當前重壓下的CIO該如何開展數字化建設工作

本文來自於”湘江數評“公眾號，作者老楊，經作者本人同意授權後釋出

說起企業數字化轉型，大家都會不約而同的想到資訊部門，而資訊部門的老大現在都美其名曰“CIO”，看著高大上，實則苦逼，特別是在當前如此的大環境之下，大部分傳統企業的CIO承受著前所未有的壓力，不是鬱悶死就是被懟死，或者被罵死、冤死，最後好不容易到了年末也有可能被考核死，具體表現如下：

1.鬱悶死：

大部分企業老闆不易感知數字化的價值，一直把資訊部門視為投入部門，數字化投入逐年遞減，CIO們空有心而力不足，特別是在當前的市場環境下，部分企業生存都是問題，大搞“廣進”計劃，資訊部門首當其衝，搞得CIO們鬱鬱寡歡。

2.懟死：

去業務部門收集需求，被懟：沒有;哪天突然被領導喊過去懟一頓：公司系統怎麼這麼爛，看隔壁老王公司的系統人家用的多好，CIO們心裡頓時萬馬奔騰，投入呢?業務部門的配合呢?

3.罵死：

某天系統故障或者伺服器中毒掛掉，CIO總是第一個被罵的，然部分企業在資料安全方面的投入總是零。

4.冤死：

伺服器中毒，系統掛掉，CIO們此時比竇娥還冤，年年打報告要升級，資料安全要加強，但總是被領導層無視，中毒了就成了背鍋俠;

5.考核死：

業務的管理問題要資訊部門來背，技術如何完成業務的工作?結果年底下來資訊部門分數墊底，CIO們被直接考核死。

以上這些問題只是CIO們在企業數字化轉型建設過程中萬千工作場景中的典型現象，雖然大部分傳統企業已經意識到數字化轉型是必答題，但現實是大部分都傳統企業都在質疑中、消極中、不斷試錯中、或應付中做數字化，真正理解數字化的屈指可數，所以在如此環境下對於CIO的壓力可想而知。

意識轉變難、關係處理難、價值體現難、能力聚焦難是當前傳統企業CIO面臨的四大難題，也是四座大山，這些問題不突破，將在企業難有作為，CIO縱有豪情萬丈，奈何在數字化建設過程中總被“外行指揮內行”，要麼被業務部門牽著鼻子走，要麼被業務部門繞開走，最後CIO可能被逼出走。

俗話說“一年之計在於春”，那麼在當前的數字化開局之戰該如何做?

數字化建設開局之戰非常關鍵，關乎企業數字化戰略全域性，無論企業一把手還是CIO一定要頭腦冷靜，切忌貪大求全搞規模，切忌脫離企業實際的彎道超車行為。老楊建設如下：

1.定方向：

數字化建設方向一定要明確，不能什麼都想建，要確定一個最佳的切入點;

2.達共識：

一定要和企業領導、業務部門領導達成數字化建設的階段性共識，這是不打亂仗的前提;

3.立標準：

數字化系統建設的同時一定要確定相關標準，如資料標準、軟體介面標準、工作流程標準等;

4.發制度：

為了保障數字化順利推進，相關制度是必不可少的，但關鍵是執行;

5.建模式：

數字化開局之戰中關鍵的是建一套可複製的模式，可提高後期的工作效率，節省相關時間成本;

6.數形象：

數字化開局之戰對資訊中心的形象轉變很重要，所以一定要在這期間樹立全新的部門形象，否則資訊部門永遠就是修電腦的;

7.勤推廣：

數字化應用在於推廣，不斷聽取使用者意見，不斷完善產品功能，及時解決使用者問題，唯有如此數字化建設才有價值，過程就是要 勤;

8.勿躺平：

數字化建設之初，肯定困難重重，CIO要直面問題，解決問題，消極躺平解決不了任何問題;

“一年之計在於春”對於大部分企業的CIO來說還有一層含義，那就是在正常不過的人才流動，通俗點說就是“跳槽”了。

在一個企業久了，可能會有各種各樣的原因，各種的瓶頸制約人才的發展，於是換個東家、流動一下這也是再正常不過的事情。但就CIO們而言換一個新的工作環境真的就是機遇嗎?會面臨哪些新的問題呢?如何去解決呢?換一個環境，有的CIO可能會一飛沖天，也有可能折戟沉沙，那麼CIO們如何在一個新的企業開展數字化轉型工作。

眾所周知CIO跳槽進入一個全新的企業，甚至行業，一方面得到了更高的職位，更高的薪水，同時在一個全新的陌生的管理模式下也面臨著全新的挑戰，一把手及高層領導都在關注新人，所以急於展示能力與價值就是CIO們首要考慮的問題，但老楊此時給的第一條建議就是：慢即是快。一些CIO初入新企業，就急於展示自己的能力，未經充分調研、未經與各級領導、員工溝通就在幾天內拿出所謂的企業數字化幾年規劃，結果可想而知，讓企業領導認為不符合企業實際，無法落地，也讓CIO的印象在領導心目中大大折扣。

那麼CIO初入新企業應該首要做什麼?

老楊認為是保生存。從生物進化論角度講，只有在陌生的環境存活下來，才能完成進化，職場亦是如此。那麼如何保生存?首先就是要熟悉環境，“摸家底”;這些對於職場老鳥們而言都清楚，老楊在這裡不做過多描述。總之一句話就是：少說、多做、多溝通、虛心請教。切忌，不要將你的傲慢帶入，否則你將體驗到沒朋友的樂趣，估計也很難活過三個月。

CIO要在“摸家底”的基礎上做好自己的工作計劃，最好將近期的工作都列舉出來，排好優先順序，事要一件件的做，有條不紊的開展工作，切忌自亂陣腳，這是打亂仗的開始，所以CIO要做好工作規劃，不打亂仗。跳槽以後的CIO們不要盲目樂觀，認清數字化轉型的本質可以讓你的心態更平穩，而非是那種開始熱情似火，然後熱度將至冰點的那種“雲霄飛車”式體驗，所以CIO要充分認識數字化轉型的難度，認清本質，放平心態。CIO要沉下心、精下心，尋找企業的業務及管理痛點，從最痛點進行打通，先解決一個點即可，不要盲目擴大戰場，貪大求全，因為解決痛點就是CIO的價值點，工作的閃光點，能力的認可點，所以CIO工作推進策略就是以價值點為中心，精準切入，勿貪大求全。

跳槽後的CIO們在一個全新的企業環境下面對機遇與挑戰要充分的融入，融入新的企業、新的管理、新的文化，充分認知數字化轉型的難度，儘可能的與各級領導達成數字化建設共識，團結一切可以團結的力量，想要在新的企業生存下來群眾基礎很重要，不要一開始就想玩“大”的，有可能會讓你提前黯淡收場，想要快速體現價值，就要精準找到工作的切入點，解決一個痛點即可，然後乘勝擴大戰果，但要走穩，走準，最後自己的領導力很重要，能否帶好自己兵是關鍵。

綜上所述，不管是堅守陣地的CIO還是跳槽出走開闢新戰場的CIO，在當前環境下都要有做好數字化“長征”的準備，要打好每一場數字化戰役，要講究策略及戰術，做好打數字化建設持久戰的準備，所以CIO要找準切入點快速建立數字根據地，乘勝追擊擴大戰果，但要注意不要盲目貪大求全，一切數字化轉型建設要以企業實際情況為準，以技術與業務融合為中心開展;同時勿忽略數字化系統上線後的運營管理非常重要。