沉默16天，阿里終於想通了一個道理，其他巨頭還坐得住嗎？

寶哥說

阿里1000億助力共同富裕，為何姍姍來遲？

本文概述：阿里1000億重磅助力共同富裕，卻暴露出戰略執行緩慢的問題。而如何面對共同富裕，已成為其餘網際網路大廠無法規避的一場時代大考。

本文將從三個層面，進行解析：

1. 阿里1000億助力共同富裕，為何姍姍來遲？
2. 行業大哥相繼出手，其他巨頭是否該繼續等待？
3. 比起捐款捐物，網際網路巨頭更該做的是什麼？

“因為你是大哥，就算其他小弟都在觀望，但你不能。”

阿里1000億助力共同富裕，為何姍姍來遲？

終於，2021年9月2日，也就是昨晚，阿里巴巴重磅宣佈，未來將投入1000億助力共同富裕。

為什麼要用“終於”？

這涉及到我們一直擔憂的一個問題。這一點，後文再提。

先看阿里投入1000億的大專案，最直接的問題是：錢怎麼花？

具體來說，1000億將指向五大方向：科技創新、經濟發展、高質量就業、弱勢群體關愛和共同富裕發展基金。 五大方向，將細化成十大行動，包括：

1. 加大科技投入，扶持欠發達地區數字化建設。
2. 扶持中小微企業成長。
3. 助推農業產業化建設。
4. 支援中小企業出海。
5. 助力高質量就業。
6. 幫助提高靈活用工群體的福利保障。
7. 促進城鄉數字生活均等化。
8. 縮小數字鴻溝，加強弱勢人群服務與保障。
9. 支援基層醫療能力提升。
10. 成立200億共同富裕發展基金。

並且，阿里承諾將在2025年前，累計投入1000億元，同時，將成立一個專門的常設機構確保執行效果。

這些舉措看完，我們有一個直觀的感受：阿里為助力共同富裕，所做的工作確實細緻，貼切，具體。

可以想見，在做出這項重大決策前，阿里高層一定花費了很長時間，進行了大量討論，收集了大量想法，做出了大量決議和假設，只為力爭把事情辦好，做漂亮。

但仍有一個問題：這次阿里出手，時間，又慢了一些。

進一步說，這也是我們一直擔憂的問題：阿里，是否在戰略層面上，變得緩慢了？

對此，一定有人提出質疑：阿里1000億規模如此巨大，專案這麼細緻，還有什麼好指責的？

是的，阿里助力共同富裕，一定值得肯定，一定值得表揚。

可只要一經對比，從側面就顯露出阿里的滯緩：

比如，同為中國網際網路雙子星的騰訊，8月18日就宣佈，現階段，再增500億元資金，啟動“共同富裕專項計劃”。

從騰訊率先表率的8月18日，到現在，阿里籌備也好，等待也好，沉默也罷：16天，就這樣過去了。

以最講究效率的網際網路行業來說，這或許是不應該的。

這是最令人擔憂的一點。阿里保持這兩年來，是不是戰略決策滯後了，對宏觀的敏銳性，是不是下降了？

今年的4月，或許是一個重大的風水嶺。

彼時，阿里因“二選一”以及壟斷問題，被市場監管處以182.28億元罰款。

同一個月，阿里的老對手騰訊則投入首期500億元資金“可持續社會價值創新”專案，著眼於基礎科學、教育創新、碳中和等前瞻領域探索。

再到8月18日的500億，騰訊將累計投入1000億——騰訊2021年上半年財報顯示，其淨利潤903.54億元。這意味著，騰訊四個月內投入的1000億元，超過2021年上半年淨利潤近100億。

