

特別值得一提的是智慧ERP能真正快速實現業務流程、業務環境、應用整合、行業應用的配置，並通過專業的顧問團隊、豐富的行業解決方案庫、獨創的分步實施法，可以幫助企業對實施過程進行有效的控制，縮短實施週期。

ERP產品發展趨勢

ERP產品發展的一個必然的趨勢是，概念時髦的廠商，未必是市場應用的主導者，企業的確看重軟體技術，但更關注應用。先進的ERP必須具有兩個特點：一是技術上的先進，二是管理模式與方法要先進。在技術上，軟體商需要藉助企業建模與診斷技術、工作流技術、體系結構實現技術、整合技術，以及商業智慧、資料倉儲等技術，在Web平臺上開發功能更加齊全、結構更加開放，既能滿足企業內部垂直管理需求，又能支援企業業務重組、內外部業務橫向協同。

在ERP的先進管理模式與方法上，應考慮跨地域多工廠集團型企業先進管理模式、基於主動成本控制的集約化管理模式以及多模式多型別混合企業的管理模式方向發展。成熟的ERP系統維護起來應該非常方便、簡單，能夠隨著企業業務發展的需要做適當功能的增加、調整、修改或刪減，各類文件及維護手冊應配備齊全。

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-20092/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。