企業管理軟體進入“移動互聯”及“大資料”時代

瀚納仕公司最新發布的調查顯示，中國企業對“商業智慧”及“大資料能力的提高”有越來越多的需求。然而另一項由廣州華大鑫盛網路科技有限公司針對2753家企業的調研顯示，儘管中國的ERP發展時間不短，但20多年來實施應用成功率只有10%左右，本來應該為企業決策提供資料支撐的資訊化管理系統，用著用著最後都變成OA辦公系統，或者成了進銷存系統。

“從調研發現的問題來看，排第一的是管理漏洞。往往老闆才是企業中的聾子和瞎子。”華大鑫盛公司董事長呂海發在釋出企業管理軟體《企業電子老闆》之際接受南都記者專訪時表示，“老闆在採購上沒有采購員清楚，財務上沒有財務員清楚，這個最可怕。不是老闆不懂現代化管理，而是掌握的資料是滯後的或是錯誤的。”

今年1月3日發生的東莞兆信通訊董事長高民自殺事件曾引起廣泛關注。“起因就是高民長期沒有關注企業漏洞、風險，對企業運營資料也茫然無知，一直到2014年12月財務人員給他報表時，他才猛然發現自己欠款5000多萬元無力償還，最終釀成悲劇。”呂海發在調研中發現，很多大企業使用的ERP系統，連三年前的財務資料都還沒及時錄入，報表上只錄了銷售收入卻沒錄入成本。這種情況最容易造成盈利的假象。

呂海發表示，現代企業掌門人已經跟以前不一樣了。“以前靠膽量，隨著時代進步，特別是進入了移動互聯、電子商務及大資料時代，他們對企業管理軟體也有了更高的要求。”在這種市場需求下，企業管理軟體的研發也有了新方向。“例如移動化時代，企業管理軟體就要擺脫PC機的束縛，讓軟體變得像玩Q Q和微信一樣簡單，可以走到哪用到哪。”

在設計理念上，傳統軟體都是從方便員工辦公角度出發。而新型企業管理軟體，則提出“頂層設計”，就是變傳統的自下而上以方便員工辦公為主，改成自上而下以方便老闆為頂層設計理念。

另外，新型企業管理軟體還引入了大資料管理。呂海發說，傳統軟體只要有一個環節資料沒有及時錄入，就會導致資料鏈斷裂，無法形成大資料積累。而新型企業管理軟體是訂單趨動，也就是從源頭強制性實現了所有資料的錄入，並由此進行資料衍生和分析，保證了完整性和準確性，為企業大資料庫的建立打下基礎。

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