“聽完你的評價，我們決定拒絕這位明天入職的技術經理”

不知道有多少人在職業生涯中遭遇過 “裁員威脅”，什麼意思？也就是說，不管是你的原因，還是公司的原因，某天你被公司裁員，HR為了逃避賠償丟擲一句狠話：“請你以主動離職的形式離開公司，這樣大家臉上都好看，作為回報，在你下家公司做背調的時候我們會幫你說好話，否則，你知道後果？”

我很 “幸運”，曾在十幾年前充當過一次受害者，但我沒有選擇抵抗，或是勞動仲裁，而是選擇接受。

或許有人不理解，感覺這種做法相當於縮頭烏龜，但我也有自己的難處：

1. 確實沒錢：公司因為經營問題，不僅賬面上一平如洗，而且還身揹債務。
2. 我沒時間，也沒精力：突發這種悲劇，“找工作” 遠比 “戰鬥到底” 更加理智，你可以選擇勞動仲裁，但少則大半年，多則好幾年，來回拉鋸、取證、協調，想想都累。
3. 相信自己的實力：搞技術的，手上都有真材實料，到哪都能吃口飯，如果與前企業翻臉，扣你勞動手冊，給你找點麻煩，耽誤下家公司的入職流程，划不來。
4. 背調真的很重要：對一些中小型企業來說，類似事件基本都會被看成 “狗咬狗一嘴毛”，你說之前公司倒閉了，或者之前的公司不是東西，誰信？但HR卻會把你的不是說的頭頭是道，別的不說，這些捕風捉影的點點滴滴，多多少少會影響用人企業對你的判斷。

總而言之，我選擇 “自認倒黴，面向未來” 的路線，別人既然已經不要你了，你還賴著幹嘛呢？遇事別衝動，理性看待後果，還是非常重要的。

好了，閒言少敘，言歸正傳。

比起背調，作為用人企業，尤其是用人部門的管理者，特別是招聘一些重要崗位的時候，如果能透過關係找到其之前的直屬領導，而恰巧這位直屬領導又是你的朋友，那真是燒了高香了。

但我們們轉換下視角，對這位曾經的直屬領導來說，他卻未必想來摻和這件事情。

為什麼？因為除了一些直男、愣頭青或扛精，誰都不希望做出得罪人的行為，而且這種基於語言的描述很容易附帶一些主觀色彩，從而使得表達出來的語言參雜了大量的感性成分。如果你把這位同學說得太好，對方會覺得你在演戲，但如果你把這位同學說得太差，對方又會對你的用人眼光表示懷疑。

所以，面對這種情況，要麼選擇迴避，要麼選擇實事求是，可千萬不要用 “還不錯”、“挺好的”、“這哥們不行” 等帶有一邊倒或含糊不清的字眼來回答。

畢竟兩頭都是朋友，還是要有條理性，層次分明，有好說好，有差說差。

三十分鐘後，我平復了一下複雜的思緒，努力讓心淨下來，拿起手機，撥通了朋友的電話。

先說了一些我個人覺得比較出彩的部分。

他常說，架構師不應該把精力都放在解決問題上，而應該更關注基礎建設，以避免當業務進入快速發展週期時，才意識到動力不足的各種危機。

他在職的兩年裡，不僅積極推動單體應用向分散式架構的演化，還帶頭完成了分散式快取的升級迭代，助力公司 “A類大型活動” 的順利完成。另外，他對技術預研類的工作充滿著熱情，對併發上來後帶來的問題，資料變多後帶來的問題，都有非常不錯的解決方案與執行力。

所以，如果從架構師的維度來審視，他的確具備好高騖遠的視野，並有能力將高遠的思想化為現實，很務實。

優點2：善於總結，高效學習

他喜歡寫BLog，有一套學習的方法論，善於總結。

之前我們有不少程式設計師在學習上找不到方向，總抱怨公司沒有學習氛圍，或者是在技術選型上過於保守，由於受到他的一些感染，使得不少小夥伴在工作的方向上變得逐漸的清晰起來。

我還特地讓他分享過一次 “系統化學習” 的內容。

我記得他說自己很喜歡看一些部落格，或者是一些 “看起來” 比較通俗易懂的文章，覺得不錯的技術文章就Mark下來，然後抽時間把自己學到的內容進行編排，逐漸形成自己的知識體系，漸漸原本不在一個體系之內的知識也會慢慢聯絡起來。

說來慚愧，我以前的學習方式也是碎片化的，就是聽了他的分享之後，開始調整自己。

聽到這裡，朋友在電話那頭打斷了我：“嗯嗯，你說的這些在面試的過程中我也和他聊到了，我也覺得很難得。”

我搖了搖頭（雖然他看不到）：“你別急，先聽我說完，雖然他的技能與專業能力沒問題，但卻在其他方面有些不足。”

