社交電商行業大爆發，誰將是社交電商行業的另一個風口

文章來源：雨前彩虹社群

商業模式要的是一個利潤差，利潤減成本，最終落口袋的金額。電商幹掉傳統零售的時候，還不叫傳統電商。現在所有的人都在做電商，消費者也在消費電商，電商帶入了充分競爭時代，變成了傳統電商。商家要付出鉅額的流量成本，和絞盡腦汁的研究SEO的演算法，所以就有人提出來這樣做，再換一個玩法吧，換一種規則，重新開始再一輪的不充分競爭。

社交電商的本質是社會化零售。傳統電商的核心是商品、供應鏈，而社交電商更強調以“人”為核心的邏輯，將社交工具與移動應用的改裝和放大，讓“人和商品”連線的機會被充分孕育。

以拼多多、雲集、in有電商、愛庫存為代表，一批社交類新型電商在不同的維度上爆發，穩固多時的中心化電商格局被第一次打破，更深更大層面的使用者價值，則等待著被重新定義與挖掘。

在多個利好條件的支援下，社交電商有著充滿紅利的未來。

傳統電商獲客成本的提高，讓社交電商——以社交為核心的高頻、低成本模式重獲市場的關注；再者，如今的社交電商市場巨頭雲集，各大平臺已似箭在弦上，不得不發；最後，傳統電商平臺京東、淘寶、唯品會等已經開始在社交電商領域排兵佈陣，社交電商必將成為未來幾年內多家傳統電商平臺的發力點，新的零售戰爭一觸即發。

目前的社交電商的C位還是拼多多，拼多多這家企業僅僅用了三年的時間就和現在的京東阿里平起平坐，拼多多創始人黃錚個人淨資產一度達到99億美元，超過京東創始人劉強東，成為中國第16大富豪。

傳統電商的格局已定，網際網路流量紅利基本結束。於是社交電商噶然而生，得益於社交媒體的廣泛應用，每個個體都可以成為傳播中心。從百億雲集出現到千億拼多多，社交電商集中爆發，無一不說明著這一領域的巨大機會和潛力。

有好東西是一個社群好物分享的電商平臺，從生鮮切入一二線城市的家庭消費場景，瞄準家庭消費的主要決策者——媽媽群體。

傳統的電商平臺銷售的品牌商品通常都是工廠-品牌商-批發商-代理商及平臺再到消費者手裡，中間層層加價，品牌商溢價率至少在40%，而現如今的社交電商模式是直接將工廠與消費者連線，去除了層層加價環節，讓消費者真正享受到產品的實惠！很多客戶或者我們自己每天都在為品牌付出本不應該付出的一些冤枉錢。

如今市面上一些社交電商平臺屢屢因商品品質不達標而被使用者申斥，發展最好的拼多多首當其衝。有些則只是藉助微信流量去開展普通的電商業務而已，並非實際意義上、真正的“社交電商”。社交電商行業繁榮的背後，還有很多漏洞急需補上。現在的此消彼長並沒有成為定局，未來格局上的諸多變數，還有待觀察。

但可以肯定的是，隨著移動網際網路越來越深入我們的生活，社交電商行業迎來了高速發展期，成為新經濟的重要力量