“聽完你的評價,我們決定拒絕這位明天入職的技術經理”

吃草的羅漢發表於2022-12-06

“聽完你的評價,我們決定拒絕這位明天入職的技術經理”

每個工作日的中午,只要天氣晴朗,我都會在午餐後去附近的公園溜達溜達,一來可以幫助腸胃消化,二來則有助於我靜心思考工作總結,從而增強寫作主題構思的能力。
所以,我比較厭煩在這個時間段裡聊工作。
上週的某天,我正在公園四處閒逛的時候,兜裡的手機響了,我一皺眉,抬眼一看電話號碼很熟悉,是某公司的技術負責人打來的。
電話接通,話筒中傳來他的聲音:“HI,曄倞,有個叫小李的同學來我這面試,聽說他幾年前在你的團隊工作過?
我急忙回答:“嗯,是的,幾年前他的確在我這裡做過兩年的架構師,你感覺他怎麼樣?
他說:“我感覺,他無論技能還是經驗都很符合我們這的要求,而且還能說會道,我們HR負責人和他剛談完薪資,準備給他發Offer……”
話音剛落,他立馬補充了一句:“考慮再三,因為這個崗位我們找了快半年了,好不容易看上一個,正巧又是你之前團隊的,所以想來問問你對他的評價。
我頓時腦子一懵,眼睛一轉,說:“這樣,我現在正在外面吃飯,訊號不好,也不太方便,要不等下我給你回過去吧。
電話掛掉了,我開始犯難了。
“聽完你的評價,我們決定拒絕這位明天入職的技術經理”
在回答這個問題之前,先來問大家一個問題。

不知道有多少人在職業生涯中遭遇過 “裁員威脅”,什麼意思?也就是說,不管是你的原因,還是公司的原因,某天你被公司裁員,HR為了逃避賠償丟擲一句狠話:“請你以主動離職的形式離開公司,這樣大家臉上都好看,作為回報,在你下家公司做背調的時候我們會幫你說好話,否則,你知道後果?

我很 “幸運”,曾在十幾年前充當過一次受害者,但我沒有選擇抵抗,或是勞動仲裁,而是選擇接受。

或許有人不理解,感覺這種做法相當於縮頭烏龜,但我也有自己的難處:

  1. 確實沒錢:公司因為經營問題,不僅賬面上一平如洗,而且還身揹債務。
  2. 我沒時間,也沒精力:突發這種悲劇,“找工作” 遠比 “戰鬥到底” 更加理智,你可以選擇勞動仲裁,但少則大半年,多則好幾年,來回拉鋸、取證、協調,想想都累。
  3. 相信自己的實力:搞技術的,手上都有真材實料,到哪都能吃口飯,如果與前企業翻臉,扣你勞動手冊,給你找點麻煩,耽誤下家公司的入職流程,划不來。
  4. 背調真的很重要:對一些中小型企業來說,類似事件基本都會被看成 “狗咬狗一嘴毛”,你說之前公司倒閉了,或者之前的公司不是東西,誰信?但HR卻會把你的不是說的頭頭是道,別的不說,這些捕風捉影的點點滴滴,多多少少會影響用人企業對你的判斷。

總而言之,我選擇 “自認倒黴,面向未來” 的路線,別人既然已經不要你了,你還賴著幹嘛呢?遇事別衝動,理性看待後果,還是非常重要的。

好了,閒言少敘,言歸正傳。

比起背調,作為用人企業,尤其是用人部門的管理者,特別是招聘一些重要崗位的時候,如果能透過關係找到其之前的直屬領導,而恰巧這位直屬領導又是你的朋友,那真是燒了高香了。

但我們們轉換下視角,對這位曾經的直屬領導來說,他卻未必想來摻和這件事情。

為什麼?因為除了一些直男、愣頭青或扛精,誰都不希望做出得罪人的行為,而且這種基於語言的描述很容易附帶一些主觀色彩,從而使得表達出來的語言參雜了大量的感性成分。如果你把這位同學說得太好,對方會覺得你在演戲,但如果你把這位同學說得太差,對方又會對你的用人眼光表示懷疑。