缺點1：難伺候，要哄著他

他比較情緒化，一旦陷入自己的情緒就很偏激，稍不順心就會衝別人發脾氣。

我常調侃他是屬 “順毛驢”的，只喜歡聽恭維和奉承話、不喜歡聽批評話的話。

記得有一次，某個系統在升級過程中涉及到分散式快取SDK的改動，這位業務研發的小夥伴給他寫了一封郵件，不僅給他提出了一個解決方案，並對原有程式碼中的某個片段提出了一些最佳化建議。

這封郵件是一對一傳送的，並沒有抄送給領導或是其他人，在這位小夥伴看來，只是一個友善的技術交流。

沒想到，就在當天下午，他直接衝到這位小夥伴的辦公桌前，劈頭蓋臉一頓罵，大致的意思是 “你有什麼資格來糾正我？你算老幾？” 、“我在寫程式碼的時候，你還在穿開襠褲呢，你知道XXX嗎？你知道你這種方法會導致死鎖嗎？不懂裝懂，SB……”

就這樣當著整個研發團隊的面，把這位剛工作不久的小男孩罵哭。

當時正好有個核心專案在開發，所以考慮到團隊穩定性的緣故，我把他們各自拉走，互相安慰了一番，就不了了之了。

因為，在我當時的認知範圍裡，始終覺得脾氣不好不是啥大事，可以透過調教讓他慢慢懂，畢竟不是孩子，應該能明白。

可結果證明，我錯了。

還有一次，是他入職半年後的某一天，他突然給我發了個郵件，大體是想申請從經理升職至高階經理。

我在收到郵件後的第一時間就找他談話，並希望他不要著急，說你才入職半年，雖然表現不錯，但升職這事並沒有想象中那麼簡單，要耐得住性子。沒想到，話才說了一半，他的表情就立馬從晴天轉到了陰天，說：“說了半天，就是你不同意唄？”

我也有點火，說：“是，這是公司，總有流程和制度。”

他點了點頭，轉身就出了辦公室。

還是那句話，當時我們正處於快速發展期，為了穩住一些核心人員，我給他跳了一級工資，算是平息了這件事情。

在他在職的這段時間裡，我覺得他就像個孩子，你得哄著他，逗著他開心，他才能發揮出最大功效，稍有不慎，就會爆炸。

缺點2：蠻橫自大，從不請人吃飯

還有一個點，我想也要提醒下你。

在他就職的這段時間裡，如果我沒有記錯，他從沒請過下屬、協作部門吃過飯，甚至是一杯咖啡都沒有請過。

我曾提醒過他，他說：“我憑什麼請他們吃？”

我說：“請客吃飯，是我們辦事的一個很重要的方式，對協作部門來說，在飯桌上，大家可以加強彼此之間的信任，讓我們在跨部門的工作中更有效率啊。”

他說：“一群產品狗，就知道給我添麻煩，今天要改這，明天要改那，他們應該請我吃飯，犒勞犒勞我，還我請他們？想得美。”

我說：“好吧，那麼你下面的幾個小夥子你總該請請他們吧，跟著你幹活，平時也挺辛苦的。”

他更來氣了，說：“一群廢物，交給他們的事情哪一件辦好了？都是給我捅婁子，BUG都是他們搞出來的。”

我當時聽到這些話很無語，不知道該回答一些什麼。

見過情商低的，但沒見過這麼低的，所以我在這之後，把他下面的幾個小夥子都調走了，讓他專門負責技術攻關和中介軟體。

少和人打交道，免得給我惹事。

“好了，我差不多就說這些吧，雖然表達的可能偏激了一些，但至少把現實情況都反應給你了，希望對你有幫助。”

電話那頭一陣沉默……

等了一會，朋友說了一句：“原來是這樣，我知道了。”

我立馬跟了一句：“總的來說，他還是非常不錯的，就是情商低了些，脾氣差了些，孩子氣。”

所以，我的建議如下：

• 如果你招的崗位，負責技術攻關、預研、救火及培訓，經常有場合體現他的重要性，並且不帶團隊，不經常參與協作，不背黑鍋，不和稀泥，他是非常適合的人選。

• 如果你招的崗位，負責組織制定各種技術標準和技術規範並保證實施，既要精通某個領域的專業技能，還要充當團隊的管理者，並參與技術、業務方向的研究與規劃，那他肯定不合適。

剛說完，就聽到電話裡說了一句：“哼，都什麼年代了，哪來的這種純技術崗位……好的，感謝曄倞，耽誤你午休了，那先這樣了。”

第二天，他在微信上告訴我，他們拒絕了這位明天入職的技術經理。

我看著這段話，手指保持打字的狀態，默默地發呆了近十秒鐘。

想想也有意思，很多人都說我們搞技術的天天跟機器打交道，但許多人最終卻不是敗給了邏輯和演算法，而是敗給了人性。

好了，又寫完了一篇得罪人文章，歡迎對號入座。