商業模式(一):北京秒針公司，以網際網路廣告監測服務為主的生財之道

小雷FansUnion發表於2015-11-02
模式
2011年10月，通過秒針校招筆試和麵試，有幸於2012年到2014年期間，在秒針實習和工作，成長了許多。
 
  2年時間，雖說主要做的是研發，but通過同事之間的閒聊，SVN伺服器上的一些文件，以及我的一些打聽，對秒針的生財之道多多少少了解一點。

  當我還在秒針的時候，秒針商業上最成功也最主要的收入是，廣告監測系統AdMonitor的廣告監測服務費。

  第1次正式聽說這個概念，是在2011年武漢科技大-計算機學院校園宣講會上，創始人吳明輝激情洋溢的介紹。

   廣告監測，最常見的就是統計一個廣告的“曝光次數”PV和“點選次數”Click。為什麼要監測呢？其中，很重要的一個背景，就是網際網路早期新浪等媒體，虛誇流量，廣告主逐步覺得自己的廣告費過高，大致這個意思，黑幕你懂的~

   08年09年之後，以寶潔為代表的廣告主，和秒針這類公司建立了合作，在新浪等媒體加入了監測程式碼，媒體作弊變得困難了，廣告主也更清楚地知道了自己廣告投放的效果，以此為基礎，廣告主和秒針都有了很多想法、實踐及產品。

   據說，一次廣告活動的監測費用大概是整個廣告費用的5%，比如寶潔一次廣告投放花了1000萬，秒針就可以拿到50萬的服務費。

   根據道聽途說，主要還是SVN文件上的說法，2011年，廣告監測服務費達到了1000萬，只是據說啊~

   廣告監測這一塊，客戶主要是寶潔等外企，可能和CEO祝偉的關係比較大。

  後來，陸續出了網站監測SiteMonitor系統，據說是收購的，跨媒體分配工具MixReach，廣告投放系統AdServing，DSP-AdExchange等廣告實時競價RTB相關的系統。

  這一類的系統和AdMonitor類似，基本都是收服務費。

  MixReach，據說是客戶端程式，一套幾萬元。

  這方面研究的不夠多，只能說個大概，模稜兩棵哦~

  另外，秒針經常還會接一些廣告相關的系統開發，或者說是自己做了廣告系統，賣給了別人。

  我不認為，這種系統是純外包，畢竟和自己的廣告業務有密切的關係。廣告投放系統、廣告交易系統等至少賣了上千萬吧~反正，廣告交易系統賣了幾百萬，優酷、聯通等好幾家都買了一個版本。

  另外，還有一些亂七八糟的系統，比如合作伙伴華通明略的Mingboard，國家統計局等一大推。

  在我最後的幾個月裡，有蘇寧、國美等，需要的廣告營銷解決方案、電商解決方案。

  更多，就不再一一羅列了。

  秒針的文件，真尼瑪多，我現在還沒能全部消化完，產品和商業頭腦不太行啊~沒有親自參與，還是不行啊~

  總結下秒針的商業模式
1、廣告監測服務費等服務，這是最主要的。
2、蘇寧廣告數字營銷解決方案等，優酷廣告交易平臺等，解決方案，幾百萬起步，也不少。
3、國家統計局、CCTV、華通明略、歡網等一大堆，介於外包和解決之間。
4、外包，低端外包活，在我看來，不算太多。
    如果有，那也是早期的時候。

 個人感慨
1、秒針創始人-吳明輝同志，是個很優秀的人，聽他說話就感覺得出來。
2、優秀的人，身邊有更多優秀的人，一旦結盟，產生的威力是巨大的。
而象我這樣中等水平的人，結合起來，是不能比的。
3、秒針的資本運作，感覺還比較成功。
    我只知道，資本方面在不斷變化，怎麼運作的，我還真不清楚~
    在這裡工作，我能清楚地感覺這裡面的亂七八糟，也能看出不少關聯公司的發展機遇。

    只是，我在這裡也只能是個渣渣，不是我想要的。

    總有一天，我也能成為一個大牛~

    這只是時間問題，年輕的我，在一天天地堅持奮鬥~


    小雷FansUnion-一個有志向的男人
    2015年11月2日
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