不確定時代，你我如何做 國寶每月書單共享

不確定的時代，你我如何做？

“做難而正確的事情”：讀書，去讀那些能帶給你最大效用的書。這不是功利心態，也不是成功顯學，僅出於個人戰略的考量——相比過去討論書該怎麼讀，讀什麼，當下我們最大問題是：翻開書，看兩眼。

在這個陽光明媚的春天，你我都需要開卷有益。不過，在此之前，請問自己以下幾個問題：

面對生活中同樣事情，你和他人處理的結果，為什麼完全不同？

每次翻開書，你有沒有不得要領，極易跑偏？

自己明明計劃完善，為什麼到最後，手中的Kindle卻成了壓泡麵神器？

這些問題，實則是一個問題：最重要的不是讀書，是如何正確地讀書。

以下三條建議，權當做拋轉引玉

一是聚焦主題閱讀，以有限的精力去做有限的事情。

二是採用多維的思維模型，相信常識的力量。

三是制定短期與長期閱讀計劃，但請留有餘地。

分開來看。

首先，閱讀前我們必須明確主題：想要解決什麼問題？想要學習哪方面的知識？學習這些知識需要讀什麼書？

舉個例子。管理大師彼得德魯克在學習時，往往會設定目標，明確期限：“工作之餘，我每年都會給自己出一個題目，然後花三個月集中學習……除此之外，我每三年還會制定一個計劃。”

可以說，3個月的短期突破，集中精力學習某一知識領域，加上3年的長期計劃，持續關注和研究某一學科，二者相互配合，正是德魯克積累起大量知識的秘訣所在。

設定一個你關注的課題，找到相關的，大量的書籍和資料，集中火力去集中突破。這將會讓你事半功倍。更重要的是：人的精力有限，以有限去搏無限，將事倍功半。

其次，在閱讀中，你需要養成多維的思考模型。

不斷拓寬眼界，以各學科基礎思維模型去看待處理同一個問題，你將有多重的答案：腦海中有多個人為你建言獻策，那麼，你就是自己最好的智囊團。

巴菲特的最佳搭檔查理·芒格，這一位投資界的哲人以其博學多識，智慧洞見而聞名，在其幾十年投資生涯裡，多元化思維模式一直是他破局利器：

“你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用它們——要全部都用上，而不是隻用幾種。而大多數人都只會使用一個學科的知識，試圖用一種方法來解決所有問題。你知道諺語是怎麼說的：在手裡只拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子。這是處理問題的一種笨方法。”

三是制定清晰的短期與長期閱讀計劃，但請適當留有餘地。

彼得德魯克在其《卓有成效的管理者》一書中，指出：“一個人的有效性，與他的智力、知識或想象力之間幾乎沒有太大關聯。一個有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到——才能本身並不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有透過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。”

可以說，沒有計劃和執行為基礎，你所有的天賦終將是零。不過，一份豐盈的計劃往往會適得其反：這個時候，計劃一定需要留有空餘時間，去對付生活中出現的不確定性事件。

2000多年前，希臘德爾菲的阿波羅神廟，就刻著這樣一句話：“認識你自己”。

可以說，認知的偏差是人和人之間最大的差異，認知的差距也決定人們境遇的不同。

認知決定你的高度

但是，想要提高認知，不容易。不過，讀書，去體味偉大前輩們思想、方法、經驗，將讓你的認知煥然一新，也將帶你的人生更多的可能。

畢竟，“種一棵樹最好的時間是十年前，其次，是現在。”

以下書籍誠摯推薦：

1、鄒振東《弱傳播》

你有沒有想過：為什麼人們永遠站在雞蛋一邊，而不是站在石頭那邊？

你有沒有想過：為什麼輿論的走向，某些時候，經不住邏輯的推敲？

你沒有想過：為什麼現實中雞毛蒜皮的小事，在輿論中會被幾何倍放大？

你有沒有想過：為何主旋律傳播，在輿論中最難，也最不討好？

以上四個問題，正是鄒振東教授對輿論世界的四大規律的總結，概括起來是：弱者優勢，情感至上，輕者為重，次者為主。

正因如此，這本書的副標題叫做“輿論世界的哲學”——鄒教授認為，現實的世界強者為王，輿論的世界弱者為王。現實中的強勢群體，就是輿論中的弱勢群體。並強調，輿論中情緒高於一切（有意思的是，鄒教授在書中將輿論形象地比喻為女人）。

