hi，我是熵減，見字如面。
在軟體開發的中，你是否也遇到過類似的場景：
團隊的目標是在1個月內，開發出一款新的社交媒體應用程式。由於時間比較緊，任務重，所以在開發的初期，方案設計、質量保障和安全性等上面，都是未能充分的考慮，以此來節省開發成本，並保持快速開發的節奏。
然而，當該程式在測試階段,卻出現了嚴重的設計缺陷和安全漏洞，團隊不得不耗費更多的時間和資源來修復這些問題，最終，也不得不推遲產品的交付日期。
可見，在產品的初期，在關鍵性的決策和工作上，嚴重的投入不足，不僅導致了額外的開發成本，還使使用者失去了對該應用的信任和興趣。
如果團隊能夠實踐有效的左移策略，在開發前期更加關注需求和設計階段的工作，以確保功能的正確性和可靠性，那麼可能會避免在測試後期發現嚴重問題所導致的損失。
那什麼是左移策略呢？下面我們就具體聊聊左移策略的吧。
什麼是左移策略
在軟體工程中，“左移策略”（left shift strategy）是指一種用於管理軟體開發專案的方法。該策略將專案的重點放在了早期階段的需求分析和設計階段，透過儘早地發現和解決問題來降低專案後期的風險和成本。
具體而言，左移策略將開發週期劃分為多個階段，包括需求分析、設計、實現、測試和維護等階段。在這個過程中，每個階段都要在前一個階段完成之後開始，並且必須完成特定的任務和達到預定的目標，以確保專案進展順利。
採用左移策略的軟體工程團隊通常會使用原型開發、敏捷開發和迭代開發等方法，以便能夠在早期的階段中及時發現問題，並進行相應的調整。這有助於確保軟體開發專案能夠按時交付，並且滿足使用者的需求和期望。
如上圖所示，在軟體工程中，左移策略的關鍵是將重點放在早期階段的需求分析和設計階段。核心的決策和工作要前置，譬如質量保障、安全保障等等，在產品需求和方案設計階段，就應該按照需求來儘可能早的接入進來。
在軟體開發過程中，如果許多潛在的問題，都是在後期階段才被發現，並且解決這些問題的成本往往比在早期階段發現和解決問題要高得多。
因此，透過將開發週期劃分為多個階段，並在每個階段都完成特定的任務和達到預定的目標，可以儘早地發現和解決問題，降低專案後期的風險和成本。
左移策略的意義
左移策略在軟體工程中的意義是儘早地發現和解決問題，降低專案後期的風險和成本。透過將重點放在早期階段的需求分析和設計階段，可以確保軟體開發專案能夠按時交付，並且滿足使用者的需求和期望。
具體來說，左移策略的意義包括以下幾個方面：
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提高軟體開發效率：在早期階段發現和解決問題可以避免後期的返工和修正，從而提高軟體開發效率。
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降低專案成本：透過儘早地發現和解決問題，可以避免後期專案成本的不斷增加。
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提高軟體質量：透過在早期階段進行需求分析和設計，可以確保軟體能夠滿足使用者的需求和期望，從而提高軟體質量。
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加強專案管理：左移策略需要將開發週期劃分為多個階段，並在每個階段都完成特定的任務和達到預定的目標，從而可以更好地管理軟體開發專案。
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促進團隊協作：左移策略需要開發團隊協作，例如在早期階段與使用者進行溝通和反饋，從而可以促進團隊之間的協作和溝通。
左移策略的注意點
左移策略的落地實踐需要注意以下幾個重點：
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強調需求分析和設計階段的重要性：需求分析和設計階段是左移策略的核心，開發團隊需要投入足夠的時間和精力進行這些工作。需求分析需要確保開發團隊瞭解使用者的需求和期望，而設計階段需要確保軟體的架構和功能設計符合需求和技術要求。
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採用敏捷開發方法：敏捷開發方法適合左移策略，因為它強調快速迭代和與使用者的緊密合作。透過敏捷開發方法，開發團隊可以儘早地構建出原型或可用的軟體，並在早期階段與使用者進行溝通和反饋。
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採用自動化測試工具：自動化測試工具可以幫助開發團隊快速、準確地進行軟體測試，從而保證軟體的質量和穩定性。使用自動化測試工具可以節省測試人員的時間，並降低測試成本。
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使用版本控制工具：版本控制工具可以幫助開發團隊更好地管理程式碼，並追蹤程式碼的修改歷史。使用版本控制工具可以減少程式碼衝突和錯誤，並提高開發團隊的協作效率。
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注重團隊溝通和協作：左移策略需要開發團隊之間的緊密協作和溝通。開發團隊需要定期開會、交流進展和問題，並及時解決問題。
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風險管理：左移策略需要開發團隊及時識別和管理風險。在專案週期的早期階段，開發團隊需要評估風險，並採取相應的措施來降低風險。
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持續改進：左移策略需要開發團隊不斷反思和改進，尋求提高軟體開發效率、質量和使用者體驗的方法。開發團隊需要定期進行回顧和總結，並採取相應的措施來改進軟體開發流程。
左移策略失敗的原因
左移策略無法有效落地的原因可能包括以下幾個方面：
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缺乏領導層支援：左移策略需要得到領導層的支援和認可，否則很難在整個團隊中落地實施。如果領導層不重視左移策略的價值和意義，開發團隊可能會缺乏動力和資源來實施。
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團隊文化不支援：左移策略需要開發團隊之間的緊密協作和溝通，如果團隊文化不支援這種協作和溝通，那麼左移策略很難實施。
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技術問題：左移策略需要開發團隊在需求分析和設計階段投入足夠的時間和精力，而如果開發團隊缺乏必要的技術能力和知識，那麼這些階段可能會面臨各種技術問題。
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人力資源問題：左移策略需要開發團隊擁有足夠的人力資源來完成早期階段的工作，如果團隊缺乏必要的人力資源，那麼左移策略也很難實施。
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缺乏質量管理：左移策略需要開發團隊在早期階段著重關注軟體質量，但如果團隊缺乏必要的質量管理和測試措施，那麼軟體質量可能無法得到有效保障。
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時間壓力：左移策略需要開發團隊投入更多的時間和精力在早期階段的需求分析和設計工作中，但是在實際專案中，時間壓力可能會讓開發團隊無法充分實施左移策略。
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缺乏使用者反饋：左移策略需要開發團隊與使用者保持緊密聯絡，並在早期階段獲得使用者反饋和意見。如果團隊缺乏與使用者的溝通和反饋，那麼左移策略也難以有效實施。
可見，左移策略的在團隊內有效的落地和實踐，並非易事。
需要開發團隊克服多個挑戰，如領導層支援、團隊文化、技術問題、人力資源、質量管理、時間壓力和使用者反饋等。
只有充分認識到這些挑戰並採取相應措施，開發團隊才能真正實現左移策略的價值。
最後
在今天快速變化的軟體需求中，左移策略已經成為了許多軟體開發團隊提高軟體質量、降低開發成本和增強使用者體驗的一個有效的手段。
雖然實施左移策略面臨著多個挑戰和難點，但只要開發團隊能夠克服這些問題，並採取相應措施，就能夠有效地實現左移策略的目標，提升產品的交付效能。
因此，真正高效的軟體開發團隊，需要積極探索並實踐符合自身需要的左移策略，以提升自身的做對和做好事情的機率。
閱讀，思考，練習，分享，日日不斷之功。
嗯，寫完了。
新的一天，加油哦 (ง •̀_•́)ง