程式設計師雷軍：過去三年小米研發投入111億，技術始終是立業之本

從程式設計師到CEO，雷軍用了整整16年。從白手起家，到帶領金山上市，是技術改變了雷軍的命運。創辦小米時，雷軍首先想到的就是組建研發團隊，可以說，技術始終是小米的立業之本。

今日，雷軍在個人微信公眾號上發文“小米技術委員會要幹好4件事”，正式任命了小米集團技術委員會的18名委員，2名顧問委員會委員以及祕書長，進一步完善了小米的技術組織架構。

雷軍表示，將持續加大對技術的研發投入，同時繼續提升研發分攤成本的水平。過去三年，小米研發投入達111億，2018年投入58億，較上一年提高83.3％。

雷軍寫道，2010年小米創辦時，我們就極其重視技術。那時候，我們整個公司其實就是一個研發團隊，創始人團隊全部有技術背景，前100號員工幾乎全是技術人員，我們整天想的就是怎麼把技術做好，把產品做好。9年時間，我們從當初的一個小團隊，到目前擁有2萬3千名員工，在發展過程中，我們始終牢記技術事關小米生死存亡，技術立業是小米血液裡最重要的東西。

文章中，雷軍重點介紹了小米成立集團技術委員會後的四點變化：

第一，技術委員會最重要的意義就在於，我們在業務管理之外，增加了技術職能的管理。我們將建立和完善一整套技術級別的評定，讓優秀的技術天才專注技術領域，不僅有獲得感，還擁有成就感，小米的技術根基也會變得更加踏實。

第二，我們將持續加大對技術的研發投入。我們要繼續提升研發效率，強化預研探索，同時繼續提升研發分攤成本的水平。過去三年，小米研發投入達111億，僅2018年就投入了58億，相較上一年提高83.3％。小米是一家成立僅9年的年輕的公司，投入的絕對數字和很多世界級的公司還有差距，集團技術委員會要領導各個專業委員會要幫助我們把投入用到刀刃上。

我們今年還要重獎做出突出技術貢獻的工程師和團隊，給予他們百萬元級別的年度特別獎勵，在未來我們不僅會有物質上的激勵，還會有各種其它形式的獎勵，讓技術人員獲得榮譽和尊重。

第三，我們將建立起年輕化，高階化，規模化的人才梯隊，讓公司充滿技術活力。一家公司能不能做出好的產品，研發投入很重要，但核心是要吸納非常多優秀的人才，這也是技術委員會要做的工作。

過去9年，小米吸納了一大批優秀的專家加入，他們為小米的發展做出了巨大的貢獻。面向未來，一方面小米要大規模吸收年輕人才，擴大校園招聘，為更多年輕的技術人才提供成長機會。同時，尊重知識，尊重人才，與一流大學開展緊密合作，引進更多具有博士學位的全球頂級人才。

我們將持續擴大技術人才隊伍規模，除了北京總部之外，未來計劃在南京和武漢，再建兩個萬人規模的技術研發中心，為小米創業第二階段做好人才儲備。正如賈伯斯二十年前就表達過，技術創新最重要的是卓越的人才，技術委員會的一項重要任務，就是打造卓越的技術人才隊伍。

第四，我們將更大規模地參與國內外技術標準的制定。今天，我們不僅任命了來自各個事業部的技術委員會委員，還將標準與新技術部併入了技術委員會。過去幾年中，在標準與新技術部的帶領下，我們廣泛參與了國際標準的制定。隨著5G和AIoT時代的到來，我們還將繼續加大技術標準的參與規模。

早在一個月前，小米公佈了上市後的首份年報，報告期內實現總營收1749億元人民幣，同比增長52.6％，淨利潤134.8億元人民幣。

2018年第四季度，小米在智慧手機的收入環比下降28.3％的同時，的IoT與生活智慧產品的收入卻環比上漲了38.2％，主要得益於小米主打的智慧電視，膝上型電腦，以及生態鏈企業的空氣淨化器，掃地機器人，移動電源等產品收入的高速增長。

在這份年報中最值得關注的是，小米在“AIoT”領域高歌猛進。以2017年年年中推出小愛同學智慧音響為標誌，做手機起家的小米以AI +物聯網的身法打入AI領域，其特殊之處是小米早早就佈局了“小米生態鏈”，形成了包括手環，空氣淨化器，智慧電視，掃地機器人，電飯煲，智慧檯燈等在內的多元智慧裝置生態;再加上小米的硬體製造經驗，開啟了從ç端市場入局AI的良好開端，這是BATJ無法比擬的優勢。

可以預見，在重點進軍AIoT的打法下，智慧家居業務將在小米的產品生態圈中佔據越來越重要的地位。

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