逆勢突圍——生鮮流通全產業鏈平臺在“穩價保供”大考下優勢凸顯

一場突如其來的新冠肺炎疫情，給各行各業都帶來了不同程度的衝擊，尤其對事關百姓“菜籃子”“米袋子”的生鮮流通行業，疫情之下的考驗是全方位的。在全國上下一心，共同應對風險和挑戰的過程中，一批具備專業實力又勇於擔當社會責任的生鮮流通企業紛紛湧現出來，為打贏這場戰“疫”貢獻了巨大的力量。

作為國內農產品流通龍頭企業之一，地利集團遍佈東北、華東、西南等區域的12家農產品物流園及全國近500家生鮮連鎖超市，擔負著十餘個大中城市“防疫、保供”的重大責任。疫情期間，地利集團以高度的防疫責任、紮實的保供成效及精準的助農策略，構建生產端、流通端、零售端協同增效體系，以實力和責任將防疫保供和扶貧助農落到了實處。

勇挑重任：防疫保供兩不誤，託穩百姓“菜籃子”

2020年春節前夕，疫情爆發初見端倪，在全國各地尚未啟動重大公共衛生事件Ⅰ級響應之前，地利集團憑藉高度的行業警覺性，於1月22日緊急啟動最高階別危機預警管理機制。短短几個小時後，分佈於全國各地的12家大型農批市場和近500家零售門店開始迅速落實各項防疫措施，並執行“24小時報告”制度。為統一指導基層單位防疫，地利內部chu臺了疫情期間的詳細管理指南、農產品物流園及生鮮零售門店防疫操作手冊等標準化防疫檔案，從公司決策細分到員工個人工作內容，將防疫責任層層壓實。

疫情爆發後，武漢疫區面臨前所未有的壓力。地利集團第一時間捐贈3000萬元人民幣，用於支援湖北武漢抗疫一線。除善款援助外，保供應、穩物價等民生保障更是作為農產品流通行業頭部企業的地利集團的抗疫“主戰場”。當時，春節返鄉潮導致勞動力缺乏，在資源有限的條件下，地利集團通對全國各產地和農批市場資源的集中調配，積極落實降費用，增倉儲，擴貨源等措施，並透過降低商戶交易成本，以收費優惠的槓桿政策，刺激批發商擴大供應量。據統計，春節期間，地利各地物流園蔬果日均總到貨量較去年同期不僅沒有下降，反而有12%-30%不同幅度的上升。杭州地利、瀋陽地利、哈爾濱地利、壽光地利、貴陽地利等，在華東、東北、西南等區域承擔重要樞紐作用的農批物流園儲備充足，保證了市場需求的穩定、安全供應。

與此同時，地利集團還在下游零售門店保供穩價，全國近500家地利生鮮門店承諾“不打烊、穩菜價、保供應”，充分保障廣大消費者的日常所需。為了解決因疫情不得不宅在家的人們三餐食材的方便獲取，地利集團旗下的創新業務板塊：社群生鮮拼團“滴哩集市”發揮了獨特的優勢。社群的消費者可以線上上下單買菜，“滴哩集市”就會在當天或次日進行社群配送和顧客自提，方便快捷地滿足了特殊時期的“無接觸買菜”的需求。

疫情後期，由於防疫管控等原因造成交通不便、人員短缺等問題，使不少地區出現蔬菜、水果等農產品滯銷現象，讓辛苦了一年的農民內心倍感焦灼。3月，地利集團利用自身農產品批發市場、生鮮超市、電商組成的分銷體系資源優勢開展助農專案，僅一個多星期就幫助廣西、雲南、甘肅、遼寧等地農產品外銷數百噸。

“硬核”內功：支撐責任的地利實力

面對重大疫情災害，能有條不紊地部署，高效細緻地執行，凸顯出了地利集團作為行業頭部企業的專業實力和管理能力。而這家主營業務在香港上市多年的公司，從2002年創立至今一路擴張，在東北三省到“蔬菜之鄉”山東壽光，從西南腹地的貴州、四川，再到華東重鎮杭州，地利集團如今運營著國內最大規模的農副產品物流園叢集之一，已成為區域農產品集散中心、資訊中心和價格形成中心，並於2015年進軍生鮮零售領域，依靠團隊高效作業和資本助力，用短短四五年時間，成為了東北規模最大的生鮮連鎖超市，同時在華北、華中、西南快速擴張。目前，地利生鮮超市門店規模已近500家，是社群生鮮零售領域規模最大的品牌之一。

