猿團專訪 |以技術推動發展 msup 成為企業經驗智庫

隨著企業的發展，幾乎所有的管理者都有同樣一個痛點：如何才能讓自己的團隊變得更強，技術能力更能匹配企業發展需求?msup的創立毫無疑問解決了這個難點。

麥思博(msup)有限公司發源於美國西雅圖，是一家面向軟體研發團隊的培訓諮詢機構，專注於軟體研發中心的快速成長，服務於軟體開發團隊的技能提升、軟體工程的實際應用和軟體品質的創新與超越。每年超過1000家企業續單參與msup旗下公開課、工作坊、案例研究、國際遊學等培訓專案。

作為一家技術型培訓品牌，msup匯聚了2000多位客座教練，這些客座教授大都是靠口碑、朋友引薦而來，而且多是來自像微軟工程院、Google、Facebook、BAT等海內外知名技術型企業的一線技術經理、架構師、技術總監、產品帶頭人，具備深度、一線的最佳實踐。他們積極參與到課程開發和傳授中，響應使用者需求，解決使用者在技術、管理上的痛點，為msup貢獻了優質的一手技能資源。

那麼，msup是靠什麼來贏得如此多人的推崇?在傳道的過程中msup是如何幫助企業突破研發難題加速團隊成長的?msup在自身管理和經營模式上又有什麼獨特之處呢?本期猿團專訪，我們將會了解到msup背後的故事。

本期嘉賓簡介： 劉付強，麥思博(以下簡稱msup)有限公司創始人兼CEO，曾服務過微軟等大型企業，擁有十年以上技術團隊培訓組織經驗。2007年創辦msup，經過9年發展，msup發展成為國內外認證的大型技術培訓品牌。

「msup創始人兼CEO劉付強」

立足微軟 msup旨在為技術管理者傳師佈道

2005年，劉付強服務於微軟中國DPE團隊，以組織推廣、新技術佈道的身份攜手一線技術經理、架構師一起幫助中國開發者使用全新技術開發平臺。經過兩年多的技術佈道，劉付強發現：在當時，中國很多技術團隊需要的是研發機制、產品管理，而不僅僅是掌握語言技術、開發工具。而微軟作為軟體巨頭，很多地方都吸引著公眾的注意力，“office開發組測試與開發的比例是多少?windows開發組研發過程有哪些版本迭代故事?exchange開發組自動化到什麼程度?“等問題都令人好奇不已。微軟，這個孕育發展了三十餘年的軟體帝國，擁有十萬研發軍團，背後有太多太多值得學習的經驗。

2007年，劉付強決定將msup佈道品牌以公司形式獨立運營，旨在通過微軟內部原汁原味的研發歷程，幫助更多中國技術團隊掌握研發實踐、開發視野。在中國和美國獲得商標註冊後，msup從之前的微軟技術佈道轉型到最急需的軟體生命週期的研發管理經驗分享，客座教練資源也從微軟系擴充套件到當時幾家知名技術公司裡的技術高管。自此，msup開始了一場馬拉松式的經驗傳道，面向不同型別的研發中心和技術團隊，為技術經理和CTO們構建適合的對標經驗。

4大品牌 msup全方位滿足企業培訓需求

msup非常注重角色崗位的技能提升與職業發展，強調技術團隊複合管理與協作，為數萬名技術人員提供了一流的技術技能培訓，搭建起普通學員與技術大牛交流溝通的平臺，幫助不少CTO組織閉門交流、國際遊學等高階交流，見證了上千家技術團隊的重構、演化、發展。在技術垂直領域堅持十年的msup，更加懂得企業使用者的痛點和需求，也更能明白企業的階段性發展需要，為企業量身定製培訓方案。

不同於普通培訓機構，msup根據客戶的不同需求，開發了4大產品。

劉付強是個目標堅定的人，從創立msup起，他便堅定了要把msup做深做強的信念。2010年，msup攜手技術型企業教練、一線研發團隊帶頭人聯合開發了角色勝任能力模型，創辦MPD(make professional discovery)技術管理工作坊，將心理認知、沙盤模擬、使用者情景、軟體生命週期有機結合起來，持續為業界帶來高質量的複合型管理實踐。截止目前，mpd已成功舉辦28屆，平均每屆有400-500名技術人員參加。

