如何開展Kaizen活動
假設你的企業有很多問題需要解決。因此,你正在考慮舉辦一次Kaizen活動。確實,這是一個好主意,因為只要改善在特定流程參與者的範圍內,舉辦一次Kaizen活動是改進遲緩流程的最快方法。
天行健精益生產顧問想要提醒的是:Kaizen活動不是日常改善的替代品,如果企業有以下情況下,應開展Kaizen活動:
有一個緊迫的事態發展必須得到解決。
這一特定問題正在影響業務,並對業務目標產生重大影響。
員工和團隊成員可以接受Kaizen的培訓,以便立即快速改進。
該問題可以在事件的時間範圍內解決。
改善事件更多地是一個模板和指南,用於在一定時間內快速改進。因此,時間框架通常為3-5天,但如果你需要更少或更多的時間,那就順其自然吧。時間安排得很緊的原因是完全集中精力,你想快速解決問題,併為你所解決的目標的立即成功而高興。
活動的規劃階段將決定結果的成功,你應該想好哪些流程將作為Kaizen的目標,確保包括了你用來測量基線結果的方法。
你需要為Kaizen活動做的一些基本事情,包括:
確定並記錄當前條件。
陳述你想做的具體改善。
使用並測試選定的改善。
測量結果並與團隊溝通。
重要提示:持續改善應該是一種生活方式,也是一種心態。當這種心態實現時,就永遠不會有需要解決的專案積壓、生產時間的損失或收入的損失。
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