對此，在輿論中與弱者連線，情緒渲染，爭取認同，將能主宰輿論的風向——這些定理是如此的令人震驚，但又言之鑿鑿。

回看近一年中國輿論場的風向，似乎正將以上定理重新上演了一遍。

這一年來，中國多家網際網路巨頭，因高層個人言論，或者公司執行中一些出格舉動，被輿論“撕碎”的案例已數不勝數。各大網際網路巨頭們的公關們，正遭遇了職業生涯中至暗時刻——以往進攻型的公關手段不再靈通，尤其在當下，一言不慎或將在輿論中“死無葬身之地”。

現實中的強者，往往是輿論中的弱者。

另一方面，如果人們研究好萊塢電影的敘事結構，以及現在網路爽文的故事架構，不難發現：小人物從底層一路逆襲，憑藉自己的努力和鬥爭最終站上世界之巔的故事，觀眾往往最為買單。

這所有一切，都是《弱傳播》裡的核心觀點：輿論世界，弱者為王。

2、查理·芒格《窮查理寶典》

芒格幾乎所有時刻都隨身攜帶一本書：“我手裡只要有一本書，就不會覺得浪費時間。”

他是美國著名的投資家、伯克希爾公司的副主席，也是沃淪·巴菲特的黃金搭檔。回顧芒格一生，其投資取得的巨大成功，幾乎完全靠著學習和自我修養獲取——從古代的雄辯家，到18、19世紀的歐洲文豪，再到當代的流行文化偶像，其言其行，查理都能信手拈來。

在《窮查理寶典》中，人們可以看到查理·芒格的箴言錄、演講、人生故事合集，裡面包含了這位投資大師極高的智慧。更重要的是，這一位年近百歲的老人，前不久，仍出席了伯克希爾年會——

如果一個人能終身學習與工作，再大的經濟週期與動盪，或許終究都會向他低頭。

當然，查理更給人們的啟示不止如此:終身學習，多維化思維模型，時間的複利等等，都是他留給人們學習與閱讀的寶藏：

“我這輩子遇到的聰明人沒有不每天閱讀的——沒有，一個都沒有。沃倫讀書之多，我讀書之多，可能會讓你感到吃驚。我的孩子們都笑話我。他們覺得我是一本長了兩條腿的書。”

“你必須知道重要學科的重要理論，並經常使用它們——要全部都用上，而不是隻用幾種。大多數人都只使用學過的一個學科的思維模型，比如說經濟學，試圖用一種方法來解決所有問題。你知道諺語是怎麼說的：‘在手裡拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子。’”

3、穆來納森《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》

書籍的標題直接了當，也是普通人時常感到困惑的點： 我為什麼窮？為什麼沒時間？窮是因為我無能嗎？

與一般成功學強調：貧窮源於能力不足不同，書中提出了一個顛覆性的觀點： 無能會導致貧窮，貧窮更會製造無能。而這一切的原因，在於貧窮人群相較富足人群，更易有稀缺心態——即， "擁有"少於"需要"的：想要的多，得到的少。

這種稀缺心態，不僅會讓人感到不幸福，更會影響我們的大腦，改變思維方式，左右我們的認知，從而讓我們視野變得侷限，正如管中窺人——專注於某一事物的同時，也會讓我們忽視生活中重要的事物。

