網上有很多關於“35歲”危機的文章，對於一箇中年男女來講上有老、下有小，對於人生的特殊時期，類似於國家的“中等收入陷阱”，繼續原來的思維模式和發展模式具有不可持續性，歸根結底的本質還是發展問題。各行各業都存在這個問題，只不過發展速度較快的行業體現出來的焦慮感更強，例如：IT、金融、文體等。按理說“35歲”積累了豐富的經驗，年富力強，目標明確的情況下正式黃金髮展的起點。但是我們怎麼理解“豐富的經驗”呢？這裡不是指單一的技術、技術、能力等，而是具備綜合素質對社會一種認知的能力。
注：這個統計資料不科學呢！！！
我今年35歲了，面臨同樣的問題，但是我們不想把它描述的過於悲觀，正是因為上有老、下有小才不能矯情。算是公司的中層管理者，管理著有20多人的團隊，技術、人員等基本上比較穩定。按常理講，應該把這種穩態一直持續下去，有好多網友的意思是說“35歲要做到公司的管理”，作為職業發展“成功”的一種標誌。但是往往看似得到的東西，又往往是一種包袱。寫《而立之年，第一次跳槽，尋求轉型》的時候是30歲，2021年作為下一個5年發展的起點，同樣要做出改變，哪怕這種改變與現在比較存在負偏差。經過深思熟慮的考慮後，有幾種可能性的選擇。
第一、經過兩年的開發與發展，現在有自己的產品平臺，2020年已經有了7個商務合作單位，嚴格意義上來講，已經從0到0.5階段。產品經過現場的使用，我們有充分的信心。但是為了加速的發展程式，能夠與其他公司進行技術、產品、市場方面的繫結，協同發展。合作的這個公司最好有實體業，並且是南方企業，實體業能真正創造價值，南方企業務實和開放。現在也在談，元旦就會和對方董事長進行交流。
第二、正在接觸的幾個公司的專案中，能夠合作一個專案成功，賺了第一桶金後，能夠承擔現在團隊人員的發展成本，那麼對於發展就是順其自然的事了。如果第一條選擇能夠達成的話，那麼優先選擇第一條方案。
第三、換工作、換角色、找一個售前或市場的工作，利用3-5年的時間，打造一個屬性自己的市場商務機會生態。儘管我們已經有產品了，但是市場方面比較弱。這個時候，團隊的人員可以出來專職搞開發工作，公司所有的營利只承擔他們的工資成本，不需要承擔我的工資成本。慢慢的迭代發展。
第四、繼續呆在現在的公司，如果可以一眼看到發展邊界的話，那麼不具備打破穩態而進行發展的條件，除非從公司層面給予充分的發展平臺。上一篇文章寫了《可能再次經歷公司“分化”》，從現在的情況來看，不具備充分發展的條件，這也是最差的選擇。
革命成功的道路肯定艱難，但是總比沒有選擇要強。我們現在通常意義上說的“35歲”危機是沒有選擇的餘地，或說是35歲之前的積累不足以支撐現在的選擇，又或說無法擺脫低門檻競爭情況下出賣身體的困境。對於我們未來的發展，任何一種選擇都是順其自然的過程，發展路徑不同，但是目標一致。
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