企業管理軟體進入“移動互聯”及“大資料”時代
瀚納仕公司最新發布的調查顯示,中國企業對“商業智慧”及“大資料能力的提高”有越來越多的需求。然而另一項由廣州華大鑫盛網路科技有限公司針對2753家企業的調研顯示,儘管中國的ERP發展時間不短,但20多年來實施應用成功率只有10%左右,本來應該為企業決策提供資料支撐的資訊化管理系統,用著用著最後都變成OA辦公系統,或者成了進銷存系統。
“從調研發現的問題來看,排第一的是管理漏洞。往往老闆才是企業中的聾子和瞎子。”華大鑫盛公司董事長呂海發在釋出企業管理軟體《企業電子老闆》之際接受南都記者專訪時表示,“老闆在採購上沒有采購員清楚,財務上沒有財務員清楚,這個最可怕。不是老闆不懂現代化管理,而是掌握的資料是滯後的或是錯誤的。”
今年1月3日發生的東莞兆信通訊董事長高民自殺事件曾引起廣泛關注。“起因就是高民長期沒有關注企業漏洞、風險,對企業運營資料也茫然無知,一直到2014年12月財務人員給他報表時,他才猛然發現自己欠款5000多萬元無力償還,最終釀成悲劇。”呂海發在調研中發現,很多大企業使用的ERP系統,連三年前的財務資料都還沒及時錄入,報表上只錄了銷售收入卻沒錄入成本。這種情況最容易造成盈利的假象。
呂海發表示,現代企業掌門人已經跟以前不一樣了。“以前靠膽量,隨著時代進步,特別是進入了移動互聯、電子商務及大資料時代,他們對企業管理軟體也有了更高的要求。”在這種市場需求下,企業管理軟體的研發也有了新方向。“例如移動化時代,企業管理軟體就要擺脫PC機的束縛,讓軟體變得像玩Q Q和微信一樣簡單,可以走到哪用到哪。”
在設計理念上,傳統軟體都是從方便員工辦公角度出發。而新型企業管理軟體,則提出“頂層設計”,就是變傳統的自下而上以方便員工辦公為主,改成自上而下以方便老闆為頂層設計理念。
另外,新型企業管理軟體還引入了大資料管理。呂海發說,傳統軟體只要有一個環節資料沒有及時錄入,就會導致資料鏈斷裂,無法形成大資料積累。而新型企業管理軟體是訂單趨動,也就是從源頭強制性實現了所有資料的錄入,並由此進行資料衍生和分析,保證了完整性和準確性,為企業大資料庫的建立打下基礎。
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