因此，擁有稀缺的心態的人們，更容易受限於事件本身從而難以跳出思維侷限，不再具有前瞻性與全域性意識，犯錯的成本與機率大幅度提升。

稀缺的則更加稀缺，貧窮的將更加貧窮。這無疑是一個惡性迴圈。

怎麼辦？作者提出：想改變局面只有扭轉心態，這是人們逃離稀缺陷阱的唯一希望。

其中，避免落入稀缺陷阱的根本方法就是要構建空餘。擁有餘閒，尤其是要建立起應對突發事件的緩衝機制：時間表排得最滿的計劃，不是好計劃。

正如亨利.戴維.梭羅所言：真正有效率的勞動者，不會整天馬不停蹄地工作，而是閒庭信步般輕鬆愉悅地處理事務。

學會適當彈性，學會對自己寬容。

4、邁克·波特《競爭戰略》

此書作為波特戰略模型三部曲的開端，一經問世，影響巨大，全球風行數十年，更一舉奠定了邁克爾波特戰略之父的江湖地位。

疑問是難免的：這都2021年了，為什麼還要去看競爭戰略這些“老古董”？

戰略與戰 術，都出自軍事用語。不 管在中國還是西方，核心目標只有一個：打敗對手。尤其在競爭越發激烈的當下，波特以企業視角提出的“五力”模型與差異化競爭方法論，依舊有著強大的影響力與生命力，無論對企業、個人，都是極具實踐意義的指導。

從現有競爭對手、潛在進入者、替代者、上游供應商、下游購買者，波特從五個角度制定出一整套的戰略方法，包括成本領先、差異化模式、細分市場突擊等等，可謂常讀常新。

戰略方法能指導一家企業打敗競爭對手，也能教會個人脫穎而出。但是，擊敗後呢？

如果以美團為例，王興作為網際網路圈子裡最能爭善戰的一位，美團也在短短几年間擊敗了無數對手，傲視整個市場。但美團現狀卻教人憂慮。正如王興在飯否裡擔心的那樣：

擊敗他的，或許不是餓了麼，而是來自另外一個不同維度的對手。

5、W·錢·金&勒妮·莫博涅 《藍海戰略》

W·錢·金&勒妮·莫博涅提出的藍海戰略之所以耳熟能詳，其核心或許是對波特戰略學的補充： 打敗競爭對手固然重要，但為消費者創造價值才能持久。

從此出發，企業要從競爭激烈、利潤率低、增長匱乏的紅海，走向廣闊的、富有更多增長可能的藍海，就需要重塑自身價值，真正為消費者創造價值。

其核心，在於重塑產品價值鏈：一個產品，向使用者提供的價值通常是一個組合式鏈條，而不是單一的。因此，藍海戰略對原來的價值鏈進行增減，增加消費者認可的價值，放棄消費者不關心的價值，從而創造一個新的價值鏈出來。

舉個例子。 江小白近些年成為現象級產品，核心還是藍海戰略。直接跳過競爭激烈的高度酒紅海市場，江小白其實很能抓住年輕人的需求：年 輕人不是不喜歡喝酒，只是對高度白酒的口味接受不了。

因此，江小白重塑了白酒口味，主打低度酒，果味酒，“讓白酒不再難喝”。另外，從品牌調性上江小白更加年輕化：價值鏈一經重塑，最終，江小白也成功虜獲了眾多年輕人的心。

正因如此，藍海戰略腔調的價值重塑更像是一種價值創新：可以更好地幫助一家公司從同質化的產品中，與競爭對手區別開來。

要做降維打擊者，不要做被降維打擊者。

6、納西姆‧塔勒布《黑天鵝》

這兩年提及最多的兩個動物，或許就是黑天鵝和灰犀牛。

黑天鵝代表著不確定的、超出我們認知範圍內的事物。尤其2020年來，太多超出我們認知範圍內的事件發生，時常令人感嘆生活不易，就像：

當 你在非常小心地過馬路時，卻被潛水艇撞翻了。

面對世界和生活的不確定性，讀一遍《黑天鵝》是一種不錯的方法。起碼，對人為創造出的穩定，以及任何看似無懈可擊的事物，我們都需要保持警惕，不要輕易對未來做出預測。

我們既要為明天做好計劃，也要為意外做好準備。

7、彼得德魯克《卓有成效的管理者》

最後一本書，推薦管理大師彼得德魯克的《卓有成效的管理者》。書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。在此，將其總結管理者幾個特徵與大家分享，共勉：

1、重視目標和績效，只做正確的事情。

2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；

3、作為一名知識工作者，最大貢獻在於：創造新思想、遠景和理念