本書中提出的領導力發展的六個階段模型成為企業領導力開發的經典指南。通過對六個典型管理層級經常出現的問題，從領導技能、時間管理能力、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。
【問題與現狀】
當前企業在領導梯隊建設方面存在四問題：
- 第一類：”臨時抱佛腳”，平時重視不夠，投入不足，一旦機遇來臨常常錯失成長良機。
- 第二類：”無從下手”，領導雖然重視，但人才培養觀念落後，缺乏系統，方法欠佳，收效甚微。
- 第三類：”拔苗助長”，常常”士兵當排長用，排長當連長用，連長當團長用”，導致人崗錯配，管理問題匯出不窮。
- 第四類：”重事輕人”，企業過於重視領導人才的業務能力，忽略了他們帶隊伍的能力，忘記了”領導力就是通過他人去完成任務的學問”。即使擔任領導職務，仍然是”業務員思維”，凡事親力親為，不善於識人用人、授權賦能、激勵人心，不能培養出優秀的下屬，只能貢黃貢獻業績，不能貢獻人才。
【領導梯隊模型】
領導梯隊模型由是數條上升的折線構成的圖形(如下圖)，每個轉折點都代表了公司職位的變化---在領導層級和領導為複雜程度方面（包括新崗位的工作要求以有新的領導技能、時間管理能力和工作理念）。
注：每個階段都代表領導者在工作要求上的重要變化，包括新的領導技能、時間管理能力和工作理念。
【領導梯隊各個階段】
第一階段：從管理自我到管理他人，重點是從自己做事轉變為帶隊伍做事（工作理念）。
第二階段：從管理他人到管理經理人員，關鍵的領導技能是教練選拔人才擔任一線經理。
第三階段：從管理經理人員到管理職能部門，需要學會新的溝通技巧以跨越兩個層級與員工進行溝通。此外，還必須管理自身專業以外的其他工作，這意味著他們必須懂得專業以外的工作且必須學會評估它的價值。
第四個階段：從管理職能部門到事業部部經理，重點是轉變思維方式，從贏利和長遠發展的角度評估計劃和方案。
第五階段：從事業部總經理到集團高管，必須擅長評估資金調撥和人員配置的戰略規劃、評估業務的投資組合策略。
第六階段：從集團高管到首席執行管，必須具備重視外部關係的視角。轉變更多人集中在經營理念而不是管理方面。
每個階段都要求領導者習得一種新的管理和領導方法，同時拋棄原有的訪求。主要表在以下三個方面：
- 領導技能------勝任新職務所需要的新能力
- 新的時間分配結構，決定如何工作
- 信念和價值觀非常重要，讓工作聚集
