“聽完你的評價,我們決定拒絕這位明天入職的技術經理”
不知道有多少人在職業生涯中遭遇過 “裁員威脅”,什麼意思?也就是說,不管是你的原因,還是公司的原因,某天你被公司裁員,HR為了逃避賠償丟擲一句狠話:“請你以主動離職的形式離開公司,這樣大家臉上都好看,作為回報,在你下家公司做背調的時候我們會幫你說好話,否則,你知道後果?”
我很 “幸運”,曾在十幾年前充當過一次受害者,但我沒有選擇抵抗,或是勞動仲裁,而是選擇接受。
或許有人不理解,感覺這種做法相當於縮頭烏龜,但我也有自己的難處:
確實沒錢:公司因為經營問題,不僅賬面上一平如洗,而且還身揹債務。 我沒時間,也沒精力:突發這種悲劇,“找工作” 遠比 “戰鬥到底” 更加理智,你可以選擇勞動仲裁,但少則大半年,多則好幾年,來回拉鋸、取證、協調,想想都累。 相信自己的實力:搞技術的,手上都有真材實料,到哪都能吃口飯,如果與前企業翻臉,扣你勞動手冊,給你找點麻煩,耽誤下家公司的入職流程,划不來。 背調真的很重要:對一些中小型企業來說,類似事件基本都會被看成 “狗咬狗一嘴毛”,你說之前公司倒閉了,或者之前的公司不是東西,誰信?但HR卻會把你的不是說的頭頭是道,別的不說,這些捕風捉影的點點滴滴,多多少少會影響用人企業對你的判斷。
總而言之,我選擇 “自認倒黴,面向未來” 的路線,別人既然已經不要你了,你還賴著幹嘛呢?遇事別衝動,理性看待後果,還是非常重要的。
好了,閒言少敘,言歸正傳。
比起背調,作為用人企業,尤其是用人部門的管理者,特別是招聘一些重要崗位的時候,如果能透過關係找到其之前的直屬領導,而恰巧這位直屬領導又是你的朋友,那真是燒了高香了。
但我們們轉換下視角,對這位曾經的直屬領導來說,他卻未必想來摻和這件事情。
為什麼?因為除了一些直男、愣頭青或扛精,誰都不希望做出得罪人的行為,而且這種基於語言的描述很容易附帶一些主觀色彩,從而使得表達出來的語言參雜了大量的感性成分。如果你把這位同學說得太好,對方會覺得你在演戲,但如果你把這位同學說得太差,對方又會對你的用人眼光表示懷疑。
所以,面對這種情況,要麼選擇迴避,要麼選擇實事求是,可千萬不要用 “還不錯”、“挺好的”、“這哥們不行” 等帶有一邊倒或含糊不清的字眼來回答。
畢竟兩頭都是朋友,還是要有條理性,層次分明,有好說好,有差說差。
三十分鐘後,我平復了一下複雜的思緒,努力讓心淨下來,拿起手機,撥通了朋友的電話。
先說了一些我個人覺得比較出彩的部分。
優點1:有一定的前瞻性,並有執行力
他主觀上就很認同 “架構不是演化出來的” 這句話,有一定的大局觀。
優點2:善於總結,高效學習
說來慚愧,我以前的學習方式也是碎片化的,就是聽了他的分享之後,開始調整自己。
缺點1:難伺候,要哄著他
他比較情緒化,一旦陷入自己的情緒就很偏激,稍不順心就會衝別人發脾氣。
在他在職的這段時間裡,我覺得他就像個孩子,你得哄著他,逗著他開心,他才能發揮出最大功效,稍有不慎,就會爆炸。
缺點2:蠻橫自大,從不請人吃飯
還有一個點,我想也要提醒下你。
“好了,我差不多就說這些吧,雖然表達的可能偏激了一些,但至少把現實情況都反應給你了,希望對你有幫助。”
如果你招的崗位,負責技術攻關、預研、救火及培訓,經常有場合體現他的重要性,並且不帶團隊,不經常參與協作,不背黑鍋,不和稀泥,他是非常適合的人選。
如果你招的崗位,負責組織制定各種技術標準和技術規範並保證實施,既要精通某個領域的專業技能,還要充當團隊的管理者,並參與技術、業務方向的研究與規劃,那他肯定不合適。
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