SaaS，Software as a service，翻譯過來就是“軟體即服務”，那麼問題來了，軟體很好理解，服務是什麼東西？
很多年前，帆軟君下載軟體的時候，都是需要按版本購買，遇見需要更新的，重新下載替換。
現在每次登入都是最新版本：
saas軟體是怎麼賺錢的？
銷售向企業去賣軟體，並不是一次就完成所有，和我們去超市買飲料不一樣，而是將一次性買賣變成了不斷的收入，使用者需要不斷付費，從而去不斷獲取新價值。
一張圖概括一下：
saas產品的發展，也是會遇到競爭對手的，這在各行各業都是這樣，當一個領域有利可圖，會刺激更好的公司、更多的產品進入，從而會倒逼廠商形成更好的解決方案，其實saas工具可以透過自身的產品幫助客戶，然後客戶再幫助其形成該行業的成熟模式，從而獲得成功。
同時，對於客戶來說，無需購買硬體，無需後期維護、管理，一下子成本就小很多了。
這下可以理解，為什麼說軟體即服務了吧。
那回到一個核心問題，SaaS能做起來嗎？沒有人可以打包票，也沒有人有正確答案，只能說需要從正確的道路出發才可以成功。
國內和國外在saas這一塊還是存在不小的差距，觀念的影響是一方面：國外企業成立或者運營過程中，遇到困難會想找到不同的saas軟體來解決，一個企業有好幾個saas應用不足為奇。
一個SaaS服務在國外是剛需，而在國內未必有市場，這很正常，因為 使用者並不情願為軟體產品買單，但願意為能解決問題的服務付費。
也就是說，除了需要靠營銷獲取為客戶服務的機會之外，你還需要擁有足夠的實力去留住客戶，你要確保你的產品+服務+解決方法能讓使用者滿意，這樣才會有源源不斷的收入。
這才是saas成功經營的本質。
但是隨著時間的延長，各大saas企業改變策略，還是很有機會的，舉個自己的例子，帆軟君本來是做報表和BI的，但是又推出了簡道雲這款saas軟體，並且正在做的越來越好。
最後來說說國內做saas的公司有哪些？
從行業垂直度看，國內SAAS行業的主要參與方還是那三種，創業公司、網際網路巨頭和傳統軟體轉型。
網際網路巨頭：阿里巴巴推出釘釘是網際網路巨頭進軍企業級服務市場的標誌性事件；而騰訊推出企業微信也標誌著網際網路巨頭將“砸錢“進軍企業級服務市場。巨頭的參與將影響已在IM領域發力的SAAS公司，擠佔平臺型公司的空間。
創業企業：目前在新三板上市的SAAS創業公司中，具備代表性的包括：和創科技、北森雲、基調網路。它們均具備網際網路基因，很多采用標準化的純SAAS模式擴充客戶，從細分領域入手建立業務基礎，再謀求橫向縱向的業務擴充套件。
傳統軟體公司轉型：傳統軟體公司向SAAS轉型的案例較多。國外巨頭Oracle、SAP等，多以收購的方式實現向SAAS的轉型，國內的 用友、金蝶、簡道雲等等。
就拿帆軟旗下的產品簡道雲來說，承襲了帆軟強大的資料處理與分析能力，同時兼備流程設計等獨有功能，讓業務人員也能快速搭建管理系統。
放上兩張圖：
ps：本文中的商業智慧BI平臺軟體提供給大家，回覆“報表”即可！