《2023中國企業敏捷實踐白皮書》釋出！免費下載
在人工智慧技術飛速發展，組織面臨的複雜性和多變性不斷加劇的背景下，《2023中國企業敏捷實踐白皮書》透過廣泛的調查，洞察劇變之下，誰在逆流而上，如何逆流而上。
敏捷作為適應市場變化的關鍵策略，已被越來越多的企業採用，然而新技術與經濟環境的劇變不僅讓追求增長與效率的企業遭遇瓶頸，也為敏捷實踐的有效落地帶來了新的挑戰。
《2023中國企業敏捷實踐白皮書》正式釋出。本白皮書基於比往年更廣泛的行業調研和資料分析，旨在資料化全景呈現中國企業敏捷現狀，並從調研中挖掘出年度優秀敏捷實踐案例，幫助更多中國企業合理運用敏捷實踐取得市場競爭優勢。
國內敏捷開發最新趨勢
趨勢一：自2021年起，採用敏捷方法的中國企業團隊比例從55%穩步增長到2023年的66%
在過去三年中，敏捷團隊佔比過半的企業比例持續穩步增長（2021年為 55%，2022年為63%，2023年為66%），說明多數企業在敏捷試點中受益，且以穩定的節奏進行推廣，使之成為企業管理的主流方法。越來越多的團隊開始嘗試和實施敏捷方法，標誌著敏捷轉型逐步進入深水區，敏捷實踐不僅限於傳統的開發團隊，甚至一些業務和支援部門也開始參與到敏捷轉型中。
趨勢二：實施敏捷6年以上的企業佔比高達23%
資料顯示，持續實施敏捷方法六年以上的企業佔比最高，2023年達到了 23%，比2022年的19%有所上升。
同時，實施敏捷三年以上的企業佔比超過一半，並且在過去三年中持續增長（2021年為44%，2022年為46%，2023 年為56%）。這表明在大多數接受調研的企業中，敏捷方法不僅得到了廣泛的接受，而且還在不斷推廣實施。
趨勢三：主流敏捷方法論連續三年變化穩定
在中國企業的敏捷實踐中，Scrum 繼續保持其領導地位，而 Kanban 和其他敏捷方法也穩定地被企業採用。
截至2023年，Scrum of Scrums 和 SAFe 仍為主流的規模化敏捷框架，並且與2022年相比，規模化敏捷的採用率有了顯著增長。這一趨勢顯示出，隨著企業規模的擴大，規模化敏捷框架越來越多地被用於應對更加複雜的專案和團隊管理中。
趨勢四：短週期迭代已成為企業發展趨勢
調研發現，短週期迭代（1周）的企業比例在2023年有所上升，反映出後疫情時代對快速迭代和敏捷性的需求增長。
“根據產品不同而調整”迭代週期的企業佔比從2021年23%下降至2023年14%，可見固定迭代週期的方式得到增強。
然而，仍有30%的企業迭代週期不固定或在4周及以上，尤其是能源行業，這表明敏捷轉型在傳統行業的應用仍需進一步推進。
趨勢五：敏捷實踐方法普及帶動了敏捷專案管理工具的廣泛應用
隨著敏捷實踐方法的普及，敏捷專案管理工具的使用也越來越廣泛。目前，Jira 仍然是市場份額最大的敏捷專案管理工具，佔比達到42%，作為新興的國產工具飛書（Lark）和 PingCode 分別位列第二和第三。傳統 Excel 佔比逐年下降，從2021年的30%下降至2023年13%。
隨著國產研發管理工具的專業能力提升、國產化替代趨勢以及本土化服務優勢的顯現，國產工具在敏捷專案管理領域逐漸嶄露頭角。
趨勢六：企業採用敏捷的核心驅動力仍是提質增效
在追求提質增效的共識下，“加速軟體交付”、“提升團隊生產力”及“增強需求變更管理能力”成為企業採用敏捷的TOP3選擇，這與2022年的情況一致。僅有19%的受訪者將“及時應對市場變化”視為採用敏捷的原因，這暴露出在戰略層面利用敏捷轉型來實現市場成功的思考還相對較少。但在快速變化的市場環境中，這一點顯得尤為關鍵。
趨勢七：交付的商業價值是敏捷專案成功最重要因素
63%的受訪者認為衡量一個敏捷專案成功與否，首要標準是其“交付的商業價值”。這體現了在當前經濟環境下，企業越來越注重專案對商業目標的直接貢獻，而非僅僅是技術或流程的改進。
