看前百度程式設計師是如何創業，你以為技術過硬就可以了嗎

“來吧，做我的CTO，給你股份，我們自己當老闆。”

因為同學的一句話，前百度研發工程師YK辭職創業。一群毛頭小子，技術能力過硬，但畢竟資源不足，經驗欠缺，不到半年，專案無疾而終。很多創業者羨慕他們的技術實力，認為有了技術就有了一切，特別是在網際網路創業盛行的現在，一個好的技術抵得過一支團隊，更別說出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是這一樣一支技術實力超強的團隊，最終竟然也輸在了人上——過於強調技術，沒有頭腦足夠清醒的團隊成員及時制止。這也是為什麼要選背景不同、經驗不同的一群人一起創業了。曾經和YK聊過很久，專案失敗的背後是他對創業更多的思考，特別是對於那些擁有好工作的人來說，拋下一切投身創業需要付出的成本太高，但如果只是給創業者打工，那還不如守著原有的工作，至少更體面、更有保障。

就在我以為他會重新安安穩穩工作的時候，卻意外的在創業大街再次見到了他。原來創業真的有魔力，讓陷進去的人慾罷不能。這次聊起來才知道，他並非辭職重新開始創業，而是用自己擅長的技術加入到新的創業團隊中，以外部合夥人的身份幫助兩個不同方向的專案解決技術開發問題。這次來到大街，是專門和一支團隊開技術碰頭會的。

他的這個選擇意料之外，卻又情理之中。

意料之外的是他居然理智的沒有辭職，完全沒有了當初的任性而為，而是成為了外部合夥人，用業餘時間一邊做顧問、一邊寫程式碼，實現了時間、能力價值的最大化。

情理之中的是，這樣的一種合作模式，讓越來越多的人才願意加入到創業中來，極大的緩解了創業找人難的尷尬。按照原本的思路，這兩支團隊還陷在滿世界尋找CTO、找程式猿的泥沼中，能否找到不說，專案程式肯定會受到影響，但有了外部合夥人，不僅解決了燃眉之急，推動專案繼續前行，更用“現金+可回購股權”的支付方式降低了初創的資金壓力，也透過股份獲得了一個利益、目標高度一致的合作伙伴，而不是隻拿錢幹活的外包。

對於很多創業小夥伴來講，找錢、找人是躲不開的兩座大山，有錢了當然可以請NB的人才加入，有人了事兒幹好了錢自然不愁，先有雞還是先有蛋的問題永遠都在，找到一方的突破口自然事半功倍。

這時，外部合夥人就是打破這一死迴圈的關鍵鑰匙，只是需要創業者用開放的心態接受、嘗試，畢竟改變原有習慣肯定難受，甚至懶得嘗試。但創業原本就是不破不立的事，只有打破舊有習慣，才能接受新鮮事物，才能有更多新的收穫。

從另一個角度來看，參與創業的門檻降低，意味著越來越多的人能夠將自己的智力換成股權，幫助推動創業的同時，也是對未來的投資。根據智籌平臺的資料顯示，當創業專案獲得融資後，人才所持的可回購股權將會以最少3倍的價值兌現，這對於很多人來講也是不小的吸引力。外部合夥人模式，降低初創資金成本的同時，也讓越來越多的高階人才加入到創業中來，大大激發了創業活力，無論創業還是參與創業，用起來都是極好的。

當然了，你想要創業，如果你沒錢，還是把技術提上來吧。一技在手，天下你有。

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