為了解決專案管理的難點，過多紙質辦公的問題，誕生了該系統。其中的價值點包括幾大點: 公司組織架構管理；專案成員管理，專案分解，任務分配，時間進度，質量把控； 週報，月報，工時統計；檢視專案成員工作飽和度；協助公司進行有效的專案成本控制
組織資料初始化
首先需要初始化公司組織架構的資料，職位資訊錄入，以及員工資訊.
開通系統賬號
有了員工資料之後，就可以為員工開通系統賬號，並給賬號設定某個角色來限制使用者的許可權。超級管理員可以擁有所有的許可權選單，並且只有一個超級管理員，不能刪除和修改。管理員可以有多個，根據情況設定不同的角色和許可權
需求管理
需求管理可以分成腦圖設計，流程圖設計，可以整體把控專案的功能，梳理思路，還有需求問題列表記錄存在的問題。
專案規劃
專案規劃的意思就是劃分有哪些子系統，有哪些模組，大型專案可以分為子系統，子系統下面可以分模組。但是如果是小型專案，則可以不需要劃分子系統，直接劃分相關的模組就可以了。子系統可以不劃分，子模組是必須要的，因為只有相關模組下面才可以新建任務。
專案成員設定
有了專案資訊之後就可以進行專案成員設定了，注意的是：一個員工可以參與到多個專案，設定專案成員之前，需要設定專案成員角色。
任務分配
專案規劃完成，專案成員設定好了之後，就可以分配任務了
Sprint與任務看板
工時填寫
給專案成員分配了任務後，專案成員每天根據任務進行工時填寫，可以清楚地知道每個任務的耗時。
測試用例與Bug管理
測試人員可以在對應的子系統/模組下面建立測試用例，並提相關的Bug
專案成本統計
週報
在填寫工時的選單裡，可以按周生成周報,生成的週報可以在我的週報中看到。在我的週報中可以匯出週報到Excel。
績效考核
填寫績效考核之前，首先要為每個部分設定考核標準(請到考核設定中進行設定)，如果考核標準一樣的話，可以把考核標準複製到另外一個部門。考核標準設定之後，就可以填寫績效考核了，在績效考核填寫的介面中可以檢視當月完成的任務和當月的Bug數。填寫完績效考核後，還可以進行修改，然後提交給上級稽核，也可以匯出到Excel。
給老闆彙報工作
給老闆彙報工作，同樣可以按周，按月進行。給老闆彙報工作內容，不會具體到Task，只會具體到子系統或模組的進展。那麼專案管理者怎麼向老闆彙報專案進度呢？首先，彙報專案周進度或專案月進度之前需要更新每個專案的子系統，子模組的進度。然後點選生成專案週報或生成專案月報，生成的報表可以在專案周/月進度選單中檢視。
工時管理
這個模組記錄了員工的工時資訊，可以細分到小時(每個小時內做了些什麼都可以記錄的很清晰)，還包括請假申請，加班申請，工時改動，工時提交與稽核。
程式碼生成器
可以生成前端與後端的所有程式碼，只需要調整一下前端樣式就可以輕鬆實現增刪改查功能。
系統監控
使用者訪問日誌
連線池監控
JVM監控
綜合監控
小程式
多語言
目前實現了中文版和英文版，可以輕鬆實現其他語言的版本，只需要前端切換語言即可
