實戰規模化敏捷:從8人到百人的敏捷之路
內容來源:孫敬雲 作者:孫敬雲
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第一步:Scrum團隊啟動會
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第二步:先跑一個Sprint
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第三步:兩週一次,不斷改進
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前後端共同完成的使用者故事預估起來往往偏差較大 移動端小夥伴想要的API經常排不上號 突發的緊急任務(來自老闆)打亂Sprint的計劃 每天的站立會議階段性的流於形式 ……數不勝數
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團隊級別的敏捷關注的是構建一個高效的自組織團隊。這樣的團隊能夠很好的完成開發工作,也能夠應用優秀的工程實踐提升自我的效率。 業務級別的敏捷更加關注的是透過規模化管理研發團隊,提升研發效能,從而持續穩定的實現業務價值。 組織級別的敏捷更加關注的是透過充足的市場調查確定方向,然後透過產品的真實資料驗證方向,為下一步決策提供依據。
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調研包括但不限於:行業動態、競品分析、客戶反饋等 需求評估由市場、產品、技術等相關方的負責人參與
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按季度或月確定研發目標 由技術負責人、架構師評估,由產品總負責人拆分為產品特性 由產品總負責人和各個產品負責人拆分特性 由技術、架構師、產品確定各個特性的規模和完成周期 將拆分後的使用者故事放入各個Scrum團隊的PBI中,設定優先順序 各個Scrum團隊計劃各自的Sprint工作 各個Scrum團隊代表每週同步各自的工作進展 按期進行各個模組、子產品的整合,部署到UAT環境 按期完成目標
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進行必要的資料收集,例如重要頁面的QPS,轉化率等等 進行資料分析 確定後續的產品改動方向
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