“電子書”時代來臨——美國數字出版情況及產生的思考
近期聽了一場有關數字出版的講座,資訊量和含金量都很多,特意找到講座的PPT資料,編輯整理出了這篇文章,希望給大家帶來有意的思考。
美國數字出版的一些資料和資料
美國電子閱讀器和平板電腦的保有量:2011年電子閱讀器2500萬臺,平板電腦 4000萬臺,預計2012年電子閱讀器3400萬臺,平板電腦6100萬臺。
美國亞馬遜目前有110萬種電子書,以新書、大眾書、文字類圖書為主,覆蓋了紐約時報每週暢銷榜的所有品種
美國目前每年銷售的紙版圖書約25億冊,亞馬遜2011年銷售電子書總量約3.2億冊;美國亞馬遜的電子書市場份額約為70%,可以估算到全美年銷售電子書達到4.6億冊,相當於紙版圖書的18%。
2010年全年,每賣出100本紙書,則可以賣出115本電子書,2011年5月,對於印刷版圖書同時又銷售電子版的情況,每賣出100本紙書,則可賣出105本電子書。之前的發展變化情況是2009年5月是100本紙書同時賣35本電子書;2010年5月100本紙書同時賣60本電子書。
我們可以仔細看看亞馬遜kindle收入變化趨勢:
美國數字教科書預測
2010年數字教科書的銷售額約為5000萬美元。
一些分析家預測,到2014年數字教科書將達到約20%的市場份額——價值約為10億美元。下圖是數字教科書的產品樣本:
最新的資料是,2011年美國購買電子書的讀者數量增長了17%,增長幅度高於2010年的9%
按照美國目前發展的趨勢,也許紙質書讀者並不會完全拋棄,但讀者很有可能在各種可能的情況下用移動裝置來閱讀電子書。
由於講座的資料多、資訊資料也很多,涉及到國外的出版公司如愛思唯爾公司、威利公司,多渠道數字內容發行商OverDrive公司等提供的資料資料資訊,這些內容對於國內數字出版有很多借鑑和學習的作用,但因本文篇幅有限,只摘取與國內更貼切的資訊整理給大家。
國內數字出版的觀點和思考
數字出版與傳統出版並非截然區別的兩種業務。隨著電子書市場的不斷髮展,將不斷審視出版社的發展戰略,無論通過何種形式主要目的還是為知名的作家、傑出的編輯與熱愛閱讀的讀者建立起溝通的橋樑。
無論是紙質書還是電子書,只要“書”這種出版形式還存在,出版商的核心還是內容的整合和加工,這一點不會變。只要你有龐大的作者隊伍,強於競爭對手的內容資源,在數字出版時代仍然有一席之地。
在中國,也許電子書的發展不會這麼快,但同樣需要考慮如何讓讀者在任何時間、任何地方,以任何方式購買到我們的圖書。
隨著閱讀器成本的不斷降低,選擇數字閱讀的讀者數量將成倍增長。但是究竟哪個類別圖書更容易轉換為電子書,尚無法輕易預測。目前來看,小說似乎是最流行的類別,暢銷小說引領趨勢,其次是浪漫小說。在這些類別中,電子閱讀器將成為紙質書的最佳替代品。
最新的資料是,電子書比重,成人虛構類圖書為26%,兒童書為11%,烹飪書為3%。
專業書也許很快就會無法大批量地開機印刷,因此按需印刷就是必須要考慮的一件事。這件事是自己做,還是交給第三方做?品種及銷量能否讓成本最低?
為了建立電子書,還依賴於編輯、設計、營銷和銷售人員。
對出版商來說,核心客戶既不是經銷商也不是讀者,而是作者。作者以及擁有內容資源的機構才是決定生存與發展的關鍵。是否把作者放在了優先考慮的位置?是否為他們提供了完善的服務?
在數字化環境下,品牌認知將更加重要。因為在任何一個數字平臺下,產品都是海量的,而能夠讓讀者直接看到的頁面資源永遠是有限的,在這種情況下,你如何讓讀者主動找到你的產品?
亞馬遜不僅主導電子書銷售,還與顧客有直接聯絡,對於出版商來說,關鍵在於如何定位自己在電子書產業鏈中的價值,而不僅僅是作者釋出作品的通路。過去,出版商從來沒有與消費者進行直接聯絡,一般都是依賴零售商來處理這些事情。面對全新的商業模式,這一切必須改變。
過去,對購買自己紙質書的讀者知之甚少,今天,可以與讀者進行交流,並獲得直接的反饋。部落格、社交媒體,還有其他數字渠道幫助我們可以更深入地瞭解讀者需求。
所有的變化都要求對員工進行專業的培訓、持續的市場分析、還有不斷利用新技術的優勢。要鼓勵作者、譯者和編輯大膽嘗試新技術,要幫助營銷人員學會如何更好地適應數字化轉型。數字營銷是一種系統性、社會化、持續性的活動,需要緊跟發展趨勢。
最重要的是,滿腔熱情地期待嶄新的數字化世界,可以繼續做我們所擅長的事情,以最受使用者滿意的方式向他們提供豐富的內容。
可以總結出眼下要做的工作是:
(1)數字版權:儘可能取得數字版權
(2)資源歸檔:保證圖書的電子檔案及時歸檔
(3)統一對外:與各個平臺的合作保持統一
大家若有興趣,想進一步瞭解,可以下面評論或提問。
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