企業在選擇MES軟體時，需要考慮二次開發嗎?

從一定程度來說，二次開發也是MES上線的目的之一。 MES的固化一旦成了僵化，就會成為生產製造的阻礙，這就需要進行二次開發。MES需要再次透過客戶化、功能增強、功能修改、本地化和介面去滿足客戶特定要求。固化而不僵化，唯有將系統的定義置於靈活的需求制導引擎中，不僅開發階段如此，維護階段也是如此。用得好的，就保留、加強，用得不好的，就去除、完善。

不管是哪裡的生產商，在引進MES前，生產企業必須做一些前期準備工作，包括介紹當前狀況、當前工作流程的可行性調研。此外，企業還必須定義引進MES的目標。直到已經設定經濟導向基礎，相關的每位員工均已接受，才可以定製方案、選擇功能並規定具體的需求。

很多企業在對MES產品和實施商選型的時候，主要考量點是需要一套成熟的、開箱即用的MES系統軟體以及具備相關行業豐富經驗的實施團隊，並且要求能快速地進行佈署，爭取在第一投產時就能系統地進行生產管理和追溯，讓管理人員能根據直觀的報表指標指導進行生產管理，實現製品狀態、投入產出和計劃達成率的視覺化。然而，由於急於求成卻往往忽視了實際需求以及對後期的考量。

從廠商的角度來看，由於MES系統功能越來越大，MES系統軟體功能需要不斷升級提升，一旦使用者有新的需求，廠商需要重新去定義開發，牽一髮而動全身。因此廠商為了適應客戶需求，需要將MES系統各個模組分開定義，把一些核心的、穩定的功能沉澱在MES平臺上，而把敏捷的功能一旦客戶有新的模組需求，廠商只需將該模組新增即可，使用者可以自主選擇合適的功能。

從使用者角度來說，隨著企業的發展，使用者需求越來越多，交付要求越來越快，而現有的功能遠遠不能滿足現有的生產要求，隨即二次開發不可避免。

MES系統具備豐富的擴充套件性和易開發性，便於二期所規劃的需求擴充套件，尤其是具有特有的需求定製化開發的公司，可以大幅度提高實施效率。 MES可以跨多個功能區域執行，例如：產品生命週期中的產品定義管理，資源排程，訂單執行和排程，生產分析和整體裝置效率(OEE)的停機管理，產品質量或物料追蹤和跟蹤。MES建立“竣工”記錄，捕捉製造過程的資料，過程和結果。這對於受管制的行業尤為重要，如食品和飲料或製藥行業，可能需要記錄和證明流程，事件和行動。