2012年，劉付強在msup現有的基礎上創辦全球軟體案例研究峰會(TOP 100 CASE STUDY OF THE YEAR)，該社群是一年一度的全球軟體案例研究與經驗分享，由業界知名技術團隊帶頭人深度參與、出品、選題、推薦，為行業帶來一年中100件最值得借鑑的軟體案例解讀。據悉，目前每屆全球軟體案例研究峰都會有超過2000人蔘與，成為一線技術團隊在年末必選的團建學習方式。

此外，msup還有其他3個品牌：拔絲，這是msup自主開發的一個app，匯聚精彩的技能微課，讓學員們在上完課之後還可以隨時隨地繼續線上學習交流;灣區公園和海外遊學則定位高層體驗學習、社交，目前比較多的單位派遣中高層來進修培養。除去以上產品，其實msup給使用者最深的印象還在於公開課和內訓課，劉付強表示：一直以來，很多使用者對msup的品牌認知還停留在“培訓”、“課程”這個層面上。msup也不負眾望，以每年近400期面對面課程、1萬以上核心骨幹和管理者參與學習的頻度，保持了業界第一。

聲名鵲起 msup見證無數人的成功

近年來，msup在行業內聲名鵲起，截止到目前，已經累計70000多名付費中高階學員、10000餘位高階技術在msup學習，每年更有1000多家技術型企業加入進來。很多學員由最初的初級技術員成長為技術管理者，甚至轉變成msup的客座教練，而幾年前的核心技術骨幹，現在已然是公司總經理、vp等。太多案例不斷證明，msup的確為開發者們提供了價值，帶來了成長。其中，很多公司因為結識msup，帶來很多驚喜的收穫，例如建立了新的產品事業部、開發了屬於自己的自動化測試平臺，甚至成為一家企業轉型的起始。

作為msup創始人，每當看到這些學員或企業華麗轉身，劉付強都覺得特別有成就感。當成百上千的技術經理、產品經理、架構師帶著msup的角色掛牌微笑著走出工作坊、會議室，當越來越多優秀的分享者聚集到msup的平臺上，當很多知名公司的技術教練主動提出來分享一些實踐體會，當學員們有所收穫會心一笑時，劉付強覺得，自己所做的一切都具有無可替代的價值。

6個角色 顛覆傳統學習方式 msup發展到今天，在培訓市場的一片紅海中立足並且處於領先地位，在於msup將自己定位為技術型企業快速發展的經驗智庫，十年如一日垂直研究細分領域的需求開發、實踐課程;其次，msup顛覆了傳統學習方式，從理論到案例，從知識到經驗，定位5年以上在職人士的skill transfer(技能傳授);最後，基於技術生命週期的msup角色設計框架，可以引導使用者持續重新整理在職技能，準確定位對標技能提升的角色課程。

在培訓方面，msup認為不能簡單地把老師和學員配對，就此，團隊經過多年研究，開發了一組角色成長體系，根據軟體開發生命週期，將經驗提煉了6個關鍵崗位角色，在課程設計講授中加入心理暗示，幫助學員加強自信、主動思考。圍繞這6個關鍵崗位角色框架，msup深度開發了一系列課程實踐，又以“思想”、“管理”、“過程”、“實驗”四個版塊為模板，進行個性化的skill transfer。

專注細節，msup ， to　be　better

劉付強表示，雖然市面上培訓機構眾多，但msup“To　be　better” 的氣質很難複製，就好像google的不作惡一樣，在很多模仿者眼裡，msup可能是一個學習的榜樣，但是他們很難有這樣的情懷和理想，難能堅持細節、保持純粹。作為一家To B型細分專業領域的培訓品牌，msup不斷被諸多跨國研發中心選擇。在劉付強看來，任何一個品牌的成熟與美譽度都離不開使用者的支援和肯定。

採訪最後，劉付強也談到了msup的發展。“未來，msup將會不斷研究那些優秀的技術型組織，探尋他們背後的嘗試和實踐，同時走出去，看看美國矽谷的名企都在做什麼，從中獲取啟示，將msup客座教練平臺辦得更好，為更多企業和技術人提供更全面更完美的解決方案。”

「文章來源：猿團：www.yuantuan.com 作者：瘦司」