數字中國規劃下，生物醫藥企業如何抓住機遇“智驅未來”?

作為影響中國未來發展的重磅檔案，《 數字中國建設整體佈局規劃》被業界評價為“數字掛帥時代的來臨”，它也為生物醫藥產業的數字化轉型帶來更多政策支撐。

在迎來蓬勃發展的同時，醫藥企業也面臨著各種各樣的現實管理挑戰，例如：藥企在研發和臨床時間很長(10-15年)，而且工藝開發流程繁瑣，投入資金多，結果不確定性高;隨著品類的增多，導致存在多工廠或多產線同時生產運作的情況，企業運營複雜度比原先高出很多;國際化佈局對生物製藥企業內部的管理系統帶來以下兩方面的考驗：1、多國運作的企業，其核心業務系統必須要支撐多語言、多幣種、 多會計準則、多稅務準則等的國際化要求;2、海外臨床實驗，甚至於是到海外進行生產，對生物製藥企業內部供應鏈運作的合規性要求(GxP要求、藥品追蹤追 溯要求、藥品資訊申報等)增加。

我國醫藥企業採用如SAP這樣的大型系統進行資訊化建設的歷史可以追溯到2000年前後。在2000年開始的15年間，上線SAP系統的醫藥企業主要集中在化學藥和中藥製劑領域。而從2016年開始，我們看到國內醫藥企業紛紛開啟新一期數字化轉型之旅，將自己的核心繫統升級成為以財務業務一體化和精細化、集團化管理為主的SAP數字化平臺。作為SAP代理商、SAP官方合作伙伴，UDP擁有全線完整的SAP ERP產品及專業實踐經驗，可以為企業提供IT規劃、業務流程最佳化、資訊系統實施、行業資訊系統方案開發，運營外包及售後維護等全面的服務方案。

1、搭建醫藥企業業務基礎管控框架

集業務、財務一體化的ERP系統，是醫藥企業踐行數字化轉型的基礎。SAP透過醫藥行業大量業務實踐的應用，幫助客戶理清及落地從採購到付款、計劃到製造、銷售到收款、財務到報告、質量管理、裝置管理、倉儲管理等的核心業務流程，形成未來業務快速擴充的統一、標準、規範的基礎，和強大的精細化管理及風險防範能力。另外，目前很多醫藥企業都在謀求IPO上市以及快速融資。SAP生物醫藥行業ERP解決方案的實施和建設將會對醫藥企業提升自身管控水平，做到嚴格的流程內控，在資本市場上更多的贏得投資者信心，起到重要作用。

2、構築醫藥企業核心競爭力是關鍵

醫藥企業通常都有很多的研發線在同時進行，而且研發週期長、投入資源多、結果不確定性高。因此對醫藥企業來講，研發專案管理就顯得尤為重要。透過SAP ERP系統中的專案管理模組(PS)，將研發過程的各個階段(每個階段中所需要完成的活動及其相互之間的依賴關係，研發專案中投入的FTE人員或外部人員的時間及其相應成本，研發過程中所使用的實驗試劑、裝置等，以及可能有的試生產及其相應的投料、報工等)端到端的進行管理，可以幫助管理層能夠清晰的看到每個研發專案的執行狀態、進度、投入等。

實施SAP生物醫藥行業ERP解決方案後，能夠對企業內部的所有研發專案的投資決策、預算分配、所有可用的資源計劃以及調配等，有清晰且完整的洞察力。

3、打造企業快速擴張後的堅強後盾

隨著醫藥企業從原先的一條產線、一個品種向多工廠、多產線、多品種的方向發展，企業內部供應鏈運營的複雜度也不斷增加。SAP生物醫藥行業ERP解決方案如何能夠幫助企業做到後端運營的穩定和保障呢?

從計劃層面：研發計劃、(試)生產計劃、採購計劃的協同，提升生物醫藥企業在高價值物料的需求、採購、領用、核算等方面的合理性，同時保障其供應，避免浪費，控制成本。銷售與運作計劃，幫助醫藥企業構建多品類、多工廠、多地區、多國家銷售過程中的計劃協同，為快速的擴張做好準備。

從執行層面：與供應商之間的採購流程與資料打通，與工廠的生產資料打通，與研發端的物料資料打通，與銷售端的訂單資料打通，形成全業務鏈資料與流程可視，為計劃的準確制定與執行提供保障。

4、建設營銷管控能力穩步提升業績

商業化產品的上市及增多，必定會給醫藥企業帶來銷售團隊的增長和擴充，那麼對銷售團隊的管控，成為醫藥企業資訊化建設的第四個關鍵點。優德普在SAP生物醫藥行業ERP解決方案基礎上，透過費用管理平臺為藥企提供輕量級的費控解決方案，更好的幫助管理層在藥企費用管理方面做到實時、透明、合規。另外，CRM客戶關係管理系統可以讓企業發現和保持自己的客戶。根據客戶需求調整企業業務流程，管理銷售活動和樣品，制訂臨床試驗計劃和藥品配送計劃，協調銷售訂單，維護藥品資料庫，計劃和開展營銷活動。

當今的中國醫藥企業正處在行業發展的風口浪尖，眾多的案例證明，透過系統化、標準化、規範化的管理，可以幫助企業在快速發展過程中堵住漏洞、管控風險，實現長期、穩健、可持續的發展。在企業發展壯大的過程中，我們會永遠一路伴隨，為企業擋風遮雨!