在最新一斯付費財富雜誌上，Adam Lashinsky 披露了一些蘋果公司不為人知道的事情，包括內部管理，賈伯斯其人等，無論對於科技編輯還是蘋果粉絲，都值得一讀。
2008 年蘋果釋出iPhone 3G和MobileMe的時候，事情進展並不順利，MobileMe –由 iTools 和.Mac 改名而來– 說是要為iPhone 和 iPod 提供郵件、日曆、同步等功能的Web接入，但是在剛開始推出的時候，卻載入緩慢，伺服器經常當機，導致人們懷疑MobileMe到底有沒有準備好，賈伯斯 召集整個MobileMe團隊開會，指責他們破壞了蘋果的聲譽，他對團隊成員說，“你們應該恨其他人，因為他們讓你們失望。”然後MobileMe的 leader就下臺了。文章中的一些摘要：
有人能告訴我MobileMe應該怎樣做麼？在得到一個滿意的答案後他接著說，那為什麼他媽/的不去做？
對於華爾街日報的記者Walt Mossberg不喜歡MobileMe這件事，賈伯斯說：
Mossberg，我們的朋友，不再寫我們好的事情了。
MobileMe在過去幾年有了很大改進，有傳言稱隨著iOS5釋出的時候，iCloud將是它新的名字。
每當有一位新人晉升為副總裁時，賈伯斯都會對他們進行訓示，主題就是看門人與副總裁的區別：
賈伯斯會向這些副總裁表示，如果辦公室中的垃圾由於某些原因沒有被定期清理，他會詢問看門人出了什麼問題。而看門人可以很有理由的說：“門鎖換了，我沒有鑰匙。”作為看門人，他可以有合理的藉口。
根據賈伯斯的說法，“當你是一名看門人時，你可以提出理由。”然而，“在看門人和CEO之間的某一點，理由已經不再重要。而這一跨越點就是成為副總裁。
換句話說，作為一名副總裁，如果遭遇失敗，那麼將沒有任何藉口。無論提出什麼樣的理由，副總裁都需要為任何錯誤負責。
其他一些不為人知的軼事：
- 為 iPad 移植 Safari 的只有2個人。
- 在蘋果從來不會出現“不知道誰該負責”的問題，用蘋果的說法，每次會上都會指定出那位負責人，所以人們總是知道一個專案你該去聯絡誰。
- 在週一賈伯斯會召集執行官們檢查每一個重要專案，而營銷會議總是在週三。
- 賈伯斯對產品的設計和感覺整個公司都知道，即便90%的人沒見過他。
- 當一個產品要完工的時候，蘋果傾盡全力使它完美。
- 負責線上蘋果商店的人沒有權力控制網站的展示風格，完全由設計部門獨立承擔。
Via：36kr