除開騰訊之外，8月24日釋出2021年二季報釋出後，淨利潤為24億元的拼多多。當天同步宣佈設立“百億農研專項”。

跨界比較，位於“共同富裕”試點省浙江的吉利汽車，也8月30日釋出共同富裕計劃細則，首批萬餘員工將分享1.67億股股票，約合38.9億元人民幣左右。

沒有任何惡意比對的成分。

我們相信，騰訊的決心和堅定，阿里一定有，甚至更強。但是兩週有餘，阿里才終於做出決定，這或許很不應該 。

行業大哥相繼出手，其他巨頭是否該繼續等待？

這樣的憂慮，或許植根於近兩年來，阿里爆發的一系列風波。尤其近期，阿里頻頻登上熱搜，深處輿論風暴之中。

人們討論的核心，開始轉向：阿里，是不是價值觀出現了問題？

我們不用去翻歷史的舊賬，顯得自己高明，也不去做時空警察，站在道德制高點去挖掘一家企業曾犯下的錯誤。

但是，作為持續關注阿里的人群的一員，因為高期望的存在，所以近一年來，確實為阿里捏了一把汗：

因為你是大哥，小弟能做的事，你不能做。

因為你是大哥，非常時期，你需要第一個表率，而不是沉默。

因為你是大哥，所以你有更大的責任和擔當，而不是等待他們先做示範。

時至今日，阿里或許終於想通了一個道理：共同富裕大勢已經是大勢所趨，任何網際網路大廠，表率作用都至為關鍵。

需要面對時代 考的，不止是阿里，更是所有的網際網路巨頭。

自今年8月中旬以來，當高質量發展中促進共同富裕，正確處理效率和公平的關係，再次成為高層強調的重點之後——

當擴大中等收入群體比重，增加低收入群體收入，合理調節高收入，取締非法收入，形成中間大、兩頭小的橄欖型分配結構，成為下一步的政策發力點之後——

當共同富裕，三次分配，成為整個社會的關注核心之後——

在這場時代變局中，網際網路的巨頭們究竟該扮演什麼角色，未來該做什麼，猜想始終不斷。

人們可以看到，8月30日，王興稱共同富裕本身植根於美團基因之中。因為，美團兩個字，就有“一起更好”的意思：因為“美”就是好，“團”就是一起，美團美團，就是一起更好”。隨後，王興還將新釋義分享到朋友圈。

人們可以看到，近期在資本市場動作頻頻的58同城創始人，姚勁波，高調錶示： “58同城，確實是來自：我們一起發，共同富裕。”

人們更可以看到，網路上調侃的解讀開始出現——例如，百度為：普度所有老百姓；Alibaba為：愛你祖國爸爸；位元組跳動：讓每個字代表幸福跳動進人們心坎裡......

不過，穿越所有的解讀，人們也正在看到：

此時此刻，網際網路巨頭們，似乎有了前所未有的不自信，並且開始焦慮。

人們更該看到：

此時此刻，諸如阿里騰訊這些大哥，都開始表態，其他網際網路公司，也應該勇於打破沉默。

而不是嘴上單純開炮，實際行動一個沒有。這也很不應該。

比起捐款捐物，網際網路巨頭更該做的是什麼？

最重要的是，比起所謂的資金、捐款捐物，什麼才是更加重要的？

這其實是一個問題的延伸，更是一種價值的迴歸。

相信很多人，都有這樣一個疑惑：市場經濟走到今天，究竟該用什麼標準，去判斷一家公司好不好，一家公司怎麼做，才對社會和國家有價值？

先前，有觀點指出，評判的標準有以下四個：

1. 這家企業能否提供有價值的產品和服務？
2. 這家企業他是否合法納稅，遵紀守法？
3. 這家企業有沒有善待員工？
4. 這家企業有沒有過度佔用社會資源，是否可持續發展？

先不去談論，這樣的標準是否片面。但即使將視野放回過去，在那個單純的“在商言商”時代，以上種種標準，能真正做到的企業，或許不多。

這也是一個靈魂拷問：作為時代驕子的中國網際網路巨頭們，是否真正做到了以上標準？

這些年來，太多利用人性弱點的產品，大批次被設計推出；

太多利用資本加持和規模優勢，大量的補貼戰貫穿各行各業；

太多短平快的商業模式，正在成為網際網路巨頭們發力的主流。

但巨頭們發展的核心，卻始終繞不開：在產品上，以人性弱點破局，在競爭上，以贏家通吃賺取不合理、甚至是壟斷的利潤開路，在價值上，不加限制的橫向發展代替了縱向科技創新。

在諸如資料、演算法、個人隱私資訊等加持下，人們生活的幾乎所有場景，越來越多的商機，都被網際網路們“顛覆性”地重塑與佔據。

馬太效應凸顯，中小企業，乃至小微創業團隊的生存環境也開始受到擠壓。

甚至，在去年監管逐漸收緊時，一些巨頭們仍舊將觸手，伸向社群團購，伸向老百姓最後一口飯。

這樣的顛覆和重塑，實在令人難以認同。

或許，比起大規模的捐款捐物，更加重要的，是網際網路巨頭們要好好補課，認真思考：在顛覆發展前，先做好一家企業真正該做的事情。

去把丟失的東西找回，把發展中所謂的“陣痛”，想方設法彌補。

去拿出真正的誠意、資源、和機會，給更多的人。

起碼，請善待自己的員工。

不要再把996掛在嘴上，不要再把取消“大小周”標榜為自己的功績 。