盤點2014：10個詞彙裡的移動網際網路

　　時光荏苒，如白駒過隙。轉眼間2014年就要過去了，群雄逐鹿、狼煙四起，跌宕與沉浮，光榮與夢想。

　　這一年，京東上市了，儘管近幾年來持續虧損,但其估值卻達到了257億美元，劉強東和奶茶妹的故事開始在坊間流傳;

　　這一年，聚美伴隨著質疑和批評成功IPO了，陳歐這個年輕的帥小夥成功地完成了屌絲的逆襲;

　　這一年，舉世矚目的阿里以2613億美元的市值超越亞馬遜和eBay總和，馬雲也一躍躋身為亞洲新首富;

　　這一年，以30億美元估值的“約炮神器”陌陌成功登上了納斯達克，其創始人唐巖也成為最富有爭議的CEO;

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　　這一年，微商、眾籌、O2O、自媒體、境外電商、網際網路金融、P2P租車、大資料、移動支付、社會化營銷等成為最大的移動網際網路風口。下面筆者就和大家一起來盤點一下，這一年移動網際網路都發生了什麼。

　　NO1.微商

　　微盟CEO孫濤勇說，如果今年是O2O元年的話，那麼2015年必是微商元年。筆者基本認可這個預判，微信已經積累了8億的使用者，每刷一次朋友圈必有一個是賣貨、代購的。因為智慧手機的普及，我們已經步入了人人微商、人人營銷的時代。

　　未來零售渠道比例，傳統電商佔30%，微商佔30%，線下會佔40%。大家都在講顛覆，但是未來線下會永遠存在，中心化電商會一直存在，每個人都有線下購物的習慣，不可能完全顛覆，但是份額會逐步轉到微商。微商到底有沒有未來，這注定是沒有答案。看好的依舊看好，看衰的依舊看衰，2015年的微商註定依舊是在爭議中前行。

　　點評：2015年註定是不平凡的一年，此起彼伏的微商究竟是道路曲折還是前途光明，也許只有時間才能給我們答案。

　　NO.2：眾籌

　　2014年無疑眾籌行業被全面滲透的一年，眾籌平臺從異軍突起到巨頭入局經歷了不同形態的變化。當前，眾籌行業逐漸演變成股權眾籌、回報眾籌和公益眾籌並存的局面。

　　眾籌是指用團購+預購的形式，向網友募集專案資金的模式。無論是娛樂寶眾籌電影，還是邏輯思維眾籌的“真愛月餅”、朋友圈眾籌購物，他們都把眾籌玩的風生水起。

　　除創業大資本外，眾籌的玩法也越來越多，內容領域也逐漸擴充套件到藝術、影視、音樂、出版等各個領域，甚至創造出了眾籌建旅館、買房買地的模式。我們看到了眾籌讓很多創業專案得以更好的生存下來，更多更好更富有創意的理念得以展現在大眾面前，但同時股權眾籌仍然徘徊在法律邊緣，而談到眾籌如何落地?如何落好、落穩?還有很多問題亟待解決。

　　點評：從異軍突起到巨頭入局，幾家歡樂幾家愁?

　　NO.3：O2O

　　縱觀今年的網際網路界，可謂亮點頻出，眼球不斷地被鎖定，注意力也在不斷被轉移，今年最火的一個詞：O2O。提起來這個詞大家都知道它意味著什麼。無論是資本的流動還是資源的整合，都出現了顛覆性的創新。

　　2014年的O2O發展的如火如荼，主要有這兩個表現：第一，傳統多元化行業轉型創新。在受O2O衝擊下，在不斷地尋求轉型之道，應該來說是以餐飲為起點，進而衍生出很多O2O專案，如零售、旅遊、社群、汽車、金融、母嬰、包括家政、甚至說婚嫁O2O，燒錢很厲害的叫車專案，充滿血腥的外賣專案，可能最近的也有很多的專案類似於洗車，便利店，回收等等在不斷的被催生著，這些專案都在企業中探索著。第二，網際網路大背景下，網民的消費習慣，智慧裝置的推進。O2O催生的APP越來越多，手機螢幕越來越豐富。

　　從長遠分析來看，O2O分三個階段在發展：第一個階段需要回歸到2013年稱作O2O元年;第二階段是2014年，為井噴式爆發階段，各行業都在躁動，都在跟進，都在思考。第三階段是2015年之後，可能是生存之戰了，也就是融資都花完了之後，看誰的產品能得到市場的認可，誰就能活下來，也可以說是運營模式之爭。

　　點評：賠錢賺吆喝的O2O，2015年將迎來大洗牌。

　　NO.4：自媒體

　　據不完全統計,微信公眾號數量已經超過800萬,中國自媒體作者數已超過15萬7千人，微信朋友圈每天閱讀數已接近300億。自媒體是2013年年度網際網路十大詞彙之一。從微信公眾平臺到騰訊大家、知乎、果殼網、虎嗅網，各種網路運營平臺更層出不窮，自媒體結合微博、微信、輕部落格、新聞客戶端、視訊網站各種形式，以文字、語音、視訊等方式萬箭齊發，自成天地。

