我只想深耕技術寫程式碼，公司卻把我推上管理崗，怎麼辦？

不管你願不願相信，對於網際網路技術人來說，“帶團隊”不再是一個可選項，而是遲早都要面對的事兒。

你可能會說：“技術才是我的真愛，如果我不主動要求，做管理、帶團隊，怎麼可能是我的事兒呢？”

我曾經也這樣以為，但看完近期我做的一個調研結果之後，我自己大跌眼鏡，它完全顛覆了我的認知。事情的原委是這樣的：我統計了最近半年參加“新經理管理圖譜”培訓的數百名技術管理者，其中竟然只有 10%~20% 的新經理是主動和上級表達希望做管理的。這也就意味著：超過 80% 的技術管理者，都是在沒有明確表達管理意願的情況下，被公司推到管理崗位的。而且，這個數字還不包括那些實際已經在帶團隊的高階工程師或架構師，他們雖然沒有管理的頭銜，但已經是一個實際上的 leader。

這幾年的時間裡，我手把手帶了很多新的技術 leader，常常會被問到下面的問題：

“工程師有技術圖譜，那麼管理有沒有管理圖譜呢？如果有的話，我就清楚都需要做哪些事兒了。”

不瞞你說，我自己也對這個問題非常感興趣。作為工程師出身的管理者，我對於管理理論的依據和邏輯的追問是有執念的。我查閱了很多管理書籍和網頁，但是並沒有找到哪裡有所謂的“管理框架”或“管理圖譜”，對此我一直耿耿於懷。

多年以後，當我帶著這個問題一路思考、整理過來，認為自己真正有能力來解答這個問題了。於是寫了一個專欄，希望可以帶你在“管理”這條必經之路上走的更順、更快、更遠，並且享受管理的樂趣。

我是誰？

我是劉建國，在技術管理領域算是個“老人”，有著 10 年技術團隊管理經驗。我曾經在百度把一個 5 人的小團隊帶到 150 人的部門，也順勢成為了百度最佳經理人。離開百度之後，我還做過從天使輪到 C 輪各階段創業公司的 CTO 和技術 VP，因此我的專欄不會僅僅紙上談兵。10 年裡，我先後培養了四五十位新經理。最終，我創辦了“果見管理工作坊”，專注於對技術新經理的輔導和培養。半年下來，培訓了數百位技術新經理，服務了十多家企業，其中不乏頂級的網際網路公司。

除此之外，我獲得了清華大學高階工商管理碩士（EMBA），被評為百度學院優秀培訓講師，拿到了含金量很高的埃裡克森國際教練學院教練、蓋洛普優勢教練和國家認證職業生涯規劃師。另外，我也是技術領導群社群 TGO 鯤鵬會的會員。

課程介紹

當你剛剛成為 leader，面對剛剛做管理時的茫然、疑慮與糾結，往往會有“why”問題。 比如：

• “老闆讓我做管理，我到底要不要做呢？”

• “我不像某某那麼適合做管理，我是否還要去嘗試呢？”

如果你已經理順了內心的力量，希望在管理這條路上大幹一場，那麼接下來，你會到“what”問題，比如：

• “管理到底都要做哪些事呢？”

• “新經理常踩的坑兒有哪些？”

又過了一段時間，當你在管理崗位上有了更深的感受和思考，就會走向“How”問題。比如：

• “如何提升員工的工作積極性和個人能力？”

• “如何建設團隊文化，提升團隊凝聚力？”

這些困惑和問題，我們都會在未來的三個月與你一起分享我的實戰經驗，歸納起來共分為以下 5 個方面的內容。

1. 自我傾聽。主要圍繞“Why”的問題，理順新經理內心的糾結與彷徨，讓你心無旁騖地走上管理之路。

2. 角色認知。提供給你一個管理工作的“全景圖”，以方便你按圖索驥地瞭解管理工作所涵蓋的方方面面。

3. 管理方法。這其中，管理規劃、團隊建設和任務管理，合稱為“管理三部曲”，分別探討“看方向”“帶人”和“做事”的這三個關鍵的管理內容。

4. 管理溝通。探討管理溝通的工具和技巧，並探討向上、向下、橫向等典型溝通場景下的溝通要點。

5. 管理之路。主要探討如何積累管理方法論，以及如何成為自己所期待的管理者。

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