2022年混過的那些SAP專案

2022 年混過的那些 SAP 專案

 

 

2022 年我參與了 2 個專案的實施，上半年 3 月初 W 專案上線，下半年 DC 專案上線。我忙乎了一年， SAP 技術領域完全無長進，不過學會了一個歐美頗受歡迎卻在亞太區極其小眾的 WMS 系統。

 

 

1, W 專案是一個不折不扣的 SAP 實施專案 。

 

這個專案是一個標準的 rollout 專案，將客戶中國總部設計的 global template 推廣至客戶的歐洲工廠，專案實施過程遵循 SAP 標準的 ASAP 流程。我在專案上負責 SAP QM 模組實施，作為客戶總部 core team 成員，也算是核心原創團隊成員之一吧。

 

W 專案裡的 Global template 中的 QM 部分基本都是使用標準功能，模板也相對成熟，所以專案實施的時候 SAP 技術方面完全無挑戰。

 

W 專案更多挑戰在於 CSV 認證過程。透過參與 W 專案的實施，我第一次全程經歷了 CSV 認證的流程。據專案上的 CSV 顧問說， W 專案上的 CSV 認證過程，以及需要準備的 CSV 文件，是遵循 CSV 認證的最佳業務實踐。整個 CSV 認證，需要準備 10 多個不同型別的文件。對於每一份文件，我們顧問準備初稿，關鍵使用者 Review 並修改完善，然後關鍵使用者以及部門領導，質量部門負責人 signoff ，最後歸檔。 W 專案有很大一部分時間消耗在 CSV 認證工作上，與業務團隊反覆扯皮溝通，也是出現在 CSV 某個文件的 signoff 環節。

 

做完 W 專案，我在 SAP 專業技術領域，無任何實質性的提升，全靠吃老本。

 

 

 

2, DC 專案是一個與 SAP 系統有整合的某個小眾 WMS 系統的實施專案。

 

該專案的客戶的 SAP 系統早已上線，透過 DC 專案客戶是將其在歐美工廠已經實施過的一個倉庫管理系統（ WMS ）也推廣到中國工廠。姑且簡稱該 WMS 系統為 R 系統吧， R 系統是客戶的 SAP ERP 戰略平臺之外的一個外部 WMS （倉庫管理系統），透過介面與 SAP 系統有資料交換。

 

R 系統不在世界主流十大 WMS 系統之列， 無論是知名度還是使用客戶數， R 系統都只能算是一個極其普通的倉庫管理系統。客戶的中國工廠實施 R 系統，據說在亞太區是第一家！我在參與 DC 專案之前，完全沒有聽說過 R 系統。

 

我在專案上作為本地顧問，協助客戶歐美總部的 core team 共同推進專案，就近幫忙支援中國工廠的業務團隊。由於該專案並不是一個完全的 SAP 實施專案，而 R 系統我也是第一次接觸，所以我在專案上遠離核心主創團隊，主要做一些邊緣性的輔助工作，跑跑龍套打打雜。

 

我剛上專案，就參加了為期 2 周的 R 系統的掃盲培訓。透過這個培訓，我對於 R 系統的主資料，系統架構，上下架策略等有了初步掌握，也基本掌握如何在 R 系統上完成倉庫日常的收發轉盤點報表等日常操作。 我發現該系統跟 SAP 系統有諸多類似之處，比如它也支援多種語言，比如它也有後臺配置選單和前臺業務功能選單，每個功能可以點選選單樹上的節點也可以在命令列裡輸入命令；比如它也有上架策略和下架策略的配置，可以透過在物料主資料裡相關欄位設定不同的引數來為之使用不同的上下級策略。客戶的 80% 以上的需求可以透過修改標準配置來實現，少量特殊需求透過二次開發來實現。

 

後續專案推進過程中，我也花費了大量時間在 R 系統上搗鼓，透過反覆測試去研究如何在 R 系統上更好的實現客戶的諸多業務流程。當然 R 系統的原廠顧問的鼎力支援自然不可缺少，雖然經過了 2 周的全職培訓，我也不可能完全獨立解決所有的技術問題。這個專案做下來，透過自己的鑽研和測試，我對於 R 系統也算有了一個較為深入的理解和掌握。 不過，因為 R 系統在亞太區是在是太小眾了，做完這個專案之後未來可能永無機會再次參與有 R 系統的專案了，悲劇吧！

 

除此之外，我在專案上花費了大量時間去研究 R 系統與 SAP 系統的介面實現。這個專案也算是一個 Rollout 專案， R 系統與 SAP 系統介面在技術上已經成熟了，所以我在專案上對於介面的技術細節不用操心，具體技術活兒都由客戶歐美總部 core team 以及 R 系統原廠工程師來完成。 它與大多數 SAP 以及第三方 WMS 系統做整合的套路類似， SAP 系統裡的 inbound delivery 或者 outbound delivery 建立後透過 output 觸發出站 IDoc 傳入 R 系統，業務人員在 R 系統裡完成了收發貨等操作後回傳資料到 SAP 系統，形成 SAP 裡的入戰 IDoc ，然後觸發相關的物料憑證實現 SAP 系統裡的庫存變動。

 

 

 

過去十多年我都是參與 SAP ERP 的實施工作，每做一個專案都能在 SAP 技術領域有所收穫，能學到新的模組方面的知識。但是 2022 年我忙了一年，卻在 SAP 技術領域卻完全無長進。雖然費大把勁兒學習了一個全新的 WMS 系統，卻因其實在太過於小眾以至於未來可能永無再用的機會。從專業技術提升的角度來看， 2022 年我只能算是跑了個龍套，白混了一年，嗚呼哀哉！

 

 

 

 

- 完 -

 

寫於 2022-12-26.