未來的商業左手是流量，右手是利益

流量就是超過市場預期的增長，利益就是超出別人希望的好處。所以商業模式就兩點，一是量，二是利。過去我們的商業就是賣產品，而未來的商業一定是模式，因為產品氾濫，中國又是產品製造大國，能夠生產出世界上最好的產品。

中國不缺產品，也不會缺高質量的產品，缺的是把產品賣出去的模式。過去的商業曾經從產品階段，走向渠道階段，現在走向了使用者階段，擁有使用者將擁有一切。

商家要從產品思維向模式思維轉變。什麼是產品思維？什麼是模式思維？賣包子掙差價就是產品思維，賣包子店就是模式思維。

未來餐廳都會變成一種引流工具，就是用來圈人的。怎麼圈人，怎麼吸引流量？如果做一個活動：餐廳從前門進打九五折，餐廳從後門進打五折。如果要參與打五折活動，必須關注服務號，讓5個人掃你的推廣碼，就打五折。過去餐廳都不打折的，現在可以打五折，請問你掃還是不掃？

未來產品都不是用來賣的，都是用來圈人的。時代變了，看天吃飯的時代過去了，而未來的天就是趨勢，趨勢就是模式。下面分享一下這個商業模式。

裂變營銷模式

賣包子VS賣包子店

一家老牌的烤包子店，一屜包子成本三元，賣15塊錢。靠一個包子店養活了一個家族200年。年輕的新掌門學習了模式思維，重新設計商業模式。

第一步，充值引流。

成立食神匯發展會員，充值99塊錢，送20提烤包子。街坊鄰居都是平時15塊錢才能吃到的一提包子，現在算下來只花4塊5一提，充還是不充？充。算賬還有毛利39元。

第二步，裂變營銷。

充值99塊錢，送10個99元食神匯會員，分享後別人註冊的99元全返，共返990元。這10個會員同樣送20提包子，直接虧損600元。

兩招下來，包子店每天人山人海了。

第三步，研發產品。

開發最好的豆漿、最好的油條、最好的小菜、最好的小米粥，做成暴利產品。你不能只吃包子吧？還是那句話，有人流量，才有物流量，才有錢流量。

記住，做引流一定是用你的主品和爆品。20提包子，你不可能一次消費完了，你不可能天天去吃包子。所以收到99元，實際交付時間可能長達半年乃至一年。這減少了資金壓力。

第四步，賣包子店。

開始搞加盟模式。不收加盟費，收培訓費，教你學會開一個單店所有的產品技術。再收品牌授權使用保證金，三個月開店171家，全部被熟人消化。因為這家老牌店生意如此爆好，並且從未開過分店。

必須購買加在包子裡的特製調料，加盟店每賣出一提包子，賺1毛錢的調料費。違反規定取消品牌授權，追究違約責任。你也不得不購買，因為不用他們家的調料，包子不是那個味道。於是成功賣出包子店，變成原料供應商，賺上游的錢。

第五步，與資本對接。

告訴他們5年內將開5000家店，出讓5%股份，成功套現7500萬元。

任何模式都是為任務而生，上述案例通過五個步驟解決了包子店流量的問題，既解決了顧客和加盟商的利益，通過賣包子店與資本對接，又迅速放大了經營者的利益。

如有商務合作需求聯絡趙先生：13192740604:VD同步