　　先是一個叫羅振宇的胖子創造了媒體圈的傳奇，然後微博公知、意見領袖、媒體大佬、各界名人2013年紛紛推出了自己的自媒體平臺，高曉鬆攜《曉說》在優酷播出，黃健翔聯合樂視網推出《黃·段子》，韓寒團隊經營《ONE》，方舟子、留一手、孫立平入駐搜狐新聞，吳曉波、曾航、和菜頭、東東槍、張悅然、安妮寶貝開通微信公號……

　　自媒體有幾個重要的特性，一是，都是以個人為單位的，自媒體是副業，比如早期就職騰訊的程苓峰，是第一個通過微信公眾平臺成功變現的自媒體人。二是，自媒體的發表渠道依靠其他人，自己不可控。比如部落格(新浪部落格由新浪控制)、微博(新浪或騰訊控制)、微信(騰訊控制)。不可控，決定了收入和控制權都大權旁落。這兩個重要的特性決定了自媒體的最重要的一個問題，自媒體大都難以商業化，也就是通常所說的“變現”問題。很大程度上這只是個人部落格的變異。另外自媒體亦有許多限制，佔用時間，無正規運作流程，無內容監管，無清晰操作思路。

　　點評：@青龍老賊：“世間再無自媒體”，自媒體可能會消失，但是依託自媒體變現的人會永遠存在，無法言說的自媒體，難以變現的痛。

　　NO.5：跨境電商

　　這年頭，如果你沒在的微信朋友圈刷出一兩條代購資訊，那隻能說你還沒有“國際化”。如何理解跨境電商?從交易的走向來講，跨境電商分為兩個部分：一是“買進來”就是所謂的海淘、代購;二是“賣出去”對外貿易中的出口(零售、批發);後者以已在美國上市的蘭亭集勢為代表。

　　洋碼頭、蜜淘、蜜芽寶貝、買個便宜貨等10家頗具代表性的跨境電商公司露出尖尖角。從模式來看，10家中僅一兩家是綜合性交易平臺，其餘都在垂直細分領域，其中限時特賣模式受追捧，母嬰、美妝、服飾類目最為普遍。

　　跨境電商2014年發生了很多變化，雖然市場份額不如國內的電商那麼大，運營手段也不如國內那麼豐富，但有一點比較肯定，就是執行速度比較快。在地域分佈上，採購緊靠貨源，如深圳的3C、廣州的服裝、義烏的小商品、福建的玩具等，而運營直接放到南京、杭州等地區，或者是大城市的郊區。海外倉逐步開始完善，物流由於阿里的大力投入，諸如俄速通、新加坡小包、荷蘭郵政等已經比較完善。產品方面變化更大，零售開始逐步和工廠聯合，有的直接在國內聯合淘品牌，開始做1688。還有的外貿電商都開始做內貿的生意了，直接入駐天貓國際。

　　點評：跨境電商註定是BAT下一個商戰紅海。

　　NO.6：網際網路金融

回顧即將過去的2014年，中國網際網路金融的有不少進展，但也有曲折的一面。P2P經過2013年的瘋狂擴張之後，在監管力度和法規完善後趨於理性;騰訊、阿里先後獲銀監會批准，拿到民營銀行的牌照;眾籌平臺如雨後春筍般湧現;京東推出了“白條”，阿里小微金融更名為“螞蟻金融”產品也從去年的餘額寶創新出娛樂寶，在眼球和收益上都有一番斬獲。

中國的網際網路金融發展迅速，在 2014 年短短的一年時間，網際網路金融創業者們融資額度一再創新高，雨後春筍般湧現的各類網際網路金融產品讓使用者眼花繚亂。我們看到了這一行業的發展價值，但是野蠻生長的態勢該緩一緩了。

點評：2015 年註定將是網際網路金融業進行更多思考的年頭，野蠻的發展趨勢將或主動或被動地得到緩解，能否真正走上發展的正軌，路途中還有很多荊棘需要網際網路金融從業者來跨越。

　　NO.7：P2P租車

　　2014 年，P2P 不僅繼續吸引無數投資人進入，P2P 的平臺也贏得了各路大資本的青睞。今年一季度包括愛投資、人人投、積木盒子以及拍拍貸等平臺均獲得了數額不小的投資進入下半年，P2P 平臺進入了一個月內數家平臺同時獲投的瘋狂融資階段，僅7 月份就有8個平臺獲得千萬美元至上億美元的投資。國有資本的熱情湧入，很多業內人士都將此理解為國家態度和寬鬆政策的預兆，這解決了一直懸而未決的“一刀切”P2P 政策性風險的問題。

