數字技術如何推動新能源行業實現綠色發展？

在網際網路的時代浪潮下，多數行業都開始進行了調整與整合，競爭無處不在。作為新興的新能源行業，如果不想從競爭中被淘汰，就需要把握時代的脈搏，找到突破口，帶領企業在市場競爭中越走越遠。我國新能源開發比較遲，在技術上還與國際先進水平存在著較大的差距，企業內部管理亦存在諸多發展問題，因此新能源企業應 規劃發展資訊化系統實現企業轉型升級。

行業當前痛點
• 裝置故障統計困難，裝置可利用率低
• 企業專案人員分散，管理化水平低
• 企業投入成本大，裝置運營、保養成本高
• 缺乏行業相關人才，員工安全意識低

針對新能源行業業務特性和發展趨勢，SAP提供 資料採集、裝置監控、運維管理、運營分析、報表統計 等深度價值服務，打破了企業內部資訊交流障礙，綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

採購管理
SAP新能源行業解決方案通過對企業各供應商進行編碼管理和評估，為採購環節制定標準化處理流程，有效提高工作效率，實現對所需各種物資採購的計劃、組織和控制。
 
生產管理
SAP新能源行業解決方案提供新能源行業的 BOM（物料清單）管理，從而實現了生產成本的核算和差異分析，快速有效響應不同場景的生產計劃，按時交付客戶訂單，避免產能浪費。
 
裝置管理
SAP新能源行業解決方案提供裝置全生命週期管理模式，計劃性檢修標準作業，以保障裝置穩定執行，同時還可詳細掌握裝置歷史缺陷和維修工單情況，進行備件採購、更換，提高裝置利用水平，降低運維成本。
 
庫存管理
整合條碼應用管理系統，通過在倉庫物流節點佈置專屬裝置配合軟體系統對物品出入庫作業進行掃描、核對、控制、指引，實現新能源行業庫存管理自動化和智慧化。
 
財務管理
SAP新能源行業解決方案協助企業財務部門實現從預算到核算，從內部關聯交易到外部財務分析，從單體核算到集團大合併的多方位、多維度管控和分析，做到業財一體化管理。
 
專案管理
工程專案管理是新能源企業日常業務中的重頭戲， SAP新能源行業解決方案工程專案管理模組包含專案計劃、專案費用控制、專案合同管理等功能，形成專案管理業務的閉環，實現專案全生命週期管理。

新能源行業解決方案以SAP Business One系統標準模組為核心，通過建立嚴謹、科學的標準業務流程，實現系統執行整合化、業務流程合理化、生產監控動態化、管理改善持續化：

• 專案管理系統化，實現跨區域集中管控
• 縮短產品開發週期，快速響應市場
• 構建資訊網路，實現資訊共享，提供決策資訊
• 統籌採購、生產和銷售環節，實現科學化管理
• 財務管理規範化，實現財務、業務資訊整合