淺析企業運用，大資料管理的特點及作用！

隨著大資料應用日益滲透到各行各業中，資料所蘊含著的巨大商業價值也越來越為人們所重視，資料日益成為重要的企業資產和國家戰略資源。資料資源透過交易流通，能釋放更大的價值，提升生產效率，推進產業創新。透過市場化的手段來促進資料流通成為一種趨勢，資料交易市場應運而生。

管理大資料是將企業內部海量的戰略、文化、運營、營銷、人力資源、財務等資料以及企業外部的行業和環境資料整合起來，透過資料探勘和解讀工作打造管理大資料結構化平臺，跨企業的異構資料共享將最大化變現資料的商業價值。

接下來，就和 陝西優就業 小編看看，企業運用大資料管理的特點及作用！

大資料時代下企業管理的特點：

1.企業用於分析的資料量十分龐大

資料分析是當前企業管理過程中不容忽視的重要支撐點，企業需要有完整、真實、有效的資料進行支撐，企業需要使用大量的資料，才能夠對未來行業的發展趨勢進行有效的預測，從而採取積極的應對措施，制定良好的戰略。以往情況下，對於資料的收集、儲存以及分析都存在著一定的侷限性，企業在分析和處理相關資訊問題的時候，都是從能夠獲取到的少量資訊中，最大限度的挖掘和分析自身所需要的資訊，這在無形之中增加了企業的工作量，同時資訊的不完整性、滯後性等問題將會直接影響到企業的全面發展。在大資料時代來臨之後，現代企業可以採用更加積極有效的方式，對市場資訊、客戶情況以及行業間的發展情況進行全面充分的瞭解和掌握，這就減少了主觀性判斷的缺陷，為企業不斷提升自身的核心競爭力，擴大產業規模提供了良好的前提基礎。大資料時代中的一個鮮明特點就是樣本即為總體，它對於全體資料進行追求，但並不會只依賴於隨機樣本，既擴大了資料的獲取範圍，又提升瞭解決問題的精確性。

2.資料的精確性要求有所降低

在小資料時代之中，企業需要建立自身專門的資料庫，對自身收集到的各項資料進行儲存、整理，不斷提高和最佳化資料的準確性，主要是因為如果資料之中出現了一定偏差，將會給企業的正確戰略決策造成負面影響，小資料時代中資料的疏忽造成的後果會被放大。而處在大資料時代下的企業管理並不需要面臨這個困擾。大資料時代中，企業能夠獲取到的資料資訊越來越全面、完整、真實，這樣就能夠因為資料量的增加，減少資料的錯誤率。企業管理過程中針對某一個錯誤問題，都能夠及時的進行調整，增強了企業自身的糾錯能力，企業應用大資料，並不單純是為了資料的準確性，更多的是從資料之中挖掘潛在的價值資訊。

3.對事物之間的相關性進行尋找

大資料時代和以往的區別還體現在一個重要方面，那就是對於事物之間的因果關係不再進行重點研究，而是將研究的重心逐漸放在事物之間的相關性方面。大資料時代，逐漸摒棄了提出假設——分析資料——處理資料——驗證假設的方式，而是從低價值密度的資料中，對具有潛在價值的資訊資料進行充分挖掘，從而對事物之間的關聯進行全面探索。

4.管理大資料幫助企業最佳化資源配置

管理大資料能實現企業各業務環節間的資訊高度整合和互聯，減少不必要的資源浪費。一個企業的運營是在人、財、物、資訊等資源有效運作的基礎上實現的，資源配置合理則能發揮每項資源的最大潛能，資源配置不合理則必然導致浪費。

以製造業為例，製造業的研發、採購、物流、生產、庫存、銷售等環節會產生大量的諸如各工序節拍資訊、產品質量資訊、發貨和收貨資訊、物料流動資訊、客戶需求資訊、人力資源需求資訊等資料，管理大資料系統能夠實現企業內部和外部的各項資料的高度整合和互聯，消除過度生產浪費、等待時間浪費、工序浪費、庫存浪費、運輸浪費、產品缺陷浪費等，降低生產成本，提高生產效率和產品質量，實現資源最佳化配置。