所以,面對這種情況,要麼選擇迴避,要麼選擇實事求是,可千萬不要用 “還不錯”、“挺好的”、“這哥們不行” 等帶有一邊倒或含糊不清的字眼來回答。

畢竟兩頭都是朋友,還是要有條理性,層次分明,有好說好,有差說差。

三十分鐘後,我平復了一下複雜的思緒,努力讓心淨下來,拿起手機,撥通了朋友的電話。

先說了一些我個人覺得比較出彩的部分。

優點1:有一定的前瞻性,並有執行力

主觀上就很認同 “架構不是演化出來的” 這句話,有一定的大局觀。

他常說,架構師不應該把精力都放在解決問題上,而應該更關注基礎建設,以避免當業務進入快速發展週期時,才意識到動力不足的各種危機。
他在職的兩年裡,不僅積極推動單體應用向分散式架構的演化,還帶頭完成了分散式快取的升級迭代,助力公司 “A類大型活動” 的順利完成。另外,他對技術預研類的工作充滿著熱情,對併發上來後帶來的問題,資料變多後帶來的問題,都有非常不錯的解決方案與執行力。
所以,如果從架構師的維度來審視,他的確具備好高騖遠的視野,並有能力將高遠的思想化為現實,很務實。

優點2:善於總結,高效學習

他喜歡寫BLog,有一套學習的方法論,善於總結。
之前我們有不少程式設計師在學習上找不到方向,總抱怨公司沒有學習氛圍,或者是在技術選型上過於保守,由於受到他的一些感染,使得不少小夥伴在工作的方向上變得逐漸的清晰起來。
我還特地讓他分享過一次 “系統化學習” 的內容。
我記得他說自己很喜歡看一些部落格,或者是一些 “看起來” 比較通俗易懂的文章,覺得不錯的技術文章就Mark下來,然後抽時間把自己學到的內容進行編排,逐漸形成自己的知識體系漸漸原本不在一個體系之內的知識也會慢慢聯絡起來


“聽完你的評價,我們決定拒絕這位明天入職的技術經理”

說來慚愧,我以前的學習方式也是碎片化的,就是聽了他的分享之後,開始調整自己。

“聽完你的評價,我們決定拒絕這位明天入職的技術經理”
聽到這裡,朋友在電話那頭打斷了我:“嗯嗯,你說的這些在面試的過程中我也和他聊到了,我也覺得很難得。
我搖了搖頭(雖然他看不到):“你別急,先聽我說完,雖然他的技能與專業能力沒問題,但卻在其他方面有些不足。”

