數字化時代之下，越來越多的企業在嘗試構建自身的平臺與應用，以支援企業內部的業務場景、連線產業鏈上下游。隨著產品的使用深入與業務的變化創新，企業IT部門面臨著如何更快速響應需求與變化的挑戰，而此時，敏捷開發也常常被提起。
我們在和很多客戶的交流中發現，很多客戶已經認識到了敏捷開發的意義，期待用敏捷開發的理念與方法去幫助團隊帶來改善，但是大家普遍會有一個疑問，敏捷開發如何從0到1？哪裡是開始？如何開始？又如何定義1呢？
0：迭 代 0
這裡先會講一下“迭代0”的概念，讓大家進入敏捷迭代開發前緩衝一下。
在大多數敏捷專案中，在第一次迭代開始之前，會做一些“準備工作”，這稱之為“迭代 0”，在這個迭代中可以制定未來的增量釋出路線圖、產品待辦事項列表等，分析迭代環境和一些硬體配置，“確保”專案已準備就緒的事情。
如果是個新團隊，面對全新的人組合在一起，合作時往往都是陌生的，不知道對方的水平和工作模式，這種情況，迭代0可以幫助大家彼此熟悉。迭代0的週期往往不會很長，可以控制在1周左右，產品負責人根據團隊的大小，制定迭代的待辦事項。
?_團隊中包括三個角色，他們分別是產品負責人、開發團隊和 Scrum Master。_
在迭代0裡，團隊更多關注成員間如何合作，包括適合團隊的故事大小、適合團隊的故事點評估方式、適合團隊的協作模式、適合團隊的開發規範等等。
迭代開啟：Scrum+看板
摸清了團隊協作的“套路”，產品負責人就可以制定適合團隊的開發節奏。比如：2週一個迭代，2個迭代加上1周的持續改進，這樣5週一個版本的速率穩定向前更新，這也是豬齒魚研發團隊的迭代頻率。當然，如果在迭代中遇到了突發事件、人員變動等，迭代的週期可以進行調整。
開發團隊在敏捷迭代中通常採用Scrum+看板的方式開展工作。敏捷開發過程中涉及了很多會議，在一個迭代真正開啟前，有一個重要的會議——迭代計劃會，確定本迭代的待辦列表。迭代計劃會一般耗時2-3小時，由敏捷教練組織、團隊成員參加。會議上產品經理描述故事（即任務項）的業務背景及設計邏輯，團隊成員提出疑問，在相互的反饋溝通中對故事的產品設計達成共識，基於對故事的共同認知，團隊成員評估故事的故事點大小（有的時候我們也用工時）、拆解為可工作的子任務，並認領到具體責任人。在迭代計劃會上，團隊根據評估的故事大小和團隊產能，最終共同承諾本迭代的待辦列表。
迭代開啟後，每個人都按之前領取的任務的優先順序進行開發工作，這個階段在Scrum中稱為Sprint，每天都會舉行每日站會，時長大概在10-15分鐘的站會，團隊中每個人講述昨天做了什麼、今天要做什麼、需要什麼支援，藉助看板工具進行任務的推進。
每個Sprint結束時，都會有一個Sprint評審會議。評審會議最重要的工作是演示功能和交付成果，驗證使用者故事的實現場景，並接受評價。在迭代評審會前，團隊會檢查本次迭代的工作情況，為了兌現迭代計劃會上的承諾，團隊通常會想方設法“衝刺”，以守住自己的承諾，而這也是Sprint的意義。
在Sprint評審會之後，敏捷/特性團隊會進行Sprint回顧會，回顧會的重點是團隊檢視與調整，進行工作問題和改進點的反饋。敏捷/特性團隊敏捷團隊會檢視上一回顧會的問題是否完全解決，同時提前根據本迭代的達成目標、產品功能、敏捷流程、需求管理等方面進行準備，針對開發團隊在實施敏捷開發中的各種進步和問題進行討論。
敏捷開發的小“1”：MVP
MVP (Minimum Viable Product，最小可行產品) ，即它是一個產品且可以執行，表示產品有足夠的功能供早期使用者使用，使用者可以為未來的產品開發持續提供反饋。但是，一個產品只有一個MVP可能使用者並不買賬。
客戶內心OS：我並不想僅僅只用一個簡易版本，到底什麼時候才能達到我的預期？
這時候制定專案各個階段的MVP的路線圖很有必要，路線圖需要體現“MVP”步驟的是什麼？MVP如何進行調整？下一步可以看到什麼？以這種方式設計組織中的流程，可以讓使用者提早的看到產品的前進及遞增結果，以提高使用者對產品有效性，研發效率的滿意度。
MVP促使著開發者們將產品價值傳遞到使用者手中，形成小“1”，然後通過使用者的反饋和時間的推移還能不斷增加這種價值，最終得到一個優質的“1”。
總結
敏捷開發的從0到1，不僅僅是通過多次迭代產品的從0到1，更是自組織跨職能團隊從0到1的協作和進步。其核心在於團隊擁有共同的價值觀和理念，尊重變化、迭代開發，藉助可落地的方法與工具，更快更強更穩定地持續交付價值。
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