　　看似繁榮的 P2P 市場實則暗流洶湧，目前大部分的 P2P 平臺只能說是披著 P2P 外衣的金融機構，而且大部分是沒有資質認證的，所以說政策還將會進一步規範和完善，這將在很大程度上使 P2P 行業發展更加健康。但國有資本等強勢資本的引入無疑證明了 P2P 存在以及發展的價值。

　　點評：混亂的資本市場，已經到了瘋狂廝殺的地步，未來的戰場，不是你死就是我亡。

　　NO.8：大資料

　　藉助大資料的力量進行巫術般的精準營銷，年初爆紅的美劇《紙牌屋》將大資料引入了普通人的視野。大資料無疑是當下除移動網際網路外IT領域最熱的討論，簡言之，從各種各樣型別的資料中，快速獲得有價值資訊的能力，就是大資料技術。

　　近期支付寶釋出十年對賬單，為使用者梳理自支付寶誕生至今的購物、理財、生活繳費等全套資料。在一串串光鮮的數字背後，也成就了一段段剁手族的敗家史。不過不少網友在收到自己的賬單後，驚呼“不忍直視”、“不知不覺可以買房了”、“原來自己也是高富帥”、“我的首付給了支付寶”等。

　　資料確實有巨大的價值，但是即便你非常小心，但依然有可能因為資料的歧義以及麻煩而得出錯誤的答案。因為即便我們擁有所有的資料，但仍然和現實會有偏差。而且你必須要保證你的資料對於特定的問題來說是準確的，而且遵循最佳的資料歸納法。即使這樣，也有可能得出完全意想不到的結果。

點評：人人都在談論大資料，都在運用大資料，然而大而多的資料，並沒有達到精而準的效果。

　　NO.9：移動支付

　　關於第三方支付，不管起步早晚，銀聯在市場是具備強勢的話語權的。匯付天下執行副總裁劉鋼回應79號文的時候，一句“兩年走了四年的路，對於央行的懲罰，我們服。”讓不少第三方支付企業都感到了一陣小心酸。

　　但不得不說的是，央行的“為難 ”也促進了第三方支付行業的自省。POS機違規套現、違規套用低費率行業商戶類別碼等問題的頻頻爆出，讓不少人稍微理解了央行總是跳腳的部分原因。乃至於9月，央行再次處罰匯付天下、富友、易寶、隨行付四家機構，並勒令四家支付機構撤出部分省市收單市場的時候，大家關注的焦點也變成了收單市場的規範問題。

　　面對“越改越亂”的第三方支付市場，一方面是行業競爭的加劇導致有的企業不惜兵行險招，造成行業亂象;一方面卻是要時刻小心拿著大棒的央行叫停開罰單。估計未來大波浪曲線前進的節奏不會有太大改變。但如何獲得市場青睞，走正道才是主要的。

　　點評：2015，曲線前進的移動支付，能否走上康莊大道?

　　NO.10:社會化營銷

　　在這一年中，微信從5.0升級到6.0,新增的6s短視訊在朋友圈中一夜間風靡;微博緊跟潮流升級了新版客戶端，儘管效果與反響都不盡人意;豆瓣總算髮布了一個真正意義上的移動端應用“豆瓣”APP，雖姍姍來遲但卻也驚喜連連。這一年，有趣的互動營銷從未離開過我們的生活，從一開年就席捲微博的“馬上體“到後來掀起風潮的”ALS冰桶挑戰“，讓我們看到了互動營銷的無限可能性。

　　從“ALS冰桶挑戰”到韓寒《後會無期》的上映，是一場完美的大佬明星吆喝粉絲的社會化營銷。然而本年度最好看的營銷莫過於“史上網路第一約架”——羅永浩PK王自如。兩人從一開始的微博嗆聲到8月27日晚的優酷直播，整個過程不禁讓人感嘆自己以前吵過的架都太nave了。吵架的原因起源於第三方評測機構Zealer做了關於錘子手機的評測視訊，視訊中王自如對手機的相關配置提出質疑，老羅不服，約架便誕生了。

　　老羅用情懷做手機，將粉絲經濟完美應用，仍無法掩飾錘子手機不是“世界第二好用”手機的事實。當然，這場“網際網路第一架”還有一個大贏家，那便是買斷這三小時版權的優酷。

　　點評：移動網際網路將我們帶到了全民參與、全民營銷的時代，未來的營銷還能怎麼玩，也許不再是大佬名人的“獨角戲”了。

　　結語

　　即將過去的2014，對於從事移動網際網路的人來說就一個字：累。各種顛覆各種思維鋪天蓋地，技術的日新月異，市場的千變萬化。稍不留神就會錯失良機。每個行業都是一個風口，每個風口都有每個風口的機遇和挑戰，能不能飛得起來，還要看最終的實施情況，夢想還是要有的，萬一實現了呢？

　　來源：黑問專欄 作者：褚偉