59%的受訪者認為“客戶/使用者的滿意度”及“按時釋出”同樣關鍵，這反映出在使用者需求日益多樣化的背景下，滿足使用者期待和保持響應速度同樣是專案成功的重要因素。
值得注意的是，“迭代回顧會的效果”也獲得了相對高的投票比例，說明受訪者高度認可透過“學習與改進”的迴圈對專案成功交付的影響。
趨勢八：組織及文化衝突是中國企業敏捷轉型的最大障礙
變革的成功需要組織內部的積極配合，“組織拒絕變化的阻力”和“組織文化與敏捷的衝突”仍是當前企業規模化敏捷的最大挑戰。雖然問題很明確，但並沒有普適性的完美解決方案，這就需要變革推動者展現出更高的智慧來解決傳統組織文化與敏捷理念的衝突，才能更好地適應快速變化的市場環境。與往年相比，團隊“缺少合適的 PO 或 SM”的問題有所減輕，反映出企業在引入敏捷角色方面取得了進展。然而，高比例的受訪者仍然認為企業缺乏敏捷實踐經驗和專業人才，說明內外部敏捷角色在專業程度上存在較大差異。因此，企業需要更多地關注如何提升內部敏捷角色的專業能力，而非僅僅透過“任命”成員來填補角色空缺。
更多趨勢洞察，大家可下載【完整版白皮書】閱讀。
2023中國敏捷實踐最佳案例TOP10
面對市場環境的不斷波動，國內某些行業的企業成功突出重圍，透過採納敏捷實踐策略，有效地與競爭對手拉開了距離，並佔領市場優勢。以下為 2023 年度中國企業敏捷實踐 TOP10 簡介：
IT/網際網路行業最佳實踐案例
本實踐來自某一線數字化設計公司，企業面對的主要問題是需求響應時間過長，未能實現相應的業務價值，且最終的交付成果未達到預期的價值目標。
實踐成果：人力資源的投入由之前的5%的人力投入到戰略需求上提升為目前的 70% 的人力投入到戰略需求上；每個迭代的完成率從變革前的 60%提升為目前的80%；跨團隊的特性響應週期從1~2個月縮短為目前的 2~4 周。
該敏捷實踐闡述瞭如何讓公司的戰略意圖與“SCRUM 特性團隊”的日常工作銜接，實現業務價值交付的最大化。
先進製造行業最佳實踐案例
該實踐來自某大型製造企業，面對的主要問題是需要內外部協同的跨系統需求，敏捷交付的節奏混亂。
實踐成果：團隊交付週期穩定在2周，實現效能指標驅動改進，迭代“使用者故事完成率”達到並保持在100%，成為敏捷標杆團隊。
該敏捷實踐展示瞭如何在大型製造企業中，以效能指標驅動改進，解決跨系統需求的協同問題，實現交付能力的提升及可預測性。
汽車電子行業最佳實踐案例
該實踐是來自長城汽車，該公司希望提升研發效率，縮短專案迭代週期、改善部門間協作。
實踐成果：迭代週期成功從1個月縮短至2周，團隊協同效能明顯提升，吞吐量提升50%；干擾團隊的事件逐漸減少，團隊也逐步內化了敏捷理念。同時，部門也順利透過了 CMMI5 級和 GSQ 認證。
該敏捷實踐展示了車企如何在明確的戰略指導下，透過領導層的全面授權和賦能、定期的團隊文化建設及職責明確的人才梯隊建設，促進團隊自組織、持續改進和組織進化。
智慧硬體行業最佳實踐案例
該實踐是來某智慧機器人研究院，該組織希望解決智慧機器人產品研發週期長，成本高的問題。
實踐成果：縮短研發週期50%，效率提升2倍，模擬工程實踐和工具全面助力智慧機器人產品設計、研發和測試階段；成本大幅度降低，單個測試機器人成本高達幾百萬，透過模擬模擬可以減少測試機器人的數量，節省在真實場景測試造成的損失和修復成本。
該敏捷實踐展示瞭如何透過在智慧機器人交付全流程中廣泛使用多階段模擬模擬工具，有效縮短產品交付週期和降低成本，同時透過強化人才、資料和算力，持續最佳化工具應用，增強行業競爭力。
完整最佳實踐案例大家可下載【完整版白皮書】閱讀。
敏捷成熟度模型V3.0釋出
敏捷成熟度模型是由20位行業敏捷專家基於多年敏捷實踐經驗共創，本屆白皮書在此基礎上進一步完善了標準。該模型旨在幫助企業自我定位、少走彎路，以模型作為指南，幫助讀者與行業對比，查遺補缺，日臻完善。
完整版《2023中國企業敏捷實踐白皮書》現已免費提供下載，大家可透過點選進行下載。