“電子書”時代來臨——美國數字出版情況及產生的思考

近期聽了一場有關數字出版的講座，資訊量和含金量都很多，特意找到講座的PPT資料，編輯整理出了這篇文章，希望給大家帶來有意的思考。

美國數字出版的一些資料和資料

美國電子閱讀器和平板電腦的保有量：2011年電子閱讀器2500萬臺，平板電腦 4000萬臺，預計2012年電子閱讀器3400萬臺，平板電腦6100萬臺。

美國亞馬遜目前有110萬種電子書，以新書、大眾書、文字類圖書為主，覆蓋了紐約時報每週暢銷榜的所有品種

美國目前每年銷售的紙版圖書約25億冊，亞馬遜2011年銷售電子書總量約3.2億冊；美國亞馬遜的電子書市場份額約為70%，可以估算到全美年銷售電子書達到4.6億冊，相當於紙版圖書的18%。

2010年全年，每賣出100本紙書，則可以賣出115本電子書，2011年5月，對於印刷版圖書同時又銷售電子版的情況，每賣出100本紙書，則可賣出105本電子書。之前的發展變化情況是2009年5月是100本紙書同時賣35本電子書；2010年5月100本紙書同時賣60本電子書。

我們可以仔細看看亞馬遜kindle收入變化趨勢：

美國數字教科書預測

2010年數字教科書的銷售額約為5000萬美元。

一些分析家預測，到2014年數字教科書將達到約20%的市場份額——價值約為10億美元。下圖是數字教科書的產品樣本：

最新的資料是，2011年美國購買電子書的讀者數量增長了17%，增長幅度高於2010年的9%

按照美國目前發展的趨勢，也許紙質書讀者並不會完全拋棄，但讀者很有可能在各種可能的情況下用移動裝置來閱讀電子書。

由於講座的資料多、資訊資料也很多，涉及到國外的出版公司如愛思唯爾公司、威利公司，多渠道數字內容發行商OverDrive公司等提供的資料資料資訊，這些內容對於國內數字出版有很多借鑑和學習的作用，但因本文篇幅有限，只摘取與國內更貼切的資訊整理給大家。

國內數字出版的觀點和思考

數字出版與傳統出版並非截然區別的兩種業務。隨著電子書市場的不斷髮展，將不斷審視出版社的發展戰略，無論通過何種形式主要目的還是為知名的作家、傑出的編輯與熱愛閱讀的讀者建立起溝通的橋樑。

無論是紙質書還是電子書，只要“書”這種出版形式還存在，出版商的核心還是內容的整合和加工，這一點不會變。只要你有龐大的作者隊伍，強於競爭對手的內容資源，在數字出版時代仍然有一席之地。

在中國，也許電子書的發展不會這麼快，但同樣需要考慮如何讓讀者在任何時間、任何地方，以任何方式購買到我們的圖書。

隨著閱讀器成本的不斷降低，選擇數字閱讀的讀者數量將成倍增長。但是究竟哪個類別圖書更容易轉換為電子書，尚無法輕易預測。目前來看，小說似乎是最流行的類別，暢銷小說引領趨勢，其次是浪漫小說。在這些類別中，電子閱讀器將成為紙質書的最佳替代品。

最新的資料是，電子書比重，成人虛構類圖書為26%，兒童書為11%，烹飪書為3%。

專業書也許很快就會無法大批量地開機印刷，因此按需印刷就是必須要考慮的一件事。這件事是自己做，還是交給第三方做？品種及銷量能否讓成本最低？

為了建立電子書，還依賴於編輯、設計、營銷和銷售人員。

對出版商來說，核心客戶既不是經銷商也不是讀者，而是作者。作者以及擁有內容資源的機構才是決定生存與發展的關鍵。是否把作者放在了優先考慮的位置？是否為他們提供了完善的服務？

在數字化環境下，品牌認知將更加重要。因為在任何一個數字平臺下，產品都是海量的，而能夠讓讀者直接看到的頁面資源永遠是有限的，在這種情況下，你如何讓讀者主動找到你的產品？

亞馬遜不僅主導電子書銷售，還與顧客有直接聯絡，對於出版商來說，關鍵在於如何定位自己在電子書產業鏈中的價值，而不僅僅是作者釋出作品的通路。過去，出版商從來沒有與消費者進行直接聯絡，一般都是依賴零售商來處理這些事情。面對全新的商業模式，這一切必須改變。

過去，對購買自己紙質書的讀者知之甚少，今天，可以與讀者進行交流，並獲得直接的反饋。部落格、社交媒體，還有其他數字渠道幫助我們可以更深入地瞭解讀者需求。

所有的變化都要求對員工進行專業的培訓、持續的市場分析、還有不斷利用新技術的優勢。要鼓勵作者、譯者和編輯大膽嘗試新技術，要幫助營銷人員學會如何更好地適應數字化轉型。數字營銷是一種系統性、社會化、持續性的活動，需要緊跟發展趨勢。

最重要的是，滿腔熱情地期待嶄新的數字化世界，可以繼續做我們所擅長的事情，以最受使用者滿意的方式向他們提供豐富的內容。

可以總結出眼下要做的工作是：

（1）數字版權：儘可能取得數字版權

（2）資源歸檔：保證圖書的電子檔案及時歸檔

（3）統一對外：與各個平臺的合作保持統一

大家若有興趣，想進一步瞭解，可以下面評論或提問。