十多年間，地利快速成長為農產品流通領域頭部企業之一，成為了少數“集採+批發+零售+電商”全產業鏈佈局的農產品流通企業，形成產業鏈多維協同效應和高效的管理模式，這也是其在疫情帶來的複雜形勢下，能迅速調動優勢資源防疫保供的原因。

轉型升級：實力提升逆勢飛揚

2019年，在充分解讀國家農批市場支援政策，深刻理解行業現狀和未來發展趨勢的基礎上，地利集團提出全新轉型發展戰略，即透過科技與服務賦能，搭建一體化生鮮流通綜合服務體系，向“現代化生鮮流通服務與供應商”轉型。

在新戰略指引下，地利集團進行了全面品牌升級，將上市公司更名為“中國地利集團（HK.01387）”。同時，集團構建供應鏈創新服務體系，不斷升級批發市場軟硬體設施，加速提升數字化水平，推動業務模式的創新，加快線上佈局，利用生鮮零售門店的渠道資源，延伸孵化出社群拼團電商“滴哩集市”，補足提升零售“最後100米”到家能力，初步完成線上線下全渠道佈局。

在核心業務和轉型創新同時發力下，公司業績整體表現逆勢飛揚。地利新戰略落地首年即實現業績“開門紅”，根據中國地利（HK.01387）今年3月釋出的公告顯示，2019年上市公司綜合收入同比增長達25.9%。

地利集團在快速成長中鑄造出了一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”，在抗擊疫情的過程中，勇擔社會責任，經受住了巨大考驗。隨著全面復工復產，經濟執行加快回歸常態，戰略轉型的紅利或將得到更大的釋放。

社會責任：實力背後的地利情懷

在特殊時期能毅然勇挑重任，除了過人的“內功”實力，更離不開一個企業日常運營背後的文化基因和家國情懷。“成為最值得信賴的食品流通服務與供應商”是地利的企業願景，其中“信賴”正是生鮮流通行業乃至整個食品大行業孜孜以求的境界。在全社會面臨疫情危機的時刻，地利集團挺身而出，傾力回饋社會與消費者，助農脫貧增收，是其作為企業公民的社會責任使然。實際上在疫情之外，地利集團已持續多年落實“智慧農業”精準扶貧模式，並在農產品生產端、流通端和零售端充分踐行產業扶貧，逐漸走出了一條可持續、可複製的產業扶貧新路。

在東北，地利集團設立產業扶貧基金，反哺區域發展。透過在東北三省農資捐贈、專業合作社組建、養殖種植基地開發等方式，推動當地農業產業發展，實現精準扶貧。同時，地利生鮮超市利用零售端龐大渠道優勢，多次幫助當地貧困地區滯銷農產品開啟銷路。

在貴州，地利位於大方的種植育苗基地，為當地貧困戶提供優質蔬菜種苗，同時地利旗下貴陽地利物流園專門設立“貴州產業扶貧蔬菜銷售專區”，實行免收場地費、進場費減半等優惠政策，力促“黔菜出山”。此外，貴陽地利還聯合當地合作伙伴開展蔬菜調配、校農對接、分揀中心建設等深入合作，以推進區域的農業產業改革升級。

在山東壽光，2018年臺風帶來嚴重洪澇災害，地利集團透過壽光市慈善總會向災區人民捐款500萬元，用於支援搶險救災，幫助受災群眾恢復生產、重建家園。

今年是決勝全面建成小康社會、打贏精準脫貧攻堅戰、實現“十三五”規劃收官之年。農產品流通是地利集團核心業務和優勢所在，農業農村也是國家脫貧攻堅最為關鍵的領域。地利集團相關負責人表示，公司將一如既往地將社會責任作為自身發展的驅動力，積極踐行產業精準扶貧，切實發揮農產品流通實體作用，助力全社會打贏扶貧攻堅戰。

隨著國民生活質量和消費水平的不斷提升，人們對高品質生鮮食品及服務的需求必定會日益增加。地利集團表示，在國家利好政策的加持下，未來將充分利用生鮮農產品流通產業鏈資源優勢，秉承“成為最值得信賴的食品流通服務與供應商”的企業願景，透過自身的轉型升級，帶動整個農產品流通行業的轉型升級，構建農產品流通協同增效的新體系，為整個農產品流通行業開拓更加廣闊的發展空間。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110