報告顯示，不足10% 的“標準普爾全球1200指數”企業在年度報告中表明設立了 CDO 職位。多達92% 的數字化成熟度獲得高分的受訪企業表示設立了 CDO 職位。儘管61%的CDO 在調研中表示向 CEO 彙報工作，但我們的分析表明 CDO 向 CIO 彙報工作可以為企業創造更高的經濟效益。
首先，CDO 的出現從來都不是靈光乍現。一千個人眼中，有一千種 CDO 的模樣：數字技術專家、資料科學家、高瞻遠矚之士、精神領袖、變革推動者、和平捍衛者……這些過高而複雜的期望讓企業模糊了對 CDO 的準確定位，忽略了組織和流程的再造。僅專注於技術層面的數字化轉型理念也讓企業很快對 CDO 的價值失去了信心。
那 CDO 的“喪鐘”，真的敲響了嗎？事實並非如此。本研究洞察基於18個行業、1500位全球高管，橫跨數字化成熟度、企業業績、數字化 ROI 三大關係維度，旨在幫助身陷轉型痛苦與迷茫中的企業，準確把脈 CDO 在數字化轉型過程中應當發揮的價值。
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