我不喜歡的行為之工作版

大頭

上週寫了幾條不喜歡的行為，今天說說工作中不喜歡的行為吧。

限定範圍，IT行業，團隊內部。

• 溝通主要靠QQ

最大的問題是往回找東西，找說過的話找傳的檔案，即便有搜尋功能，體驗還是苦不堪言，費時費力還經常找不到。

其次是效率。QQ畢竟是個閒聊軟體，工作中用它，不可能避免同時大量閒聊，浪費時間，出錯增多，效率低下。

用了QQ以後，再有什麼協作工具都很難推廣，大部分人懶，圖自己省事，什麼事都只在QQ上說，需求、技術討論、更新日誌，甚至發版的打包檔案都只在QQ上。其他的協作工具上孤零零的隻言片語起不了任何作用，最後就不再去用了。

• 工具太多

創業團隊層出不窮，同類工具也就總有新鮮的。如果一開始沒有選擇到合適的、靠譜的、穩定的工具，就會一直想換一直換。

工具太多會讓團隊疲於學習新工具的使用。也會因頻繁切換打斷工作而降低效率。

• 工具太少

但是過於擔心工具太多帶來的問題而不敢使用工具就捨本逐末了。工具選得合適、使用得當，能讓人爽快得想再大戰兩個時辰。

畏手畏腳會導致把所有的事情在一個工具上解決，這樣的工具即便存在也一定難用得讓人砸鍵盤。譬如在看板系統上寫維基，一條目一卡片的，想想都嚇死人。

用不合適的工具做事情，和增加一個趁手的新工具，我喜歡後者。當然，在團隊裡推行新工具是有方法和技巧的，要學習。也是有成本的，要捨得。

• 虎頭蛇尾

和推行新工具一樣，大到新專案立項，小到產品中的一個想法，技術上的一個疑問，或者發現的一個bug，萬事開頭難，開了頭更難。

虎頭蛇尾的事情多了，會打擊團隊的士氣，失去大家的信任，以後的虎頭就越來越難被當回事了。

開了頭的事情就要跟下去，做不到就不要開那個頭。儘量不要說“再說”，“再說”往往就是再也不說了。“再說”的事情要用工具和流程來保證它會被再說。這裡也有很多成本，要捨得。

• 加班不算加班，遲到算遲到

騰訊互娛那位快要當爸爸的副組長猝死又引發了一輪關於加班的討論。道理都懂，做不好的團隊問題還是出在捨不得。

題圖是1969年，Bob Dylan和Johnny Cash在洛杉磯。

轉自微信公眾號：LoveIsBug，微信原文地址。