缺點1:難伺候,要哄著他

他比較情緒化,一旦陷入自己的情緒就很偏激,稍不順心就會衝別人發脾氣。

常調侃他是屬 “順毛驢”的,只喜歡聽恭維和奉承話、不喜歡聽批評話的話。
記得有一次,某個系統在升級過程中涉及到分散式快取SDK的改動,這位業務研發的小夥伴給他寫了一封郵件,不僅給他提出了一個解決方案,並對原有程式碼中的某個片段提出了一些最佳化建議。
這封郵件是一對一傳送的,並沒有抄送給領導或是其他人,在這位小夥伴看來,只是一個友善的技術交流。
沒想到,就在當天下午,他直接衝到這位小夥伴的辦公桌前,劈頭蓋臉一頓罵,大致的意思是 “你有什麼資格來糾正我?你算老幾?” 、“我在寫程式碼的時候,你還在穿開襠褲呢,你知道XXX嗎?你知道你這種方法會導致死鎖嗎?不懂裝懂,SB……”
就這樣當著整個研發團隊的面,把這位剛工作不的小男孩罵哭。
當時正好有個核心專案在開發,所以考慮到團隊穩定性的緣故,我把他們各自拉走,互相安慰了一番,就不了了之了。
因為,在我當時的認知範圍裡,始終覺得脾氣不好不是啥大事,可以透過調教讓他慢慢懂,畢竟不是孩子,應該能明白。
可結果證明,我錯了。
還有一次,是他入職半年後的某一天,他突然給我發了個郵件,大體是想申請從經理升職至高階經理。
我在收到郵件後的第一時間就找他談話,並希望他不要著急,說你才入職半年,雖然表現不錯,但升職這事並沒有想象中那麼簡單,要耐得住性子。沒想到,話才說了一半,他的表情就立馬從晴天轉到了陰天,說:“說了半天,就是你不同意唄?
我也有點火,說:“是,這是公司,總有流程和制度。
他點了點頭,轉身就出了辦公室。
還是那句話,當時我們正處於快速發展期,為了穩住一些核心人員,我給他跳了一級工資,算是平息了這件事情。

在他在職的這段時間裡,我覺得他就像個孩子,你得哄著他,逗著他開心,他才能發揮出最大功效,稍有不慎,就會爆炸。

缺點2:蠻橫自大,從不請人吃飯

還有一個點,我想也要提醒下你。

在他就職的這段時間裡,如果我沒有記錯,他從沒請過下屬、協作部門吃過飯,甚至是一杯咖啡都沒有請過。
我曾提醒過他,他說:“我憑什麼請他們吃?
我說:“請客吃飯,是我們辦事的一個很重要的方式,對協作部門來說,在飯桌上,大家可以加強彼此之間的信任,讓我們在跨部門的工作中更有效率啊。
他說:“一群產品狗,就知道給我添麻煩,今天要改這,明天要改那,他們應該請我吃飯,犒勞犒勞我,還我請他們?想得美。
我說:“好吧,那麼你下面的幾個小夥子你總該請請他們吧,跟著你幹活,平時也挺辛苦的。
他更來氣了,說:“一群廢物,交給他們的事情哪一件辦好了?都是給我捅婁子,BUG都是他們搞出來的。
我當時聽到這些話很無語,不知道該回答一些什麼。
見過情商低的,但沒見過這麼低的,所以我在這之後,把他下面的幾個小夥子都調走了,讓他專門負責技術攻關和中介軟體。
少和人打交道,免得給我惹事。

“聽完你的評價,我們決定拒絕這位明天入職的技術經理”

“好了,我差不多就說這些吧,雖然表達的可能偏激了一些,但至少把現實情況都反應給你了,希望對你有幫助。”

電話那頭一陣沉默……
等了一會,朋友說了一句:“原來是這樣,我知道了。”
我立馬跟了一句:“總的來說,他還是非常不錯的,就是情商低了些,脾氣差了些,孩子氣。”
所以,我的建議如下:
  • 如果你招的崗位,負責技術攻關、預研、救火及培訓,經常有場合體現他的重要性,並且不帶團隊,不經常參與協作,不背黑鍋,不和稀泥,他是非常適合的人選。

  • 如果你招的崗位,負責組織制定各種技術標準和技術規範並保證實施,既要精通某個領域的專業技能,還要充當團隊的管理者,並參與技術、業務方向的研究與規劃,那他肯定不合適。

剛說完,就聽到電話裡說了一句:“哼,都什麼年代了,哪來的這種純技術崗位……好的,感謝曄倞,耽誤你午休了,那先這樣了。”
第二天,他在微信上告訴我,他們拒絕了這位明天入職的技術經理。
我看著這段話,手指保持打字的狀態,默默地發呆了近十秒鐘。
想想也有意思,很多人都說我們搞技術的天天跟機器打交道,但許多人最終卻不是敗給了邏輯和演算法,而是敗給了人性。
好了,又寫完了一篇得罪人文章,歡迎對號入座。

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