創業公司最具生命力的價值是市場判斷力和企圖心

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第一篇

淮南子的說林訓：臨河而羨魚，不如歸家織網

這也是我們自己的心態：看見好的榜樣時，除了點贊，更想要的是有沒有可能或者用什麼方式能有機會做得像榜樣一樣好

雖然可能無比艱難

但如果最後能沉澱來拐點的機會，那就很美好了

第二篇

世間事基本上都共用一個套路：先是試探，緊接著被捲入互相交錯的博弈中，再然後有點身不由己被已經形成的慣性力推著往前走

以上違背了人的自我秩序和控制慾，但在共生環境裡，偶發的由互動各方形成的慣性力才是真正的主宰者

大部分事情都脫離不了以上的範疇

Swing Copters 2（from toucharcade.com）

Swing Copters 2（from toucharcade.com）

第三篇

截圖兩條知乎問答寫得有點長，但其實可以更簡單純粹一些：

知道自己想要什麼，通過什麼方式可以兌現預期，就可以了

剩下要規避的我覺得只有一個：不要給自己加戲（特別是內心戲），所有額外加戲的部分，大部分都要敗興

第四篇

昨天和朋友聊的話題，我們這些經歷N年職場的人做事情基本上只有唯一選擇了

Ａ，能讓自己能力最大化釋放的領域B，這個領域有想象空間

其他的再好的領域，只要自己竭盡全力也到不了別人的平均水準的事情，就想都不要再想了，也是瞎折騰

第五篇

Activision Blizzard也傳聞裁員了

Activision Blizzard is reportedly planning hundreds of layoffs

儘管：Ａ，對員工上萬計Activision Blizzard來說數百人的比例並不高

B，意圖指向仍然很常規：專注+利潤

centralizing functions and boosting profits

特別是profits一再說明：遊戲的輕資產行業，人在價值創造者和成本負累之間，只差了一個投產比計算公式

Activision Blizzard的決策向趨於變現和利潤優先（符合華爾街的預期優先，雖然這個策略推行很久了，但這次的動作有可能是以犧牲自身的探索性向市場妥協的，所以出現了兩個關鍵詞centralizing functions和boosting profits）

另外，如果要探討這次裁員傳聞的真實影響，需要後續的兩個觀察：

Ａ，第一個是，裁員的涉及面，被裁員的工種，被裁員背後的專案

B，第二個是，這是一次性的人員調整還是還有後續的調整動作

因為裁員比例相對於動視暴雪的整體規模來說很有限，能看出的問題並不多

第六篇

按照原文的邏輯，基本上就沒有創業公司可以去了

創業公司最大的特徵就是：用不足去博弈大企圖

這個不足就是傳說中的：資源沒準備好，人沒準備好

除了沒準備好外，還有可能用內耗的方式，試錯的方式再消耗掉一大塊

使得原先的不足看起來更脆弱

但創業公司有一個層面能有效彌補以上的缺陷，這個就是：市場切入的判斷力，以及在這個判斷力基礎上的市場企圖

這種短期內要麼生要麼死的博弈，是創業公司最具生命力的部分

第七篇

這個世界最正常的邏輯是：認同/喜歡是單向的

這個單向指的是：你喜歡/認同一件事情，這是你私人的情感付出角度

至於其他人對你【認同/喜歡這件事】的看法，理論上是獨立的，並附屬在你【認同/喜歡這件事】的邊上

其他人對你【認同/喜歡這件事】的看法，可能包括：

Ａ，來自其他人的試圖干預（比如他們覺得行，或覺得不行）

B，來自自己潛意識地依賴或者尋求其他人的觀點加持

以上，邏輯就很清晰：你【認同/喜歡這件事】是主線，其他人對你【認同/喜歡這件事】的看法是延伸線

主線和延伸線之間是否存在密切的交集，關鍵還在於：你是否在意，或者你對事情的判斷是不是獨立

如果你【認同/喜歡的事情】沒有對外攻擊性，然後你的判斷足夠獨立，所有的交集延伸線可能就不是那麼重要

https://www.zhihu.com/question/310450321/answer/593183962

第八篇

這個標題Telltale veterans assemble AdHoc Studio其實可以說兩個問題：

Ａ，第一個問題是：同樣一撥人，在一個成熟架構裡沒有做出能夠支撐公司的可持續性產品，在初創環境裡能不能做到

同樣一撥人，在成熟架構裡的失意，這種不成功，是因為他們沒有被啟用，還是因為他們沒有盡全力

B，第二個問題是：公司和成員，在什麼樣的環境下可以互相成就，而不是以不友好的方式收場

假設公司是好公司，成員是好成員，那為什麼沒有好結果

是公司的戰略失誤，還是成員的能力瓶頸/執行力偏差

離開成熟架構，在初創環境裡能改善這個問題嗎

第九篇

我能理解的人際關係相對底層的部分：

Ａ，用心經營交集的部分，真誠是唯一的粘著劑（關係再好，只要有一次裂痕就會崩塌）

B，去掉不切實際的控制慾（每個人都有自己的執行軌道，跟你交集再多也只是他自己個人的一部分）

C，示弱（示弱最好的註解可能是：兼顧好關係鏈對方的體驗，比如感受，比如利益…）

D，讓自己在關係鏈中有價值（人是價值依賴動物，你只要自身不帶價值吸附點，既擋不住時間的稀釋，也擋不住摩擦的衝擊）

E，不讓自己成為別人關係鏈中的負面（只要一次淪為關係模型中的負面，就會被嫌惡，如果多次當負面，就會被提防）

https://www.zhihu.com/question/47478036/answer/592795477

第十篇

沒有什麼能夠比熬一次成功更能夠催化一個人的層次和境界

有里程碑性質的成功，能夠讓所有的積澱，運氣，視野，心態，關係鏈，得到一次躍進和昇華

沒有這一次蛻變，所有的努力都處於只是積累但找不到出口的瓶頸階段

在以成果為導向，不以努力程式為導向的環境裡

熬一次成功，比什麼都重要

本文整理自近期朋友圈，歡迎探討交流，鄭金條，微信zhengjintiao


來源：遊戲邦
原地址：http://gamerboom.com/archives/95954