管理大資料能分析企業的產品結構、訂單結構、客戶結構是否合理，調整資源配置方向。企業經營成果的好壞能夠從其產品資料、運營資料、銷售資料、財務資料等資訊中分析出原因，企業能夠依據大資料分析結果科學地調整產品結構、訂單結構和客戶結構等。企業的產品通常都要經歷引入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段的生命週期過程，企業應果斷放棄處於衰退期的產品，確保人力和資金等資源不再被沒有經濟效益的產品所吞噬，而企業對於產品是否處於衰退期的判斷依據來源於對管理大資料的分析。同樣，企業可以利用管理大資料分析判斷哪些訂單和客戶對利潤的貢獻最大，從而調整和最佳化產品、訂單和客戶結構，實現資源最佳化配置和經濟效益最大化。

5.企業管理中對大資料進行應用能夠有效推動產品實現創新

企業在對消費者的消費需求進行分析的時候，積極使用大資料技術，能夠對產品、服務的不斷創新創造良好的條件。消費者在進行購物之後，能夠將自身對於產品、服務的評價和感受透過社交網路平臺、購物平臺進行反映，現代企業可以透過對消費者的這些資訊進行收集，作為自身產品、服務的反饋資訊，從而根據顧客提出的一些問題、建議等，對自身產品和服務進行不斷的改進和完善，這對於提高企業產品和服務的總體質量和效果具有積極的作用和意義。

同時根據多不同產品和服務的評價資訊，現代企業能夠積極吸取相關優秀經驗，從而豐富自身的產品風格，根據消費者的創意性反饋資訊，生產相應的新產品。現代企業透過對消費者的資訊進行分析和改進，能夠逐漸提升自身的服務意識和創新能力。產品和服務的不斷創新，在企業的全面發展中佔據十分重要的地位和作用，能夠影響到企業的經營能力和發展成果，在對企業進行全面管理的過程中，需要對企業中的大資料進行全面有效的應用，這樣能夠讓企業永遠保持新鮮的活力，積極應對市場的變化。

6.管理大資料幫助企業實現精準營銷

管理大資料能夠幫助企業跟蹤分析市場營銷的宏觀環境和微觀環境，實現精準營銷。

企業市場營銷的宏觀環境包括政法環境、經濟環境、人口環境、社會文化環境、技術環境和自然環境等。政法環境包括政策法規、政治穩定性等;經濟環境包括消費者購買力、消費者支出模式變化、商品供求因素、商品價格因素等;人口環境包括人口數量、性別、年齡結構、地理分佈、受教育程度等;社會文化環境包括民眾價值觀、文化傳統、風俗習慣、倫理道德等;技術環境包括相關技術的應用情況、新技術和新產業部門的出現等;自然環境包括原材料及能源、地理位置的選擇、環境汙染等。

企業市場營銷的微觀環境包括企業內部環境、供應、營銷中介、客戶、競爭者及公共關係。企業內部環境包括員工、資金、裝置、管理水平、規章制度、企業文化、組織機構等，對內部環境的分析能夠對市場營銷提供有力的支援;供應包括企業所需物資和資金的供應來源及渠道情況;營銷中介包括對產品進行促銷、運輸、分銷、出售的各類組織;客戶包括產品的目標客戶和潛在客戶等;競爭者包括平行競爭者、願望競爭者、品牌競爭者、產品形式競爭者;公共關係包括融資方關係、政府關係、新聞媒介關係、社群公眾關係及社會公眾關係。管理大資料能夠挖掘和分析宏觀環境、行業環境和使用者需求等資料，為企業的精準營銷提供大資料支撐。

管理大資料能實現企業內部資訊共享，利用資料改善企業內部管理。企業內部各業務部門之間建立資訊共享機制能夠提高跨部門的協作效率，而資訊共享是透過文件和記錄等資料來實現的，管理層透過大資料能夠及時發現企業經營管理中的諸如戰略失誤、組織結構不合理、人員配備不當等問題。此外，企業內部利用大資料可以提升業務管理水平，例如，透過分析員工的人力資源效能資料，企業能夠探尋人力效能產出的規律，最佳化人力資源結構，提升企業的人力資源利用效率，另外，企業還可以基於優秀員工的行為、習慣和價值觀等資料形成適合本企業的優秀人才畫像，用於招聘和培養優秀人才。

行業範圍內的管理大資料共享能夠為企業改善內部管理提供資料支撐。每一家企業在運營過程中都會存在一些管理問題，中小企業在發展過程中會面臨著戰略制訂、企業文化、組織結構、商業模式等方面的管理問題，有借鑑大型企業的經驗或接受管理諮詢服務的需求，而管理大資料能夠向企業提供行業內其他企業的管理資料並降低企業接受諮詢服務的成本;大型企業可能存在組織結構固化、資訊上傳下達不暢、集團管控不力等問題，管理大資料能夠為大型企業的管理改革提供行業內相關資料支撐。