2022年年技術交流很多，但是最終形成合作成果的比較少，相對於2021年差的比較多。由於疫情客觀因素的影響，2022年的專案沒有啟動的、專案推遲的、專案中止的比較常見。
2023年會出現持續增漲的情況，但是仍然不樂觀，主要因素：世界局勢遠未見底、沒有革命的新技術驅動、保守主義回潮、貧富差距較大等。在這種情況下，保持樂觀態度的同時更應該具備突破性的思維、勇氣和手段。
在市場技術交流的過程中也出現一些比較有意思的情況，交流比較多的、調研時間多較長的使用者，反而達成合作的機會比較小；反之，達成合作的機會比較大，一般情況一個月的時間內就能形成合作。不管合作是否成功，過程都值得我們總結。
思維轉變：技術和產品以創造價值為導向，達成合作不僅涉及到技術和產品，還包括合作模式、溝通方式、商務關係等。切忌自己以專家自居，一定要接地氣，不要認為別人都是小白。摒棄技術人員的固執思維模式，技術問題或是分歧積極協調解決。
人脈積累：很早就建立了QQ群，形成了一批技術型圈子，現在有些技術人員已經在公司是主要崗位，加之相互介紹，形成了一些市場機會。也幫助群友介紹工作，介紹專案合作介紹。既然有交集就是一種緣分，甚至只是平淡的交往，但是可能會在將來某個時間點會有更深層次的交往。同時也要遮蔽掉一些磁場不合的人員，有時候他們會過度轉嫁成本，造成自己過度透支精力。
提高情商：某種程度上情商是與生俱來的，有些人就會自來熟，有些人就會過於生疏。但是要在穿著、表達方式和肢體語言方面進行自我改善，例如：說話不要上來就用否定表達方式、肢體語言不要過多及保持適當距離等，總之要讓對方感覺到一種舒適感，就算是開玩笑也要恰到好處。有些禮儀方面的書籍，可以多看一些注意事項。
以誠相待：基本的誠實是做人本質要求，不過分誇耀“自己”，有的人覺得自己的技術很厲害，例如也面試過部落格園上所謂的大老；有的人覺得自己的關係很厲害，實際上帶不來有效的合作。正確的評價“自己”是以誠相待的前提，摘掉面具做到實事求是是一件不容易的事。自己做到以誠相待後，自然會遮蔽一些狡詐之人。否則，也就在隨波逐流的自我欺騙中。
重點突破：任何轉變最重要的是如何邁出第一步，一是開發出來的產品能夠直接或間接找關係能夠賣出去，這也是對之前開發產品的初衷、思維模式、技術路線的驗證；二是如果賣不出去，能不能找到一個繼續堅持下去的理由，這是考驗耐心和信心的一個過程。所以，突破是綜合素質的體現，切忌拿一個長處自己感覺良好。
持續發展：做任何產品或是事情都有生命週期，突破生命週期邊界就是可持續發展的過程。就中國現在的軟體環境，做商業產品或開源產品專案能夠持續堅持的很少，特別對於沒有資金支援的開源專案，慢慢的銷聲匿跡。有沒有好的辦法能夠持續發展呢？這是一個值得每個人、團隊都需要思考的問題。在未知的預期中任何發展選擇都看似正確，但是驗證發展選擇的正確性需要時間週期，只能說在發展的過程中不斷修正可預見結果的選擇偏差。
以貌取人：隨著歲數越來越大，接觸的人越來越多，有時候越來越相信眼緣。第一次接觸過程中，如果磁場特別不合拍，那麼再有合作的可能，總有一種被忽悠的感覺。這種感覺沒有辦法用對和錯來判定。
轉型就是改變，可能向好的方向轉、可能向壞的方向轉。現在的社會發展節奏快，三年不做調整、不做改變，極有可能面臨淘汰的危機。總之，在改變中尋找機會比在等待中迎接危機要好的多。